对施工企业工程造价管理的分析

范海杰

河北大城县第二建筑工程有限公司（065900）

1 投标阶段

1）充分了解发标方的实力信誉情况,是否为“真实”招标，掌握这些信息后再决策是否投标，避免盲目投标浪费人力、财力，避免因甲方拖欠工程款而深陷其中。2）如果决定投标，那么就要充分理解招标文件:弄清承包者的责任和报价范围；工期技术及其他特殊要求。然后组织技术、预算等人员，核实所给工程量清单是否有漏项、少量等问题，工程量的大小直接影响报价的高低,对于总价承包合同，计算好工程量更为重要，工程量的漏算或错算有可能带来无法弥补的经济损失。把发现的问题在答疑阶段向甲方提出，可以避免这些风险或为投标报价采取何种技巧提供依据。3）根据企业自身实力、投标要求、现场情况、施工方案、市场材料实际价格等因素测算出完成该工程所需实际成本（保本价）,严禁只由预算人员按清单量及发布的价格信息等组价，确定工程造价。4）根据招标文件甲方提供的期望值和企业自身的保本价,期望利润等结合竞争情况，业主支付条件，运用行之有效的报价策略，最终完成投标报价。

2 签定合同阶段

施工承包合同一经签定，是严格受到国家法律保护的，采用何种合同形式对以后的风险范围及最终获利多少至关重要，但施工企业往往无法左右合同形式，只能靠精心推敲合同文字措辞，充分利用合同条款的严密性保护自身权益，充分利用合同条款的不严密性增加施工索赔。

3 施工准备阶段

1）图纸会审:会同甲方、设计、监理对图纸进行认真审查，重点是图纸自身前后矛盾，设计不交圈，土建和安装位置冲突等问题，避免施工过程中因图纸问题造成拆除返工，造成成本增加。2）技术准备:在原投标方案基础上进行施工方案的优化设计，确定更为经济的施工顺序及施工方法，设备进场时间等，减少窝工、机械设备闲置等现象发生。3）人员准备:对工程成本的控制，工长、技术员、质检员、材料员等现场管理人员的素质绝对不能忽视，哪一个环节管理稍微不当，都会使施工成本大幅度增加。因此，即使需要支付高额工资，也要对这些岗位聘用经验丰富、责任心强的人员来担当。4）材料准备:材料是工程造价的主要组成部分之一，合理的材料价格是控制工程造价的基础，施工企业应建立材料供方名单，对材料进行多方询价综合对比，筛选出质优价廉的材料供应商。5）机械设备准备:利用多方案对比法，从长远打算，分析设备是采用租赁还是购买更为经济。

4 施工阶段

1）加强施工管理:避免不必要的工作(如不合理的二次搬倒)发生，根据工程的实际及时调整施工进度，减少窝工和机械闲置；严格按施工规范及图纸施工，加强各级验收，避免因返工造成材料浪费。2）加强资料管理:施工过程中变更、签证、材料认价等是一项经常性的工作，应该严肃对待，尽量做到随做随签,特别是由于甲方原因造成的工期延误，工程量增加等，这些资料应妥善保存，以免工程结算时有漏报漏算。

5 结算阶段

对于可调价合同，结算时一定要收集齐全对造价变动有影响的资料，并注意以下几点:1）新增工程量而原清单报价没有类似项目的，对此部分结算报价时要在合理范围内往高报，并尽可能收集多的支持此报价的信息;2）如有甲方指定分包项目，应要求甲方支付该部分的配合费;3）如由于种种原因造成结算价远底于合同价时，应要求甲方支付乙方为该工程向有关部门多付的各种费用(这些费用以工程造价为取费基数，如职工意外伤害保险)。

总之，施工企业造价管理始终围绕利用工程项目媒体获得最大收益这一中心进行，并贯穿于投标到结算整个过程之中，在具体操作时抓重点且不放过细微环节，运用科学的方法和手段为企业最大限度的创造利润和效益。