加强企业文化建设 推进企业稳定持续发展

郭美琴

（山西焦煤集团 宣传部，山西 太原 030024）

文化是衡量一个民族进步与发展的重要标志。文化对于企业的作用是广泛而深刻的，它决定着产品属性的价值取向和企业自身组织规范与行为准则，是企业核心竞争力的前提条件和后续保证。一个企业要想实现可持续发展，必须在企业文化建设上下功夫，着力塑造卓越的企业文化，才能不断增强企业的综合竞争力，在市场经济的大潮中立于不败之地。企业文化历来是企业经营管理和安全发展的灵魂工程，是企业各项工作顺利开展的重要抓手。

以安全文化为重点，筑牢发展根基

安全是煤炭企业永恒的主题，是煤炭企业生存发展壮大的基石。安全是职工最大的幸福，是干部安身立命的本钱，是企业最大的效益、最大的稳定、最大的政治。可以说，没有安全，一切将无从谈起，更谈不上发展。煤炭企业文化建设是解决煤矿安全问题，实现矿井长治久安的有效途径。因此，煤炭企业要将企业安全文化建设纳入企业文化建设范畴，才能真正体现出企业文化建设的重要内涵

突出安全文化是煤矿安全生产的要求

山西焦煤集团公司作为国有大型煤炭企业，世界500强企业，更需要在安全理念、安全文化上想办法、下功夫、见实效。安全作为煤炭企业的重中之重，是开展一切工作的前提和基础，一旦离开安全这个保障，其他工作根本无法进行。安全管理是动态管理，尤其是井下工作面随时随地都可能发生变化、出现问题，这就要求煤企必须及时调整思路，改变传统的安全管理模式，运用安全文化这个有效途径，全方位、多角度地让广大干部职工从思想上增强“关注安全，关爱生命”的强烈意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的安全理念，严格规范作业行为，促进安全生产。

突出安全文化是人本管理的要求

安全文化说到底是人本文化，是渗透在人们一切生产生活之中的。安全文化也正是基于“人”这个管理的中心，突出以人为本的管理手段，从文化的高度来研究、分析安全生产的规律，探索和加强安全管理的途径和方法，从而达到全面提高人的安全素质和企业的安全管理水平。意识决定行动，思想决定一切，有了正确的思想，才能有正确的方向，有了正确的理念，才有规范的行为，安全文化就是安全生产管理的思想灵魂。通过特有的安全文化建设，全面推进企业各项工作稳步发展。

突出安全文化是企业和谐发展的要求

突出安全文化建设，就是促使广大干部职工充分认识安全生产是企业持续稳定发展的需要，安全对个人、对家庭、对企业、对社会都至关重要，没有安全，企业生产就没有保障，没有安全，企业发展无从谈起，安全为天、安全为大、安全是企业的一切。因此，必须将安全文化建设纳入企业管理工作中，通过教育培训、文化渗透、引领规范，在广大职工中形成“要我安全”为“我要安全”的自主安全氛围。突出安全文化建设，是对个人生命的尊重、对家庭的负责，安全生产为自身带来健康，为家庭带来欢乐，为企业创造财富，为社会创造和谐，安全生产是每个人对自己、对他人、对社会应当承担的责任。

以人本管理为核心，促进和谐发展

从事煤炭行业，特别是工作在井下一线的职工，长期在井下作业，随时都可能面临水、火、瓦斯、顶板、煤尘等事故的危险，因此，在企业文化上应当遵循以人为本的原则，采取各种方法，通过各种途径，全面调动广大职工的工作积极性、安全主动性。

一是要坚持从实际出发，认真处理好广泛性与特殊性的内在关系。企业文化建设涉及面广，是一个全员参与的系统工程，它贯穿于企业管理的各层面和全过程，具有阶段性、层次性和特殊性的特点。基于这些行业特点的原因，煤矿职工整体文化水平相对较低，要求煤企开展企业文化建设活动时，要遵循职工的认识规律、接受水平、参与能力，充分考虑职工的觉悟程度，促使职工在企业文化建设过程中够得着、赶得上、做得到，调动他们参与安全文化建设的积极性，推动安全文化建设顺利开展。

二是要注重目的性和阶段性，认真分析共性与个性之间的关系，依靠职工建设企业文化。加强企业文化建设就是要实现矿区和谐稳定，推进企业发展。实现这一目标，必须坚持以人为本，促进人的全面发展，这才是推进企业发展的关键所在。因此，要根据企业的发展情况制定具体的阶段性目标，确定企业不同发展阶段各方面、各层次、各专业岗位人才的素质和要求，提高广大职工的技能和素质，为建设企业文化奠定坚实的基础

三是要体现人文关怀。企业文化建设既要适应职工的接受实际，又要潜移默化、感染熏陶，培育共同的价值观和人生观。为此，要从关爱和尊重职工的角度出发，不断提高职工的福利待遇，进一步美化绿化亮化矿区生活环境，特别是注重改善井下作业环境，促使广大职工切实感受到企业的温暖，从而潜移默化地让广大职工热爱自己的工作、热爱自己的集体、热爱自己的企业，热爱自己的矿山。

以促进发展为目标，推进文化兴企

发展是党执政兴国的第一要务。作为煤炭企业当然也不例外。企业生存的目的就是实现利润最大化。这就需要把企业的发展作为目标和方向，一个企业如果停滞不前，迟早会被当今快速发展的局面所淘汰。企业要想做强做大，立于不败之地，就一定要在谋求发展上动脑筋、想办法、出点子、拿措施。因此，不断提高企业的核心竞争力是推进企业文化建设的基本条件，必须以企业发展为最终目标，才能将文化力转化为现实生产力。

一是要统一广大职工的思想，凝聚人心，形成强大的工作合力。要确立企业共同的奋斗目标，通过文化引领和思想阵地建设，促使职工在思想上牢固树立实现愿望的共同愿景，推动企业职工的共同价值观，调动广大职工的工作积极性、主动性和创造性，高效完成各项工作。

二是培育企业精神，促进管理创新。要想实现煤炭企业安全定持续发展，就必须有强大的精神力量作为支撑，这是企业永恒发展的动力所在，更是企业精神精髓的集中体现。作为煤炭企业，就是要继续发扬“团结、奉献、求实、进取”的企业精神，牢固树立和保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，继续保持艰苦奋斗的作风。在企业文化建设的实施过程中，努力在经营管理观念上实现创新，摒弃封闭、僵化、落后的思想观念，树立与市场经济相适应的新观念、新思路、新做法；在发展战略上实现创新，要审时度势，综观全局，制定出符合企业实际的战略目标规划，实施全方位的战略目标管理；在制度建设上实现创新，要及时总结提炼企业在执行制度方面取得的成功经验和有效做法，不断健全完善相关的管理制度和措施，提高管理水平，促进工作有序有效开展。

总之，企业文化建设工作是一项长期的日常管理工作，是一项艰巨而复杂的系统工程，需要煤企高度重视，认真对待，围绕中心，抓住重点，分步实施，整体推进。煤企要以更加严谨的态度，更加精细的管理，更加扎实的作风，全面推进企业文化建设各项工作，实现企业可持续发展。