本刊记者 赵培培
2013年1月12日,央视对河南省郑州市兽药行业中存在的滥用抗生素等违禁药物现象进行了报道,而这次报道的背景正是之前事关大众食品安全的“问题鸡”事件。顿时,一石激起千层浪,兽药行业的诸多“潜规则”被起底,社会对于兽药质量的质疑扑面而来,各家兽药企业人人自危,特别是实力相对薄弱的中小兽药企业更是如履薄冰,兽药行业一派“隆冬”景象。
面对行业的变革,兽药企业老总们除了担心之外更多是对自身前景的迷茫。国家的政策到底将如何?做什么样的产品才能合法,才能适应市场?如何面对激烈的市场竞争?此外,作为依托养殖业生存的一个产业,国内养殖业发展中的诸多不确定因素也成为困扰兽药企业老总们的一个重要难题。
目前处于风口浪尖的河南省,大约有372家兽药企业,其中大多数属于中小规模企业。同时河南省也是小规模养殖比较集中的一个省份,养殖者的水平普遍不是很高,对兽药产品的要求相对规模养殖企业来说较低,这就为这些中小兽药企业提供了一个缓冲的空间。那么,中小企业应该怎样利用好这一空间,在市场变革中生存下来,熬过行业的“冬天”呢?3月26日,兽药行业著名营销、管理培训机构郑州元和企业管理咨询有限公司联合河南省兽药企业联合会在郑州举行的“2013兽药企业发展论坛”,就目前中小企业面临的“迷茫”展开讨论,强调从企业自身入手,明确企业战略,加强企业管理机制,重新定位营销模式等来提升企业的市场竞争能力,以求得在市场变革的大潮中生存下来的资格。