市政道路施工协调性管理处理探析

张 宏

（中铁十局集团第二工程有限公司，河南郑州 450000）

0 前言

当前，市政道路工程施工中的交叉配合与协调工作经常处理不当，导致工程施工后期出现返工，延误工期，影响到市政道路的使用，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患，因此协调管理工作十分重要。

1 建筑施工协调管理存在的问题

1.1 施工技术方面

首先，在施工技术质量方面，随着现代建筑及公路设施运用科学技术的多样化，在很多相关的专业技术领域都有所涉及，并且对于技术质量的要求也会随着现代发展的要求而越来越严格。每个专业都有自己的特点及相关要求，如相关的技术规范，特定的位置空间等。要完成一个项目，所涉及的每个技术都不是孤立的存在，必然会跟其他专业相互协调与配合。在实际工作中对各个方面考虑不周全，一个环节出现问题就会影响到其它相关专业之间的协调与配合也会出现问题。此外，市政道路工程牵涉的相关单位及专业技术范围广，每一项道路工程都是一个特有的唯一的产品，且每一种材料每一种管线都有其特定的要求，很少有完全相同之处，这也增加了工程技术工作的难度，增加了各专业质检配合和协调的难度，进一步地加剧了问题出现的可能性。另外，技术人员对新技术，以及知识的更新程度也会影响工程施工的进度和质量。

1.2 施工管理方面

1.2.1 施工队伍管理

施工队伍是工程施工的根本。目前，市政道路施工队伍，在人员管理，人员技术水平、个人素质、团队配合等方面上有很多不足，还有拖欠工资现象还是屡禁不止，造成施工过程中不能按技术要求准确施工，施工经常出现质量问题，施工人员不能安心工作等等。这样给工程的协调管理、整体进度、质量都会带来很大的损失。

1.2.2 施工现场

工程现场管理水平是反映施工企业管理水平高低的窗口,而现在，在工程现场组织协调管理上存在的问题相当严重。由于现在的社会现状，每个市政道路工程，都实行分包政策，将整个一个大工程分包给各个施工单位。每个分包单位之间在工作的范围上很难达到统一和界定。由于承包单位大多只重视自身的益，各干各的、没有相互协调，使施工现场十分混乱；再有施工组织管理不健全、不重视，工程的施工现场几乎没有协调管理，到处都是“脏、乱、差”，施工没有合理的安排，材料随意堆放，安全设施不齐全，调度不够准确，人员管理不当，等等的问题比比皆是，导致工程无限期地拖延，工程质量不达标，安全事故频出等结果，给国家、企业及个人都带来巨大的损失。

2 市政道路施工协调管理的意义

市政道路施工管理特别强调的是过程管理，包含施工计划、施工控制、施工组织、施工指挥、施工协调等五个方面，而五个方面中又以施工协调为核心，并且这五个方面又强调相互之间的协调一致。通过协商、约定、谈判、沟通、协议、交互等协调方式，对与施工有关的各个部门和活动进行调节和协商，调动一切相关组织的力量，使之紧密配合、协作一致，形成最大的合力，以保证道路施工项目高质量地完成。

3 加强市政道路施工协调管理

加强市政道路施工协调管理，有着非常重要的意义。作为工程的建设者、管理者，首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。

3.1 领导起带头作用，重视市政道路施工协调管理

道路施工协调管理应该是一个全面、科学、系统的全局性管理，它的每个步骤都是紧密相连的，如果因为协调出现问题而对工程造成不利，事后控制就会变得非常困难。所有施工的领导要带头重视施工协调管理，正确认识施工中协调管理的必要性。要从根本上重视施工协调管理，才能以全局的观念来解决日常施工中出现的问题，保障工程的施工进度和质量。

3.2 建立科学的协调管理制度

制度是管理的基本，“没有规矩，不成方圆”，管理要做的‘有章可循、有法可依’，只有好的制度才会有好的管理。那么协调管理工作不仅仅只是平常的谈心聊天，而是要有一定的处理措施，最好能形成系统的协调管理理论，这对加强道路施工协调管理具有非常重要的意义。制定科学、合理、统一的协调管理的各项制度，可以尽量减少日常工作中可能出现的矛盾，保证工程的顺利进行。

3.3 加强道路施工协调管理措施

3.3.1 技术协调

技术协调工作就是保证设计图纸的质量要求，并且做好图纸的会审和交底工作。工程设计人员在进行设计图纸的设计、会审、交底等工作时，要与各个相关的部门做好协调工作，及时地发现设计中的不足和缺陷等技术问题，最好在施工前就在图纸上解决；施工前施工队伍要充分理解设计意图，读懂设计要求和图纸，详细了解施工的每道工序和步骤，以减少交叉协调问题，保证以后施工顺利进行。

3.3.2 组织协调

现场组织协调管理要有一个高水平的工程项目经理团队。项目经理一定要具备工程管理先进的、科学的管理理念。项目经理必须是经过国家级培训，考试合格具有道路工程项目经理证书的，再有他们还要具备实际现场施工管理经验，在现场施工管理过程中要及时、准确地掌握施工进度，了解施工的技术要求，认真做好现场对施工队伍相互施工的组织协调，对施工现场各级负责人要经常地监督检查他们的工作情况。每个项目经理都要全面地、仔细地把工作做到实处，使施工现场组织协调管理达到“环境整洁、安全施工、纪律严明、物流有序、整体合一”的一个高水平管理状态。

3.3.3 以实际为依据，及时总结，不断提高

施工协调管理在实际的工作中，经常会遇到一些常见的问题，例如：地下的各种管线与市政排水管网的协调；施工道路与周围建筑的协调；道路的设计功能与结构的关系；道路施工预制件、预埋件与结构的关系；施工的特点、施工要求；施工队伍各班组施工配合、施工工序的协调等等。这些问题需要协调管理人员边工作边总结，不断地提高协调的实际经验，不断地改进协调方法，积极并充分地认识到相互协调工作的重要性。除了要协调好内部员工的相关问题，也要和承办单位搞好关系，以保证道路施工的顺利进行。

3.3.4 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质

在强化施工协调管理工作的同时，要对协调管理的专业人员进行强化技术培训，通过培训使他们能够及时地了解和掌握施工的新技术、新材料、新工艺、新产品等，迅速地提高他们的专业协调管理水平。在实际的工作中对工程的现场管理、沟通合作、施工技术、安全管理、质量监督、工程验收、全局控制等多个方面进行系统的、科学的协调管理，从而确保整体工程的工期可以按期、按质完工。

工程施工队伍应该进行业务水平、综合素质培训，从施工人员综合素质到施工技术，从个人管理到团队协调配合等方面由浅到深、有易到难；培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患，逐步把施工队伍建设成一个具有现代化的、高技术的、高素质的一流工程施工队伍。

4 结语

市政道路施工协调性管理工作，是目前道路工程施工管理工作中最重要的环节，而且存在于整个施工项目的生命周期。道路施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性。项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态；要在实际的管理工作中不断创新管理模式，建立现代科学的管理体制，引进国外先进的管理经验，逐步地提升施工项目管理与协调的水平，从而确保工程质量达到预期的目标。

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