煤矿机电管理存在主要问题及解决方法

孙文浩

(陕西煤炭建设公司，陕西 铜川 610200)

一 目前公司煤矿机电管理存在的主要问题

1.对煤矿机电管理的重要性认识不足，管理观念滞后

一是企业转型后受传统思想和管理模式的束缚，机电管理工作还是被动的应付生产，充当配角位置，只有当机电运输系统或设备出现问题，影响生产时，才体会到机电管理的重要性，因此，对煤矿机电工作定位不准。二是有的机电人员在岗期间既要进行设备维护和检修，又要兼职去干其它非机电专业被量化了的工作，即“一人多职、一职多能”，其结果是“捡了芝麻、丢了西瓜”，设备维护检修工作流于形式，本职工作质量无保证，业务水平得不到提高，表面上看什么都能干，关键时候掉链子。三是在工资分配方面无相应的激励机制，学与不学，技能高与低，待遇无差值或差值不大，体现不出技能的含金量，从而形成员工思想观念上的偏差，不愿意去主动学习，技能提高缓慢。

2.机电管理部门职责不明确，管理职能没有充分发挥

一是大部分矿井虽然设置了机电管理部门和区(队)分管机电的区(队)长，但管理人员的主要精力都放在了应付生产上，管理作用没有充分发挥。二是机电管理层网职责不明确，从分管机电的领导、机电部室人员、区队到班组，管理权限范围不清晰，容易造成多头管理或遗留管理死角。

3.机电技术力量薄弱，机电队伍整体素质较低

一是机电管理人员的文化程度低，大多未系统的学过专业知识，专业水平不高，管理凭经验。员工队伍整体上业务素质偏低，维护检修质量差，排除故障难，时间长，难以适应新技术、新装备的需要。二是机电队伍人员偏少，未形成阶梯结构，青黄不接，有的工种个别人是“一枝独秀”，秀的劳累，同时，工作时间长，休息时间短，班后无自我总结、思考和针对性的阅读资料时间，对工作产生烦厌感，造成人员流失。

4.生产的不均衡和超能力生产，导致系统和设备亚健康运行

有的矿井由于生产任务重，加之未合理的组织生产，设备超负荷或连轴转的拼设备现象很普遍，停机检修时间少，检修质量得不到保证，往往是小问题演变成大影响，缩短了设备使用寿命，也埋下了生产安全隐患。

5.培训不科学，走过程，达不到培训目的

尽管各矿机电员工内部培训工作年年进行，但大多是完成任务式培训，针对性不强，不实际的理论讲解，参加培训的人员像是听天书，一耳进、一耳出，实践操作方法讲授不具体，理论联系不了实际，员工无法在实践中应用，造成员工学习积极性不高，培训收效甚微。

6.对机电质量标准化、精细化工作认识不足

有的矿井抓机电质量标准化、精细化工作没有切合实际地与矿井安全生产结合起来，标准不切合实际，搞形式，没有明确重点，目标模糊，连续性差。未建立健全专业化管理小组，部分员工对标准认识理念不足，不能按照标准岗位要求干活，机房、硐室、运输线路达标率低。

二 解决煤矿机电管理问题的方法

1.抛却旧的机电管理理念，重视机电管理

首先是各级主要领导要重新定位机电管理工作，这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向各级领导汇报、沟通机电工作中产生的新问题，提出合理化建议，以获得上下支持。其次，随着综合机械化采掘技术的应用，矿井生产过程中，出现煤炭采煤掘进停产，大多情况下都是机械运或者是电气出现故障。因此，搞好机电工作是矿井安全生产的基础，各级管理人员应给予理解和支持机电工作。第三，要保持机电队伍的稳定性和专业性，尤其是基层专职机电维护检修人员，要保持他们工作的专职性，使他们通过长期工作不断积累经验，达到业务精、能力强的素质。第四，完善激励和收入与技术等级挂钩机制，如通过技能鉴定等级、技术比武水平、责任大小、工作量等要素，与工资待遇同步升降，提高技术素质高的职工的经济待遇和其他待遇，让员工感受到技能是效益，更是一种事业。

2.健全各级机电管理机构，明晰职责，

一是机电管理机构的设置、人员配备应与矿井的技术装备和发展方向结合起来，配齐分管机电的领导和副总工程师，使本单位机电管理工作能有人全面负责。机电科室应配齐供电、运输、设备、配件、机电项目工程等专业技术人员，实行业务分工管理。各生产区队应配备分管机电的队长、机电技术员和机电班组长，抓好区队、班组的机电具体工作。二是完善各级机电管理人员的岗位职责，及时合理调整划分机电责任区域，明确工作范围，工作标准，统一授权，分级管理，各负其责。

3.抓好机电人才培养，构建优秀人才队伍

一是加快人才的引进，特别是文化程度高、年轻、技能型人才的引进，有计划的配备各种机电人才，挑选水平高、人品好的师傅传道、授业、解惑，同时每天给予一定的学习时间，特别是减少与本职工作无关的学习、考试、杂事，让员工有时间、精力对工作中遇到的设备故障和技术难题研究、总结，咨询，查看资料，逐步提高业务技能。二是应加强对年轻机电人才的培养和重用，给他们的快速成长创造条件，充实壮大管理队伍。同时，结合目前矿井机械化程度高的特点，适时选拔部分机电管理综合素质高的人才在区队正职岗位上锻炼。

4.均衡运转设备，及时检修，确保机电运输系统安全高效运行

设备的超负荷运行是造成系统设备损坏的主要原因。因此，要根据设备的生命周期、使用维修标准和要求制定定期检修时间和内容正确、及时检修、维护使用保养设备，并和生产任务同时下达。主要设备每天要有4个小时的停机检修时间;系统设备每月要有一天的集中检修时间，确保制定的检修计划能够真正完成。

5.搞好职工培训，提高业务技术水平

管好、用好、维护好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才。而业务技术培训是培养这种人才的有效途径，培训人员既要懂专业知识，又要掌握管理技能和新的专业技术标准、工艺。培训的方式、方法要科学、实际，内容要与本单位的技术装备相结合，具有针对性和实用性，讲课要通俗易懂，这样才能收到好的培训效果。

三 结语

总之，要根据公司目前煤矿机电管理现状，明确难点，查找不足，有计划、有准备，措施到位，组织得力，煤矿机电管理存在的问题就会越来越少，管理效益也才能显现出来。