从职工的文化需求看“三联赛”活动

文 Article_曾庆磊

当前和今后一段时期，省电力公司仍处于重要的战略机遇期和改革发展的攻坚期。随着“三集五大”体系全面构建，企业组织构架、管理模式和业务流程发生了重大变革，职工的晋升渠道、薪酬福利、价值取向等也发生了变化，历史与现实的矛盾交织，管理提升与人员素质的差距等，都成为当前亟待解决的问题。正是在这种新形势下，公司提出了全面开展“三联赛”活动的战略部署，契合了企业需要和职工需求，找到了一条企业发展和职工提升的共赢之路。

一、新形势下职工的文化需求不断变化

近年来，随着经济社会的发展和企业实力的增强，公司职工的生活条件持续得到改善，其精神文化需求也在不断增长。由于生活经历、学历学识等方面的不同，职工的精神文化需求产生不同的差异，尤其在“三集五大”体系构建过程中，由于机构变动和体制转型，职工的思想认识呈现多样化和复杂化，与之对应的文化需求也发生变化，企业文化认同感需要重新修正和加强。

需求偏好多元化。职工精神文化需求偏好多元化来自不同主体需求的侧重点差异。首先，主体文化背景的不同导致了精神文化需求偏好差异。随着人才交流的加快，原先家族式的企业人力资源构架被打破，来自不同地域、不同民族、不同文化背景的人员融入到同一个企业，必然造成文化追求和文化品位的差异。其次，主体经济层次不同导致需求层次不同。根据马斯洛的需求层次理论，生存和安全需要是较低层次的，情感和受尊重的需要是较高层次的，自我实现的需要是最高层次的。高级别的职工在物质满足更充裕的条件下，对精神文化需求有更高的要求。最后，主体年龄阶段的不同导致需求侧重点的不同。相对于年轻职工对技能学习培训与晋升的期待，年长的职工更看重现实的薪酬和福利，在文化方面，更注重健康与休闲需求。

需求形式多样化。职工价值取向的多样性，造成精神文化需求的表达形式具有多样性。随着电网的快速发展和人力资源的更新换代，职工的年龄结构、学历结构也在不断变化，新的社会思潮、价值观念深刻影响着“80后”、“90后”青年职工的思想观念和行为方式，必然导致文化需求的多样化。这种形势下，传统的文化建设形式已经不能满足新生代的需要，他们更迫切地需要人本关怀和个体价值认同。在企业暂时不能满足的现实条件下，他们通过参加自发的集群组织，达到价值的实现与诉求的自我满足。这种多样化的需求，必须通过企业有针对性的规划和建设新的载体，才能实现个体价值观与企业文化的并轨。

需求内容丰富化。社会文明的进步，必然导致民众文化需求的丰富化和多层化。随着社会文化结构的改善，电网企业职工队伍的整体文化素质不断提高，他们的视野也在不断地开阔，其文化需求的内容也变得更加多样。在学历等级普遍提高的情况下，更多的职工把目光投向了提高技能和提升职业素养，在晋升渠道变得狭窄的形势下，年轻职工更希望通过考试和竞赛实现自己的人生价值。同时，在职工内部，由于男女比例差异以及部门从事工作的不同，文化需求也产生了差异化。有些部门女职工比重较大或者几乎都是女职工，比如营销专业、变电运行专业，而在配电、检修等生产一线则是男职工比较多。不同性别，不同部门对文化需要也不一样，开展文化建设必须兼顾各个方面需求。

二、工会组织在建设职工文化中的责任重大

职工文化是企业文化的重要组成部分，大力推进职工文化建设，是加强企业文化建设的必然要求，是新形势下工会组织充分发挥职能作用的重要体现。

充分认识职工文化建设的重要性和紧迫性。要把加强职工文化建设作为推动企业发展的生命线，作为新形势下贯彻全心全意依靠工人阶级方针的重要载体，提高对职工文化建设重要性的认识和实践。进一步加强职工文化建设，有利于引导广大职工的思想境界不断提升、文化品位不断提高、生活内涵不断丰富；有利于优秀的企业文化潜移默化地影响职工、团结职工，引领广大职工大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神；有利于切实保障职工精神文化权益，不断提高职工文化素质、生活质量和幸福指数；有利于充分发挥职工文化激励人、感染人、鼓舞人的重要作用，激发广大职工的劳动热情和创造活力，凝聚智慧和力量，推动企业科学发展。

充分发挥工会组织在职工文化建设中的职能优势。职工文化建设是一项多要素、多层面、涉及内容广泛的系统工程，也是一项具有广泛群众基础的工作。工会组织作为工人阶级的群众性组织，是职工与企业之间的桥梁和纽带，拥有庞大的会员队伍，具有良好的群众基础。尤其是劳动模范、技术能手、先进个人（集体）等，他们分布于企业各单位、部门，体现和代表着积极进取、拼搏向上的精神风貌，这是工会加强职工文化建设的最大优势，也是打造企业文化品牌的中坚力量。工会的性质和地位决定了其在职工文化建设中具有不可替代的组织优势和强大的号召力，工会组织要充分发挥自身优势，积极培育特色鲜明、绚丽多彩的职工文化。

充分激发职工文化在企业发展中的正能量。要融入中心，服务大局，把职工文化建设纳入到企业发展的战略部署中去谋划。立足实践，把企业改革的重点、中心工作的难点、职工群众的热点作为切入点和落脚点，激发职工创业、创造、创新的工作热情，发挥职工文化建设凝聚人心、服务发展的价值；围绕文化宣传、文化培训、文化活动、品牌传播、重点项目建设，整合文化建设成果，深入开展具有时代特色的职工文化建设活动，营造浓厚的职工文化氛围；贴近职工，集思广益，发挥职工聪明才智，吸引职工广泛参与，不断探索实践职工文化建设新方法，使优秀的职工文化融入到职工思想中、体现在日常行为中、展现在工作流程里、落实到本职岗位上，以价值认同形成合力，使职工文化建设从上到下充满生机和活力。

三、“三联赛”活动的开展具有重要的现实意义

2013年，省公司开展的以“懂法规、学技能、爱文体、合转升”为主题的“三联赛”活动，是一次职工文化的大整合，是一次队伍素质的大提升。活动全面覆盖省、市、县三个层面，供电、农电、集体三个群体，实现全层级、全专业、全岗位“三全”覆盖。

普法联赛促转型。法律知识全员普及，以“训、答、讲、比”为形式，通过普法宣讲，网络答题，知识竞赛等活动，进一步提升职工的知法、守法、用法意识，打造法治文化，保障公司合法经营、科学发展。技能联赛重提升。劳动技能竞赛全员参加，以“学、培、赛、考”为形式，通过全员轮训，职业素养提升，技能竞赛和专业调考，进一步提高职工的技能水平，激发职工的劳动热情，实现由要我干好到我要干好、我能干好的转变。文体联赛铸和合。文体活动全员参与，以“读、健、讲、唱”为形式，开展丰富多彩的文体活动，培养一批文体骨干，培育一批职工文化精品，打造文体项目品牌，进一步强健职工体魄，陶冶职工情操，增强企业凝聚力和向心力，实现由注重全员健身向提升文化软实力的转变。

“三联赛”活动开展以来，职工队伍的思想素质、专业素质、身体素质得到进一步提升，企业的凝聚力、执行力、创新力得到进一步加强，为推动公司队伍和合、体制转型、管理提升，促进公司队伍由铁军向智师的转变奠定了坚实基础。

“三联赛”活动取得的成效，为职工文化建设提供了有益的借鉴。工会组织应继续发挥职工文化建设中的主导作用，不断调动广大职工加强职工文化建设的积极性，把先进职工文化建设作为推动企业文化建设、提升国家电网品牌形象、增强职工整体素质的重要手段，为深化“两个转变”、加快建设“一强三优”现代企业集聚正能量。