继电保护状态检修工作经验浅谈

邓 影 邓 敏

(安徽省阜阳市产品质量监督检验所，安徽 阜阳 236000)

随着目前变电站的不断增多和人员的持续减少，按照以往的定期检修方法安排检修任务，劳动强度太大，已经不能满足安全生产的要求。同时，不管设备的状态如何，到期就修，就可能出现存在问题的设备得不到检修，而运行良好的设备检修过剩。这样，既不能解决问题，又会出现检修过程中的维修故障，影响供电可靠性。所以，继电保护设备实行状态检修工作势在必行。在这种形势下，国网公式开展了状态检修试点工作，我公司作为安徽省公司首批试点单位开展了一系列工作，根据工作中的经验和体会总结写成本文如下。

1 对实施状态检修工作的理解

将定期检修与状态检修进行对比就不难理解状态检修的先进意义。

定期检修表现出来的对新的供电形势的不适应和对安全生产的危害：该修的得不到修，不该修的越修越坏，从而危及电网安全;定期检修停电次数多、时间长，造成工作时间长，增加了发生事故的几率;检修逐渐增多，检修成本和人员不能到位，势必影响检修质量和电网及设备的安全。

而状态检修，是从设备实际状况出发的、以状态为依据的预知维修制度。它通过对运行设备状况进行监测、诊断，确定是否应对该设备进行检修。状态检修的好处主要体现在：提高供电可靠率、改善电网安全，因为状态检修更有针对性，更能对症下药;可以使检修具有实效性，能及时解决问题，避免不适症;延长设备使用寿命、改善设备安全，这是因为有效避免了不必要的维修、失当维修和不解决根本问题的维修;减少生产用人、用车和工作时间，改善人身安全和车辆、交通安全。

状态检修工作是对现有检修模式的一次变革，是一个长期、复杂的系统过程。所以目前要做到的是稳扎稳打、分步实施、逐渐推广。状态检修工作的流程是：先做好管理体系工作，即成立领导小组、工作小组，制定状态检修设备安全职责与检查考核规定、管理责任制、工作实施细则等规章制度。然后修改形成新的技术标准和规范化措施。接下来收集设备状态信息并汇总评价，形成综合报告，根据报告制定和实施检修计划。最后对检修计划的效果进行绩效评估，总结经验并应用到下一个检修周期中去。

状态检修工作也是一个管理的过程的变革。通过状态检修的实施，建立了设备的参数、年限、技改反措、历史缺陷、检修记录、现场图片等数据资料库，大大提高了对设备的管理水平。在状态检修中，细化了各部门的职责，形成了一个权责明确的工作流程，完善了对生产运行的统一管理。同时，检修越来越具有科学性、针对性，停电检修工作不断减少，设备可靠性指标逐渐提高，有效降低了设备管理的运营成本，可以取得很好的经济成本管理效果。

2 关于继电保护状态检修技术标准与技术手段方面

继电保护状态检修对新技术要求很高，新技术的应用是关系到状态检修的成败的关键。目前我们的技术手段还达不到在线收集运行状态信息的目的，大多采用人工离线收集数据信息。

继电保护状态检修是在定期检修的基础上发展起来的，原有的作业指导书范本、安全措施票范本、运行规程和检修规程通过部分修改，还继续适用于状态检修工作。修改主要集中在新标准、新技术手段的运用和不适应状态检修的旧标准的删除等两方面。如设备巡检中增加了二次回路红外测温工作，所以也要在作业指导书中增加了相关部分的标准。状态检修的巡检更加重视数据量的采集和汇总，所以作业指导书和规程相应地也进行了修改，细化对运行环境、交直流采样、无故障时间等数据的纸质和电子记录。

依据状态检修工作的要求，整合档案管理、基建管理、技改大修管理、运行管理等相关设备资料管理要求，制定基础资料管理标准，对设备基础资料进行了统一规范和要求，利用公司信息化系统平台，补充和完善设备基础资料信息。

状态检修的实施，使检修术语也发生了很大的变化。以前的检修笼统的概括为全部校验和部分校验，而在状态检修中，更加详细分为A、B、C、D四个级别的检修，每个级别的检修又可以具体分类，如C类检修中，可以根据设备状态评价报告制定具体的检修策略，有针对性地对“注意状态”和“异常状态”的部件进行诊断性试验、更换插件或者升级版本。

状态检修评价标准在试点过程中也作了部分修改，比如装置无故障时间这一项，现在试行的状态检修评价导则作评价的标准是：预计无故障时间倍数=实际无故障时间/预计无故障时间，然后依据斜率得到本项得分。而在实际执行过程中，装置故障时间是很短的，按照这种计算方法得到的都是满分，不能反应现场设备情况，我们在实际执行过程中，采取的是根据无故障时间与故障次数综合计算得到得分的，无故障时间倍数作为系数，而故障次数依据故障次数扣分从而得到得分，两者相乘即得最后得分。

3 关于状态量的收集与整理的一些经验与体会

状态检修实施过程中，状态量的收集是最基础、最关键的工作。状态量包括投运前初始状态和运行状态。在设备运行之前，对设备就应有比较清晰的了解，掌握尽可能多的状态信息。包括设备的铭牌数据、型式试验及特殊试验数据、出厂试验数据、各部件的出厂试验数据及交接试验数据和施工记录等信息。运行中的状态量包括运行记录、检修历史记录、在线监测数据、历史缺陷记录、跳闸记录和家族性缺陷等信息。在我们进行的状态检修第一次状态量收集过程中，主要做了如下几点工作：

3.1 由于220KV及以上电网一、二次设备在逻辑回路上联系较紧密，由继电保护专业牵头联合调度、通讯、远动、方式、运行、变压器检修、开关检修人员一起对变电站的一、二次设备进行特巡，内容包括：高频通道、光纤通道、保护信息远方上传、开关的防跳、非全相、开关辅助接点、隔离刀闸辅助接点、双跳圈回路的相互独立、独立流变、变压器套管流变、中性点流变、瓦斯保护等方面。特别明确：每次保护定期巡回检查时都必须核对保护、调度、运行、方式四家的定值单与继电保护装置运行的定值一致，确保了装置运行状态正确可靠。

3.2 核对全公司主设备历年的交接、预防性试验数据、运行数据、缺陷记录、红外测温等状态信息，做到数据信息完整。加强基建工程资料移交的协调工作，保证了设备原始资料的完整性和及时性。使用相机与扫描仪将全部档案转换为电子档案，方便了分类整理和搜索。

4 检修报告的形成与检修决策的制定与实施

目前，由于技术条件所限，实施的是人工评价，需要等到辅助决策系统开发成熟以后才能进行计算机辅助评价。

人工评价的环节是，状态量收集完成后，班组先进行初评，初评完成后统一提交到工区汇总形成工区初评报告、专业报告，再经过专家组讨论，综合生产、基建等部门意见，形成综合报告。最后，生产部门根据综合报告制定检修计划下发给工区，工区拆分检修计划形成工区检修计划、制定检修策略，并实施。检修结束前后还需要各进行一次状态评价工作，并作为绩效评估的依据之一。

一次设备的检修与二次设备检修不是完全独立的。许多情况下，二次设备检修要在一次设备停电检修时才能进行。在作出二次设备状态检修决策时要考虑一次设备的情况，所以决定将继电保护状态检修的年限定为5年，可以最有效地实现一、二次设备状态检修的统一，减少停电次数。

5 状态检修的绩效评估方面的探讨，以及下一步工作应该如何进行

由于本次工作是第一次试点，所以绩效评估工作还没有具体展开，只是有一个初步的思考与探讨。状态检修的绩效评估目的是为了准确评价实施状态检修策略后的成绩与效果，发现在执行过程中存在的主要问题，以期更好地开展此项工作。除要关注指标的短期波动外，更应注重对中长期绩效的分析。评估组织由生产、基建、财务、计划、安监部门及调度、检修、运行单位人员组成，各单位应结合实际情况，对绩效评估的各项指标进行细化和动态修订，明确各项指标在不同时期不同阶段的目标值，以规避由于电网、设备及技术水平差异带来的不平衡性。绩效评估的方法是按状态评价的有效性、检修策略的正确性、计划实施、检修效果、检修效益进行分项评分;最后依据各分类权重计算出整体评估结果。工作流程是编制评估计划、分类评估、编写评估报告，处理评估结果，制定改进措施并跟踪调查效果，直到达到预定目标。

由于状态检修工作的周期长、涉及面广、数据资料信息量大，需要依赖计算机建立数据库、进行辅助分析诊断和对维修过程进行缜密、规范的管理。状态检修的成功实施最终需要有一个统一的软件支持系统。所以下一步的主要任务就是软件支持系统的开发工作。从功能上说，状态检修支持系统应是集设备状态评估、检修策划、生产技术资料及生产信息管理等为一体的综合管理系统，其核心是设备的状态检修管理，其难点是辅助决策。需要强调的是，状态检修的实施需要配备必要的检测仪器和软件支持系统，但不能将希望寄托于存在一个包罗万象的系统能自动完成所有的工作。仪器和软件只能辅助工作，最终的决策还需要由人做出。高素质检修人员是状态检修能否取得成功的关键。状态检修思想的传播，人员的观念和技术培训，是下一步工作的另一个重点。

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