浴火重生——素描丹齿零部件有限公司总经理贺圣国的齿轮人生

文/叶建华 邢海娜

浴火重生
——素描丹齿零部件有限公司总经理贺圣国的齿轮人生

文/叶建华 邢海娜

47岁的贺圣国，一身工装、中等身材、四方脸庞常带笑容，镜片下的一双眼睛流露出坚毅与智慧的神采。

丹齿公司战胜了汶川特大地震、国际金融危机带来的挑战与压力，努力践行科学发展观，通过转变发展方式，调整产品结构，自身滚动发展，使两家困难企业浴火重生，用具有特色的发展思路与实践交出了一份出色的答卷。

2004年与2011年相比，营业收入由606万元增长到1.71亿元；利润由亏损1129万元，扭亏增盈至2066万元；上缴税金由12万元，增长到1148万元；人均销售收入由1.87万元，增长到38.56万元，几项主要经济指标均实现跨越式增长。丹齿公司已成长为一家体制优越、品质优良、潜力巨大、前景看好的企业。

贺圣国先后获得了中国化工奖章、眉山市优秀共产党员、眉山市劳动模范、眉山市科技创新带头人等荣誉称号。担任了眉山市政协委员、丹棱县机械行业协会理事长等社会职务。他与齿轮结下了不解之缘，已成为国内知名的齿轮专家，他带领团队不仅创造了多项具有里程碑意义的齿轮专利技术，而且赋予冰冷的齿轮以鲜活的生命。他从齿轮中感悟人生、启迪智慧，并且培育了具有丹齿特色的齿轮文化，为丹齿公司基业长青注入了健康基因。

传承基因，打好生命底色

2006年5月，丹齿公司品质部检验员在齿轮抽检时发现了普通碳钢光谱，立即上报给总经理贺圣国。贺圣国听完后眉头一蹙，立即停止正在召开的会议，直奔现场处理问题。

齿轮是在啮合、扭转、摩擦、压力等特殊环境下工作的零部件。制造轿车齿轮的原料必须为高强度合金钢材，普通碳钢则不能担此重任。如果用普通碳钢齿轮装配轿车，必然造成严重质量问题，甚至有可能车毁人亡。

根据产品质量追踪程序，丹齿公司追踪到锻造厂，锻造厂追踪到钢厂。最后查明造成此次质量事故的原因是钢厂发料员在发料时错将一批普通碳钢混入了合金钢材中。

丹齿公司不仅翻箱倒库逐一检验查出了所有问题产品，而且追回了已经流通到汽车厂家的所有问题产品，避免了一起严重质量事故。

制造一个合格的齿轮不仅要保证制造质量，而且首先要保证材质合格。没有合格材质，等于在沙滩上建造高楼大厦，必然房倒屋塌。

齿轮是这样，人也是如此。每个成就事业的人，不仅需要丰富的知识、聪明的头脑，而且需要具备优良的品质、完善的人格。如果品质、人格出现了缺陷，就难免在人生的道路上摔跟头、毁前程、甚至丢性命。

贺圣国之所以能够在人生的道路上迈出坚实的步伐，能够承受住巨大的压力，取得突出的成就，在很大程度上是他传承了健康基因，打好了生命底色。

让我们穿越时空，回望贺圣国的人生旅程。

贺圣国出生于1965年，在三兄弟中排行老二。在贺圣国的印象中，父亲贺鼎章是一个勇于担当的男子汉。由于家境贫寒，为了减轻生活压力，父亲12岁时不顾奶奶劝阻，一条毛巾往肩头一搭就出门打工谋生，干过成年人都叫苦的挖煤、修路、架桥等活计，后来成为了一名普普通通、忠于职守的路桥公司职工。

母亲廖秋容本为大户人家断文识字的大家闺秀，外公家经营酒水并握有制造酒蒌的祖传独门技术，一度生意兴隆，四川（现为重庆）荣昌县半条街的铺面都曾为外公家的家产。

母亲精明强干，有胆有识，即使在割资本主义尾巴的年代，仍悄悄外出传艺，赚取外块贴补家用，将家庭生活打理得井井有条。

父亲的责任担当，母亲的精明强干，成为贺圣国生命的基因，深深地筑就了他的品质与人格。

贺圣国的哥哥老实厚道，小时常受伙伴欺负，贺圣国经常为哥哥打抱不平，因此，没有少和别人打架，也没有少挨父母的打骂。

贺圣国从小聪明好学，成绩优秀，深受班主任喜爱，他的作文常常作为范文供同学们学习，班主任家访时赞扬贺圣国是一个考名牌大学的料子。

上大学早已成为少年贺圣国的梦想，但在初中毕业的那年却改变了他的人生航向。正当贺圣国认真复习准备考高中之际，母亲作出决定，要贺圣国报考中专，早点毕业为家庭出力分忧。贺圣国尽管有自己的梦想，但又是一个勇于担当的孩子，便遵从母亲的决定报考了中专，成为了四川省交通学校的一名学生。

贺圣国的优秀品质和完善人格在四年的中专生活中得到充分展现，他以品学兼优的表现得到了老师的认可和同学的好评。他陆续担任了学习委员、班长、学校团委书记等职务。他积极参与社会活动，社交能力得到了提高。他每年都获得学校最高奖学金。他艰苦朴素、省吃俭用，每学期回家都将节省的奖学金交给母亲贴补家用。为此，他感到无比自豪。

四年中专生活异常艰苦，但这所学校风气端正、治学严谨。今天回想起来，贺圣国仍然啧啧称道。

最使他难忘的是遇到了一位好班主任，这位班主任是哲学老师。

哲学是使人聪明的学问，是关于世界观的学说，是自然知识、社会知识、思维知识的概括和总结。每一堂深入浅出的哲学课都使贺圣国如饮琼浆、如痴如醉。从此，他深深地爱上了哲学。他不满足于课本知识，自费购买了黑格尔《哲学思想诠释》、列宁《辩证唯物主义和经验批判主义》、毛泽东《矛盾论》、《实践论》、艾思奇《大众哲学》等哲学专著，如饥似渴地从哲学世界吸取精神营养。

一次期终考试，老师跳出窠臼，一改以往“名词解释题”、“填空题”、“选择题”、“简述题”、“论述题”等传统题型套路，而是让学生运用5条哲学原理解释生活和社会现象。结果多数学生准备不足、应变不及，考试成绩不及格。贺圣国却得心应手、文思泉涌，得了80多分，成绩名列全班第一，活用理论知识解决实际问题成为贺圣国的一大爱好。

贺圣国把学习作为了一生的追求，虽然参加工作后取得了更高学历和一系列结业证书，但中专阶段哲学素质的培养使他受益最深。他通过生动活泼的哲学学习，锻炼了思维能力，学会了辩证看问题。他一直把批判、怀疑、好奇的精神，作为自己一生思想活动的起点。走上管理岗位后的贺圣国深刻理解了任建新总经理要求系统内领导干部认真学习哲学知识尤其是《毛泽东选集》，要善于在复杂环境下抓住主要矛盾和矛盾的主要方面的苦心孤诣。

贺圣国所在的四川交通学校犹如西南地区交通系统的“黄埔军校”，许多省区交通系统领导干部出自该校。

经历四年校园生活的贺圣国将要告别校园，走向社会。他又一次面临人生的重大选择。当时正值各行各业急需人才之时，是进交通系统当国家公务员走舒舒服服仕途还是进企业辛辛苦苦从基层做起当企业管理人员？贺圣国在这两者之间进行了反复权衡，最终他还是受到哲学老师关于“社会存在决定社会意识”思维的影响，他决定从基层做起，把根深深扎进广袤的土壤。他毅然选择了7436工厂，成为了一位企业职工。

1984年，一块打好了生命底色的合格“材料”走出了校门，迈向了社会，闪烁着光芒。

锻造磨练，提升人生价值

由钢材到齿轮，先后要经历几十道工序，不仅要经历切削、滚轧、钻铣、研磨等磨砺，而且要经历锻造、正火、淬火等处理。只有经历由冷到热、由热到冷的严格控制加工，才能制造出合格齿轮，才能在苛刻的温度、压力、摩擦环境下履行岗位功能。

有这样一个故事：在一座佛寺里供奉着一个花岗岩雕刻的非常精致的佛像，每天都有很多人来到佛像前膜拜。而通往这座佛像的台阶使用的花岗岩跟它采自同一座山体。

终于有一天，这些台阶不服气了，他们对那个佛像提出抗议说：“你看我们本是兄弟，来自于同一个山体，凭什么人们都踩着我们去膜拜你啊？你有什么了不起啊？”

那个佛像淡淡地对它们说，因为你们只经过四刀就走上了今天的这个岗位，而我是经过千刀万剐才得以成佛。

缺少了锻造磨砺的齿轮是不合格产品，装配到了机器设备上必然出现质量事故。

人生犹如齿轮，不经受艰苦复杂岗位锻炼的人是无法担当大任的，这样的人即使走上重要岗位，也将不堪重负，甚至精神崩溃、危及事业。

贺圣国，能够使两家困难企业浴火重生、凤凰涅槃，必定经历了许多不为人知的“山重水复”、“千锤百炼”、“千刀万剐”。

1984年9月，贺圣国带着对未来的美好憧憬，来到了7436工厂，分配在了质量管理科。作为部队企业的机关管理人员，每天按部就班、循规蹈矩，比较轻松，但却不是他希望的环境与工作。3个月后，贺圣国经过认真思考后向科长提出要到车间一线去的申请。科长不解其惑，那么多人削尖脑袋想进机关，这小伙子为什么进了科室反而要求下车间呢，不会是脑子有毛病吧？科长好心挽留了一番，见贺圣国主意已定，也就同意了他的请求。

贺圣国成为了发动机车间的一位技术员，有了将所学理论付诸实施的机会。他谦虚低调、尊重师傅、手脚勤快、吃苦耐劳，很快就得到领导和师傅称赞，与一线工人打成了一片。

按照惯例，不满三年是不能单独拆装发动机的。贺圣国却没有耐心等待漫长的三年时光，他要用智慧与勤奋缩短这个过程。他在当维修助手时就琢磨着自己单独拆装发动机，仔细观察师傅的每一个动作与细节，促使自己尽快掌握修理技术。

欲望是实现梦想的动力，勇于冒险是可贵的品质。

几个月后的一个晚上，贺圣国悄悄溜进了车间。趁着无人的机会，他独自完成了一台汽车发动机的拆装，前后忙活了四五个小时，直到机体复原、启动发动机、运行正常才欣然离开现场。第二天，谁也不知道晚上发生了什么事情。

这一夜，贺圣国无比兴奋，因为他提前掌握了7436工厂技术含量最高的发动机修理技术。他认识到了自己的潜力，增强了人生的信心。

马天禄师傅修了一辈子汽车发动机，是厂里的技术大拿。马师傅文化程度不高，却养成了写日记的习惯，每天的工作情况尤其是如何解决疑难问题都会详细记在小本子上。马师傅对贺圣国严格要求、精心传授，教育贺圣国要用数据说话，不能靠差不多。马师傅与贺圣国成为了莫逆之交，他在退休后将花费一生心血记录的几个本子送给了贺圣国。贺圣国如获至宝，至今仍然珍藏在他的书柜里。

贺圣国的专业技术、管理能力、优秀潜质引起了厂领导的关注，很快纳入了工厂重点培养的干部苗子。贺圣国用12年时间走完了车间技术员、车间副主任、车间主任、分厂副厂长、分厂厂长的职场历程，完成了企业生产、技术管理的积累。

1996年，贺圣国被任命为成都盛兴汽车销售服务有限公司经理。工厂给予他的初始资本是两辆车相遇都错不开道的地处偏僻的几间厂房、7436工厂的品牌和5万元启动资金。他的责任是要养活60多名职工并向工厂上交利润。

这是一个一般人不敢接的“烫手山芋”，工厂上千双眼睛注视着贺圣国如何起步，怎样接招。

贺圣国生性喜好挑战，体验风险。他抖擞精神、走马上任。母亲精明强干、善于经营的基因在他身上再次得到了激活。

他首先建立健全内部激励机制，激发每个职工的内在潜力，动员大家利用各种关系和资源开拓市场，对贡献突出者给予重奖。这些职工中还真有手眼通天的人物，他们利用各自的人脉资源为公司开拓市场出力不小。

贺圣国亲自率领经营团队开拓市场，接洽业务。他们日夜兼程奔赴一汽、二汽、上汽等汽车厂家洽谈合作业务。他们利用这些汽车厂家急于开拓西南市场的契机，使盛兴公司成为了几家知名汽车厂家的经销商。由于盛兴公司讲究诚信、积极履约，得到汽车厂家的充分认可，并得到最优惠价格及赊销比例。盛兴公司迅速成为了成都及西南汽车销售市场的一匹黑马，成为了响当当的品牌。盛兴公司销售业务迅速扩大，利润快速增长，有时销售一台汽车可赚一万多元。赚钱对于多数人来说，是一件异常艰难的事，但对于贺圣国来说却是一件容易的事情。

贺圣国用了两年时间，完成了开拓市场、经营管理的积累。

1998年，33岁的贺圣国被任命为7436工厂副厂长，也是厂里最年轻的副厂长，协助厂长分管生产和经营工作。2001年，7436工厂加盟中国蓝星公司，2003年，38岁的贺圣国被任命为7436工厂厂长。

当时的7436工厂可谓是困难重重、错综复杂。工厂的大门多次被堵，一些厂领导的办公室被砸，还有的厂领导遭到围堵殴打，当地公安部门多次出警解围。该厂成为成都市重点监控的不稳定单位。

中国化工集团公司总经理任建新十分关心7436工厂的解困与发展，他认为解困与发展的关键是要选择一位能够开拓创新、勤奋敬业、公正廉明的厂长。任建新总经理在北京与贺圣国作了任前谈话。

任建新总经理语重心长地说：“7436工厂是为军队建设做出过贡献的老军工企业，有着光荣的传统，在深化改革的新形势下面临着许多困难和矛盾，你们领导班子要善于抓住主要矛盾，努力做好稳定工作，不要急于求成，要适应职工的心理承受能力，要依靠总公司和地方政府共同做好脱困发展工作。年轻干部要勇于在复杂的环境下经受磨砺，锻炼成长。”

临别时，两人的手紧紧握在了一起，任建新总经理向贺圣国投来信任的目光：“相信你能够带领7436工厂走出困境，迎来新的发展！”

从任总的目光和语气中，贺圣国深深感到了肩上担子的沉重。一个怀有强烈使命感的共产党员又一次感受了“责任”二字的份量！任总的嘱托成为他克服困难、努力工作的动力源泉。

由于一些职工对工厂前途失去信心，希望工厂早日破产卖地分钱，而当他们的希望无法实现时，一些不明真相的职工及退休人员多次群体围堵厂大门，使工厂无法正常运行，贺圣国的许多振兴计划付之东流、胎死腹中。

一时间，处理职工诉求，开导职工思想，成为贺圣国和班子成员的主要工作。

贺圣国给一批又一批职工描绘工厂的发展蓝图；给一批又一批职工讲解国家政策；给一批又一批职工宣讲法规。有时贺圣国被情绪激动的人群围困在办公室几个小时不能离开。有时一些人晚上到贺圣国家里提出诉求、施加压力、进行恐吓，有的人还以跳楼自杀相威胁！

回忆起那段不堪回首的日子，贺圣国终身难忘。那段时间是对他心理素质高强度的考验，他每日心急如焚、彻夜难眠。

原本平静的家庭生活常常被打扰。为了不影响上初中的女儿贺卉萌的学习，贺圣国选择在女儿学校附近租房居住。13岁的女孩自己承担起买菜做饭的任务。每当说到此，贺圣国就眼噙泪花、心有愧疚，但欣慰的是，女儿能够理解爸爸和妈妈，艰难的环境催生了女儿提早懂事成熟。

在完成7436工厂转制后，贺圣国大气魄谋划，大手笔推进了异地发展。

经过多方论证，一个信息引起了贺圣国的兴趣。距成都100公里的丹棱县一家中美合资企业亚新科齿轮公司由于经营不善，连年亏损，美方已经清算退出，丹棱县政府正在寻找合作伙伴，招商条件优惠。

贺圣国多次前往亚新科公司进行考察论证。从了解到的信息来看，丹棱县有发展机械工业的基础，尤其是齿轮产业较为发达，有着丰富的熟练工人；亚新科公司衰败的主要原因不在市场和资金，而在于管理混乱；丹棱县农民富裕，民风淳朴；县政府营造了放水养鱼，发展工业的良好环境；亚新科公司地处城区150多亩土地上，有上万平方米厂房，几百台机器设备。

贺圣国认为，7436工厂与亚新科公司可以优势互补，是理想的合作伙伴。

贺圣国统一了班子成员的思想，获得了中车总公司和中国化工集团公司的批准，这便有了改制后7436工厂跨市联姻、落户丹棱的壮举。丹齿公司成为一家真正意义上的产权国有、全员劳动合同制的新型企业。

贺圣国说：“有了处理7436工厂改制的经历，完成了心理历练、心灵成长的历程。对我来说，不会再有比这更难的事情，比这更大的压力，除非天塌下来。”

岁月的风霜、世事的磨砺在贺圣国的身上留下了深深的烙印。他已由一个满头黑发、朝气蓬勃的年轻学子，成为一个头发稀疏、稳重老成的成熟男子。

从1984年走向社会到2004年移师丹棱，贺圣国这20年时间实现了“三个积累”，即生产、技术管理的积累；开拓市场、经营管理的积累；处理复杂问题、承受心理压力的积累。他宛若一个齿轮，经历了切削、滚轧、钻铣、研磨、锻造、正火、淬火等磨砺，人生价值得到不断提升。

贺圣国接手丹齿公司时，面对的是一个内外交困的烂摊子。齿轮市场早已成为一片“红海”。跨国公司深入内地抢滩占点，民营企业雨后春笋异军突起。当时丹齿公司主导产品为摩托车、农用车、微型面包车等低端齿轮。由于低端齿轮产能严重过剩，产品价格像雪崩一样快速下滑。长安面包车齿轮由以前的每套450元降到285元，而其中仅原材料成本就达235元。

做还是不做，一道严峻的题目摆在了贺圣国为首的丹齿人面前。不做，标志着丹齿公司永远退出长安面包车市场，后面有许多齿轮企业正期待分羹补位；做，降低成本的压力巨大。贺圣国与管理层反复研究后认为，做，在这种条件下会呼吸困难；而不做等于窒息，呼吸困难总比窒息强。

贺圣国的观点得到了大家的认同，丹齿公司选择了做，他们置之死地而后生，通过增添设备、改进工艺、提高效率、降低人工成本等多项举措，硬是将“干”毛巾挤出水来，在市场竞争中站稳了脚跟。

这次选择的意义，不仅在市场异常苛刻的条件下产生了微利，而且是对职工观念的巨大冲击，是市场竞争能力的一次提升，是对企业潜力的一次认识。

沧海横流，方显英雄本色。

贺圣国带领丹齿人，通过购买国外二手设备、调整产品结构、提升产品质量，跻身吉利、五菱等中档轿车配套市场，并且市场份额不断扩大，为丹齿公司跨越式发展奠定了基础。

推陈出新，挑战自我局限

人类对齿轮的使用源远流长。据史料记载，早在公元前400年中国就已开始使用齿轮。在我国山西出土的青铜齿轮是迄今发现的最古老齿轮，作为反映古代科学技术成就的指南车就是以齿轮机构为核心的机械装置。

古希腊哲学家、科学家亚里士多德被认为是第一个系统研究齿轮的人。而古希腊物理学家阿基米德不仅对齿轮和涡轮原理有详尽的论述，而且记载了通过一个涡轮和九个齿轮的机构，只用几个奴隶就将一条大船推入海中的过程。

18世纪，欧洲工业革命以后，齿轮的应用日益广泛，助推了工业的迅速发展。齿轮也走过了由简单到复杂；由粗糙到精密；由木材、铜材、碳钢到合金钢材的过程。瑞士手表、德国宝马汽车之所以在手表和汽车行业无人望其项背，在很大程度上取决于他们无与伦比的齿轮技术。

纵观齿轮的发展历史，就是一部推陈出新，挑战自我极限的历史。

贺圣国在他的齿轮人生中，感悟到了质疑、挑战、创新的可贵。他的人生轨迹中留下了一串串质疑、挑战、创新的足迹。

彰显央企优势，跳出齿轮市场“红海”，走差异化发展之路，进入齿轮市场“蓝海”，一直是贺圣国魂牵梦萦的追求。他强烈地意识到，要生存就必须断掉过去的老路，要发展就必须闯出一条适应市场变化的新路！

2006年以来，丹齿公司加大了产品结构调整力度，减少了摩托车、微型面包车低端齿轮产量，将中档轿车齿轮定位为主导产品，产品附加值大幅提升，企业逐渐走出困境，确立了市场地位，提高了竞争能力。

在品尝了产品结构调整的甜头后，贺圣国又开始研究利用现有资源扩大规模、增加产量、提升效益的课题。

根据丹棱县齿轮产业发达，丹齿公司厂房、设备富余的特点，一个异想天开的思路在贺圣国的脑海中闪现。丹齿公司要有所为，有所不为，逐步退出粗加工市场，将粗加工任务委托外协完成，丹齿公司则专注于在精加工领域精耕细作、提升水平。他们利用招标的方式将外协公司招入厂内，形成“园中园”，这样既便于技术指导、物流传送、管理协调，又能使外协公司订单稳定，获得较好的收益。

贺圣国不是简单地卖机器，租厂房，而将机器、厂房与加工权打包招标。

结果参与投标的外协公司异常踊跃，原来估价20多万元的设备，一举拍出90多万元的高价，公司职工无不敬佩贺圣国的精明。从2009年以来，共有7家外协企业进入丹齿公司“园中园”，享受社会化分工的红利。

我们特意采访了外协公司的高管人员，听听他们对“园中园”的看法与感受。

杜宏，一位精明的当地青年，负责丹棱县天成齿轮机械加工厂的经营工作。他告诉我们说：“我们公司2009年进入丹齿公司‘园中园’，公司有了稳定的业务订单，不用到处去找活干。进入‘园中园’后，我们只需要一门心思组织生产，抓好质量，省了不少心。几年来，公司也获得了较好的收益。随着丹齿公司的不断发展，为了满足不断增加的订单要求，我们投资了60多万元增添新设备，我们对与丹齿公司的合作充满信心。”

符建军，一位中等个子的中年男子，负责丹棱县精益齿轮机械加工厂的生产管理。他顿了顿嗓子，用不太流畅的四川普通话说：“我们公司进入丹齿公司‘园中园’后，产品运输便利，可以节省运费成本，生产中出现问题，沟通起来也很方便。丹齿公司生产部胡利明部长等管理人员作风正派，真心实意帮助我们解决问题。贺总还真没有把我们当外人，对我们很支持，如果我们购买设备资金不足，贺总愿意借钱帮我们。我们与丹齿公司合作很愉快，也取得了较好的效益。”

“园中园”，一个美妙的创意，惠及了别人，造福了社会，提升了自己。

丹齿公司生产部胡利明部长说：“通过建立‘园中园’，盘活了企业的闲置资产，提高了生产能力，以前1000多人时，只有几千万销售收入，现在400多人，实现1.7亿多元销售收入，粗加工外协发挥了重要作用。”

古语说：“工欲善其事，必先利其器。”齿轮行业是一个典型的拼装备的行业。俗话说：“没有金刚钻，不揽瓷器活”，没有一流的装备就无法生产一流的齿轮。

我国是一个装备大国，却不是装备强国，在高精尖装备领域少有话语权，许多装备与发达国家的差距在二十年以上。西方国家要么限制高精尖装备出口我国，要么价格十分昂贵，进口一条德国弧锥齿轮生产线至少需要2000多万元人民币。

对于刚刚起步、规模较小、实力较弱、依靠自身滚动发展的丹齿公司来说，如何才能用较少的资金获得先进的装备呢？

贺圣国记不清，多少个清晨他望着丹棱起伏的群山沉思，多少个夜晚他在睡梦中冥想。他要在厚厚的大幕中撕开一条裂缝，在绝境中找到一条生路。

一个偶然的机会，贺圣国从客户那里获得一个信息，江苏有一家经营国外二手设备的公司，其中有德国宝马公司退役的，有美国格里森的产品，有瑞士、奥地利的设备，而且价格便宜，相当于废铁的价格。

这些设备因制造宝马、劳斯莱斯、皇冠等高档汽车齿轮达不到精度要求而淘汰，稍加维修、改造后，生产国产中低档轿车齿轮应该能够满足生产要求。如果购买国外二手设备，岂不可以化解投较少的资金获得先进装备的难题吗？贺圣国又一次突发奇想。

当贺圣国将这一想法与一些管理和技术人员进行了交流后，有的赞成，有的反对，有的质疑……

这时，贺圣国想起了中专哲学课老师说过的一席话：“同学们，为什么疑问号是个勾子呢？因为对一切事情没有疑问的话，那么在知识的海洋中就勾不到东西，只有疑问才能得到知识。”

贺圣国决定拿起疑问的勾子，勾出一番新天地。

丹齿公司首次投资90万元，购买了一台德国宝马公司淘汰的设备。郑保德总工程师等技术人员对这台设备进行了维修、改造，使一堆废铁起死回生，用这台设备加工的弧锥齿轮的效率和精度均高于国产新设备。

实践证明了贺圣国的奇想是可行的，有了第一台二手洋设备维修、改造的成功经验，贺圣国更加有了底气与信心，他们先后购买了20多台国外二手设备。诺大的厂房内由德国、美国、英国、奥地利、意大利、瑞士、日本、韩国等多个国家设备组成的几条生产线，宛若世界齿轮装备博览会。

经过维修、改造、调试后的洋设备生产的齿轮，得到了挑剔的汽车厂商的青睐，丹齿公司的迅速崛起令同行投来惊诧的目光。

二车间一位班长告诉我们说：“国产铣齿设备效率低，20分钟才能加工一件产品，在国外二手设备上只需要3分钟就可完成，效率提高六七倍，并且精度更高。”

以该车间为例，2006年，120名职工每月生产弧锥齿9000多套，2012年，仍然是120名职工，每月可完成60000多套，增长幅度达到6倍多。丹齿公司产量快速增加，主要在于国外二手设备大显身手、发挥作用。

有一位业内专家无比感慨地说：“贺圣国不愧为经营奇才，如果购买几条达到现在生产能力和水平的新齿轮生产线，至少得要投资4000多万元，而他们仅投资几百万元就达到了目标，节约投资3000多万元。丹齿公司这些使用了几年的二手设备，如果对外出售的话，仍然可以卖出高于购买价格几倍的价钱。”

贺圣国习惯于创新，他的创新思维不仅在管理、经营中得到实践、产生成效，而且在技术进步中结出硕果。

喜欢质疑、突发奇想是贺圣国的特质。当他发现采用顶住齿轮两端加工传统方法加工的齿轮，在热处理时容易产生变形，形成次品时，他和技术人员一道探索能否创造一种新的定位方法，达到减小钢材应力和热处理变形值，从而提高齿轮质量的效果。这是一道行业难题，不少能工巧匠、专家大师铩羽而归。贺圣国却敢于闯这个技术禁区，经过几年的试验，终于研制成功了侧夹加工方法，这一全新的齿轮加工方法已申报国家专利。

贺圣国告诉我们，他的这一全新思路源于《孙子兵法》。《孙子兵法》告诉人们，双方对阵时，为了避免鱼死网破，往往会网开一面。他的这一侧夹加工方法可以让金属材料在加工过程中充分舒展内部应力，从而在热处理时基本不变形。

贺圣国推陈出新、开拓创新的案例还有很多，窥一斑而知全豹。以上案例不难使我们联想到，丹齿公司能够在竞争激烈的齿轮市场跨越发展，离不开当家人贺圣国的创新文化、创新思维、创新习惯、创新实践。

贺圣国在车间了解产品情况

创新是一个民族的灵魂，是一个企业的灵魂，是一个管理者的灵魂。离开了创新，必然被时代淘汰，被历史收藏。

齿齿相扣，培育团队精神

齿轮是依靠齿的啮合传递动力的轮状机械零件，齿轮通过齿齿相扣带动另一个齿轮转动，可实现改变转速、扭矩、运动方向和运动形式等功能，在工业产品中广泛应用。

一套齿轮中，只要其中一个齿出现质量问题，不仅整套齿轮报废，而且会导致整台机器设备无法运行。

一套齿轮好比一个团队，需要相互之间团结协作.要使团队优秀，必须保证每个成员优秀。

贺圣国执掌丹齿公司后，从齿齿相扣的齿轮中感悟到团队的可贵，注重培育团队文化，弘扬团队精神，凝聚团队力量，发挥团队作用。

贺圣国作为丹齿团队首领，践行以品德、清廉、勤奋、学识等非权力因素影响和吸引团队成员。

贺圣国的办公室十分简朴，办公桌椅、沙发都是从成都7436工厂搬运过去的。他的电脑屏幕的屏保就是毛泽东手书“艰苦朴素”四个大字。

丹齿公司最好的小车是几年前购买的一辆帕萨特。有同志建议贺圣国买一辆高档点的小车，贺圣国却说，小车不过是代步工具，有钱不如多买点好设备，能提高生产效率，产生经济效益。

在我们的采访中，许多同志谈到，跟贺总一起出差太辛苦，基本上是马不停蹄，总是坐折扣最高的最晚一班飞机返厂。

办公室秘书董继红说：“一次陪贺总到沈阳、丹东等地出差，日夜兼程，两天跑了三个地方，基本上以面包、方便面充饥。”

董继红还告诉我们：“‘五加二’、‘白加黑’已经成为了贺总的工作习惯，一年到头，很少有休息时间，为丹齿公司发展透支得太多。贺总出门一般自己开车，我都已经年过四旬了，贺总还要求我学考小车驾驶证，今年我已经拿到了本子，再练练就可以上路了。”

我们在齿轮检验现场见到了贺圣国的爱人陈红兵，一位美丽端庄、贤惠温情、身材苗条略显消瘦的女工。

陈红兵为了支持贺圣国的工作付出得太多。她患有慢性胃病，身体虚弱，却一直在生产一线做产品检验员。公司其他领导和人事部门的同志多次提出把陈红兵安排到技术资料员岗位，均被贺圣国拒绝。他不仅没有让陈红兵离开生产一线，而且还动员她把她原来担任的班长一职让给了别人，要她安心当好一名普普通通的检验工。

贺圣国的解释是不能因为照顾自己的爱人而在职工中造成负面影响，制造不谐之音。

贺圣国对自己的家人似乎有些苛刻，而对职工却充满温情。他坚持以人为本，惠民为先，把职工当作自己的亲人。每当他们有困难时，总会随时随地伸出援助之手，他以实际行动凝聚着团队的力量。

一天，白天艳阳高照，晚上电闪雷鸣、大雨倾盆。被雷声惊醒的贺圣国，冒雨赶往生产车间。当他看到电力系统遭雷击短期内无法恢复生产，许多家住附近的职工不能回家时，贺圣国没有惊动司机，亲自开车，一批又一批地把职工送回家中，将组织的温暖送到职工的心田，令职工十分感激。

《论语》曰，“君子之德风，小人之德草，草上之风必偃。” 意思是说：上层的道德好比风，百姓的言行好比草，风吹在草上，草一定顺着风的方向倒。

贺圣国的精神感染着整个丹齿团队，公司上下形成了一个风正气顺、凝心聚力的良好环境。

贺圣国还兼任7436工厂党委书记。佟志漳同志2006年担任7436工厂厂长以来，顾全大局、勤奋敬业，妥善处理了工厂遗留问题，努力做好企业稳定工作，为贺圣国集中精力谋划丹齿公司发展做出了积极贡献。

总工程师郑保德是国内知名的齿轮专家。家在成都的他已年过花甲，本应享受含饴弄孙的天伦之乐。当贺圣国希望他留下来为丹齿公司技术进步、培养新人发挥余热时，他没有提任何条件就留了下来，继续过着与老伴两地分居的生活。因为这个有着30多年党龄的老党员对军企有着深深的情结。他敬佩贺圣国的为人，他愿意为了丹齿的发展奉献自己的余热。他老当益壮、思维超前、勤奋敬业，为年轻人做出了榜样。

贺圣国之所以有底气以相当于废铁的价格购买国外使用了二三十年的二手设备，是因为以郑保德为首的技术团队有能力消化、改造、驾驭这些洋设备。

丹齿人记不清多少个双休日，多少个三更夜，一位老人带着几个年轻人一身工装、满手油污忙碌在美国格里森铣齿生产线、德国弧齿生产线、奥地利艾协林热处理生产线旁，一会儿改装油路，一会调试电板，一会儿校正数控；一会儿眉头紧锁，一会儿喜上眉梢。这些行将就木的“铁疙瘩”在郑保德们的手中枯木逢春、焕发活力，这些国外二手设备的生产效率、产品精度仍然超过一些国产新设备。

许多丹齿人谈到，丹齿公司市场竞争能力得以提升，这些国外二手设备功不可没，而能够保证这些二手设备发挥效能的郑保德总工程师是有功之臣。

郑保德的工作业绩不仅得到丹齿人的称赞，而且得到上级部门的肯定，他获得了中国化工集团“科技创新先进个人”殊荣。

当我们问起郑总的动力来自哪里时，郑总告诉我们：“贺总事业心强，为人正派，跟着他干心情舒畅。我虽然到了退休年龄，但身体挺好，能为热爱的事业贡献余热是一件有意义的事情。”

贺圣国高尚的品德如同一块磁铁，营造了近悦远来的良好环境，许多想干事、能干事的人才被吸引到了他的身边。

我们在丹齿公司采访期间，遇到了一位从军27年，曾在西藏军区司令部担任7年正团职军官的转业军人，他叫冷祯良。

我们眼前的冷祯良，中等个头、军人作派，脸上留下了高原烙印。冷祯良现在受聘为丹齿公司总经理助理，分管党务、行政、后勤等工作。

冷祯良在部队时曾管理过部队车辆，曾经与时任7436工厂厂长的贺圣国打过交道。他们之间有着共同的理想与追求，有着投机的话题，彼此成为了朋友。

冷祯良2004年转业，拒绝了成都一些单位的聘任，直接找到了贺圣国希望能助他一臂之力。

刚刚重组的丹齿公司正需要一位有党务、行政与后勤管理经验的助手，冷祯良无疑是合适的人选。但考虑到冷祯良患有高血糖疾病，不能与家人一起生活，贺圣国又于心不忍。

冷祯良却表示，对于一位老军人来说，这点困难算不了什么。于是，在丹齿公司刚刚重组时就来到了丹齿公司，为丹齿公司的重组、发展献计出力，在他的主持下，建立健全了一系列行政、党务、后勤管理制度。

冷祯良向贺圣国建议丹齿公司应该传承军队企业的光荣传统，上下班的广播由流行歌曲改播解放军进行曲，有利于提升职工的精神与士气。贺圣国接受了他的建议，从此，丹齿人每天都能听到振奋人心的旋律。

在冷祯良建议下，将原先厂区和生活区的8个大门，关闭了5个，生产区只保留一个大门，守门人员由18人减到了6人，不仅节约了管理成本，而且有效地降低了财产流失风险。

冷祯良给自己的定位是：“拉偏套，使正劲；唱黑脸，补窟窿。”

当我们问到他对贺圣国的印象时，冷祯良稍作停顿，接着说出了一二三：“贺总事业心强，对丹齿的发展有远景、有信心；他头脑清醒，居安思危、勤奋务实；他注重发挥团队的作用，作风民主，乐于听取不同意见，跟他在一起讨论问题畅所欲言，心情舒畅。几年来，在贺总身上学到了很多东西，当一些战友对国企老总评价负面时，我常以贺总的事迹反驳他们，希望他们能够正确评价国企老总。”

曾林，一位年过五旬，精明强干的女性，她受聘担任丹齿公司副总会计师，主管财务工作。她于2004年离开成都家人，只身来到丹棱。刚刚起步的丹齿公司资金紧张、融资困难、压力重重。曾林凭着良好的人际关系和娴熟的专业知识赢得了当地金融机构和税务部门的尊重，她为公司开拓融资渠道、降低财务费用、控制企业风险，为此呕心沥血、尽职尽责。如今，丹齿公司的负债率仅有48%。由以前请银行领导吃饭、喝再多酒也难以贷到款，到现在各大银行争相提供信贷额度。

走进贺圣国的办公室，两幅圆柱齿轮、弧锥齿轮的素描画即会映入您的眼帘。这两幅画并非出自画家之手，而是丹齿公司二车间内磨工段段长曾向东的作品。

我们了解到，曾向东只有初中文化，非绘画科班，凭着对齿轮的酷爱，他笔下的齿轮栩栩如生、形象逼真。

一位工人的画能够挂在总经理的办公室，无疑是莫大的荣幸。一是说明贺圣国钟情于齿轮；二是这位职工在他心目中占有重要位置。

让我们走近这位朴实无华的曾向东，看看他在丹齿公司这套齿轮中发挥着怎样的作用，听听他与齿轮的故事。

45岁的曾向东，中等个子，偏瘦身材，双目有神。在齿轮内磨工序干了27年，自学了物理、机械等专业知识。他不仅用手干活，而且用头脑干活，好钻研、敢质疑、勤试验成为他的工作习惯。他上班时制造齿轮，下班后琢磨齿轮。

为了提高内磨工序设备利用率，曾向东反复琢磨，与装备车间师傅们一道开动脑筋改进了内磨夹具，大大减轻了操作工的劳动强度，使生产效率提高了50%。

随着公司车桥齿轮产品营销市场不断扩大，主动齿轮花键加工设备成为制约产能的瓶颈，购置所需新滚齿机则需要投资100多万元。

曾向东主动请缨，提出改造几台原摩托车齿轮生产线闲置装备满足扩产的需要。他通过花键工序对比分析，查出了闲置滚齿机存在的主要问题是尾座磨损间隙影响零件装夹精度。他凭借丰富的工序操作和夹具改造经验，运用螺杆原理设计制作了升降装置，消除了滚齿机尾座间隙，保证了花键加工装夹精度。6台闲置花键加工设备经改造后重新上岗服役，满足了生产所需，为公司节省投资100多万元。

近年来，曾向东先后完成机床、夹具工装和专用检具小改小革10多项，拥有两项国家专利成果，为丹齿公司发展做出了突出贡献。曾向东不久前被眉山市人事部门破格晋升为助理工程师。

在丹齿公司这个团队中，像郑保德、冷祯良、曾林、曾向东这样乐于奉献、勤奋敬业、开拓创新的职工还有很多很多。黄加福、胡中万、王存霞、张连福、张公清、倪玉辉、吉锡联、邱伯清、黄勤耘、梅文芳、李淑英、徐洪兴等劳动模范在平凡的岗位做出不平凡的业绩，把简单的工作创造出不简单的成果，丹齿公司的史册上镌刻着他们的风采。正是由于他们成为一个个“高质轮齿”，才有了丹齿公司这套齿轮高速稳健运行。

当好角色，树立全局意识

齿轮，作为机器设备中的零部件只是其中的一个角色，要使机器设备发挥功能，还需要其他零部件的有效运行。

齿轮的角色定位，启迪人们既要当好角色、履行职责，又要认清角色，胸怀大局。

一个职工在企业中是一个角色，一个企业在行业中是一个角色，一个行业在国民经济体系中是一个角色。每个角色既要称职自信，又不能傲慢自大。

一次，贺圣国走访吉利集团，变速器公司老总热情宴请，席间对因丹齿公司齿轮产品质量问题导致一批轿车退货提出了严厉批评，说了不少不中听的话。这顿饭贺圣国味同嚼蜡、无地自容、汗流满面，这是他终生难忘的一顿饭。

贺圣国没有计较这位心直口快的老总的逆耳忠言，而是自责没有当好角色，没有尽到责任，当场表示要知耻而后勇，努力提高产品质量，成为吉利集团的优秀供应商。

从此，丹齿人大力弘扬“产品如人品”的质量文化，卧薪尝胆、严把产品质量关。

一次，品质部检验员在例行检测时发现一个主动齿轮有裂纹。根据数据显示，一根6米长的钢材应加工32个齿轮，在现场只找到31个，还有一个没有找到。贺圣国命令挖地三尺也要找到这个齿轮，动员机关全体人员带上放大镜、探测仪，清仓拆箱，翻了整整一天，终于找到了那个齿轮，制止了这个带病产品出厂。他们知道，如果这个带病的齿轮装配到了汽车上，轻则影响丹齿公司和汽车厂的声誉，重则导致严重质量事故，后果不堪设想。

丹齿公司在大力弘扬质量文化，强化质量意识的同时，加大质量检验设备的投入，提升产品质量检验水平。近年来，他们投资500多万元引进了国际先进的检验设备。美国格里森公司GM350齿轮测量设备投入使用后，可以通过自动化测量绘制齿形、齿向微观图形、参数曲线比对，判断产品质量状态，使产品质量检验水平大大提高，改变了长期以来弧锥齿轮只能通过啮合印痕目视效果判定质量合格与否的状况。

丹齿公司的产品质量和服务体系得到用户高度认可，其产品在五菱轿车的配套中份额不断扩大，一举超越北京齿轮厂，成为第一大齿轮供应商。丹齿公司被五菱、吉利评为优秀供应商，享受着优先试制新品、增加产量配额、支付预付款项等多项优惠条件。

中国化工装备总公司总经理陈虹说到丹齿公司和贺圣国时，赞赏之情溢于言表。他告诉我们：“丹齿公司规模不算大，但公司运行质量高，销售利润率达到10%以上，处于系统前列。贺圣国有很强的全局观念、大局意识和长远目标。他们没有走大投资、大项目的粗放发展之路，而是精益管理、集约经营、滚动发展，这种发展模式值得系统内其他企业学习借鉴。”

温润而泽，营造和谐环境

齿轮的整个生命周期都离不开润滑剂，运行中的齿轮一旦离开了润滑剂就会产生噪音、温度骤升、摩擦损毁。

同样，企业作为社会公民，在发展过程离不开和谐的内外部环境。

贺圣国从齿轮润滑中感悟出企业和谐的真谛，将以人为本和履行央企社会责任落在了实处。

我们听职工介绍，贺圣国有到菜市场买菜的习惯，贺圣国向我们谈起了其中的缘由。

贺圣国说，通过观察菜市场菜价的变化，可以感受国家经济政策的趋势，可以体验职工恩格尔系数的变化及对情绪的影响。

2010年，贺圣国又突发奇想，别开生面地出台了一项职工物价补贴制度。当CPI指数突破6%，公司当月利润超过120万时，每位职工每月补助100元。

这项制度实施以来，由于我国通货膨胀得到有效遏制，CPI指数理性回归，实际补助的月份不多，公司为此支付的资金也较少，但广受职工好评，大家打心里感激公司领导对职工生活的关心。这一别开生面的制度，无疑奏响了丹齿公司交响曲中的和谐音符。

多谋民生之利，多解民生之忧，使改革发展成果惠及职工群众，让职工过上更加美好的生活，不断提高职工幸福指数，是企业管理者的崇高使命。

办公室司机小唐说：“我曾经有过离开丹齿公司的想法，但实在开不了口，贺总对我太好了。”

我们问：“贺总对您怎么个好法？”

小唐说：“我孩子户口不在丹棱，到了该上学的年龄，我们非常发愁。贺总知道后，托人情、找关系，帮助我们解决了孩子的上学问题，让我们全家非常感激。”

贺圣国十分重视安全工作，把安全上升到企业和谐的层面来看待。一次，车间发生一名工人碰伤事故，这种事故以前常有发生，贺圣国却“小题大做”，把安全、生产、人事等部门负责人请到现场。他说，工人碰伤可不是小事，小则带来痛苦，大则危及生命，我们一定要以人为本，弘扬珍惜生命，热爱生活，不要带血的利润的安全文化，从思想、观念上要杜绝碰伤事故的发生。责成安全、生产、人事部门联合排查安全隐患，24小时内写出分析报告，拿出整改措施，从此安全警钟在丹齿人心中长鸣。丹齿公司从2004年以来，未发生过安全事故。

团支部书记曾德军说：“我刚来丹齿时，感到这里生活枯燥，地方也小，有些不太适应，也曾有过离开丹齿的想法。贺总经常与我们交流思想，鼓励我们年轻人要耐得住寂寞，这里有年轻人的事业，只要脚踏实地，一定能实现自己的人生梦想。使我们安定了浮躁的心灵，现在许多年轻人已经成为了各个领域的骨干。”

为了留住人才，丹齿公司出台了一系列政策。他们改建了大学生公寓，单身职工可以居住带有空调、卫生间的住房。凡想在丹棱购房者，公司可借给按揭首付款。

工会、团委经常组织联谊活动，为未婚青年寻找配偶牵线搭桥。贺圣国还动员机关人员为单身青年当红娘，今年五月已有一对大学毕业生新人走进了婚姻殿堂。

我们在进入生活区门岗时，看门大爷怀中的孩子引起了我们的兴趣，陪同的同志告诉我们，孩子的父母都是近年来公司的大学毕业生，上班时孩子没人带，就交由看门大爷帮忙照看。大爷如果有事，附近的阿姨、奶奶就会过来照看。这个活泼可爱的孩子对什么叫企业和谐做出了诠释，对什么叫淳朴做出了印证。

丹齿公司形成了吸引人才的洼地效应。近年来，一批大学生落户丹齿公司。

人力资源部万英和部长告诉我们：“近年来，丹齿公司职工分享了企业发展成果，职工收入不断提高，人均收入在丹棱县排在前列，当一名丹齿职工有一种自豪感。”

丹棱县常务副县长齐勇接受了我们的采访，我们请他谈了对丹齿公司和贺圣国的印象。

齐勇告诉我们：“丹齿公司这几年获得了跨越式发展，成为了丹棱县的龙头企业，在丹棱县经济发展中发挥了带动作用，丹齿公司从2010年以来成为丹棱县最大的纳税企业，为丹棱人民作出了重要贡献。丹齿公司不仅是丹棱县的龙头企业，而且已经成为眉山市的重点企业，市委政府领导非常关注丹齿公司的发展。”

齐勇分管工业与财政税收，与贺圣国交情深厚，说到对贺圣国的评价，齐勇如数家珍，他说：“贺总事业心强，勤奋敬业，廉洁自律，在群众中有很高的威信，是一名优秀的企业家。贺总还是我们县里机械工业协会的理事长，在行业管理和自律中发挥了重要作用。”

我们在丹齿公司采访期间遇到了丹棱县机械产业园区管委会副主任兼丹棱镇党委书记殷泓女士，她对贺圣国的敬业精神十分敬佩，人格魅力赞赏有加。她对丹齿公司的情况和齿轮生产烂熟于胸。她代表地方政府给予丹齿公司很多帮助，与金融机构接洽、用户座谈会、申报省级企业技术中心等活动都活跃着她的身影。

她风趣地告诉我们，她已把自己当作了丹齿公司的一员。有一次贺圣国在外地出差，她穿上丹齿公司的工作服，以丹齿公司副总经理身份向省企业技术中心考察组汇报了丹齿公司创建省级企业技术中心的相关情况，获得了考察组的一致好评。当我们向贺圣国问起，殷泓书记怎么能够汇报得清楚时，贺圣国说：“申请材料就是她亲手起草的，她当然说得清，道得明。”贺圣国的话拉直了我们的问号。

政企如此融洽、亲密的关系当属少见。贺圣国人格魅力之大，丹齿公司所处环境何等和谐不言而喻。

传递动力，推动跨越发展

齿轮，作为机器设备中的零部件，主要发挥着传递动力的功能，不同的齿轮承担着改变方向、调整速度的作用。

贺圣国常把自己比作中国化工装备总公司系统中的一个“齿轮”。这个“齿轮”的功能是模范执行上级指示精神，把机遇抓在手中，把困难踩在脚下，把责任担在肩上，持续推进丹齿公司跨越发展。

贺圣国认为，每次参加中国化工集团公司和装备总公司会议都会使自己开拓思路、拓展视野、受益匪浅。

任建新总经理在2009年年度工作会上提出，各企业都要转变发展方式，调整产品结构，放弃依靠大投入、大项目推动企业发展的习惯思维，要依靠持续改进脱瓶颈的方式促进企业发展。几年来，贺圣国在丹齿公司认真贯彻落实任建新总经理的指示精神，以较少投入、滚动发展的模式，依靠持续改进脱瓶颈，将齿轮产能提高了五六倍。

有位诗人说：“大火烧死的是麻雀，涅槃的是凤凰。”

2008年5月12日，汶川特大地震造成丹齿公司房倒屋裂，人心惶恐；而当时正值生产旺季。在贺圣国、郑保德、冷祯良、曾林等党员干部的坚强领导和精心组织下，第二天下午就全面恢复生产，并开足马力，提高产量，抢占市场。

在国际金融危机的寒流冲击下，一批齿轮企业倒下了，一批企业萎缩了，丹齿公司却化危为机，逆势上扬，开发了新产品，巩固了老客户，开拓了新市场，扩大了市场份额，并且将市场、财务、经营风险降低到可控范围。

在信息化建设中，贺圣国主张首先夯实基础，然后锦上添花，否则麻布袋上绣花，效果不佳。不提高职工素质，没有扎实的管理基础，再先进的管理软件也发挥不了作用，也谈不上信息化，信息化建设80%靠内功，而不仅仅是选择好软件。

近年来，丹齿公司加大了职工培训力度，每周一次的业务培训已经坚持多年。贺圣国亲自讲授企业管理、经营管理、技术管理等课程。丹齿公司从实际出发，注重与专业机构合作，取得了成果共享、费用优惠的效果。他们以几十万元的投入，就建设了文档加密、HR、考勤识别、远程监测等信息化系统。

贺圣国在千里之外出差，可以通过手机随时监测生产车间设备运行状态。一次，他发现二号热处理炉状况异常，马上询问生产部胡利明部长和热处理车间蒲玲主任，得知他们正在组织力量抢修处理的回复才放下心来。

集团公司推行的招标采购、资金集中、世界级制造等管理方法都在丹齿公司落地生根、取得实效。

2004年，丹齿公司销售收入只有600多万元，企业亏损，上交的税收很少。

丹棱县一位主管财税的副县长在丹齿公司检查工作时说：“你们这么大一个公司上缴的税收，顶不上一个小面馆。”说得贺圣国两脸通红。他发誓要把企业干好，为国家多作贡献。

丹齿公司2007年，税收过百万，2011年上缴税收1100多万元，成为了丹棱县的第一纳税大户，成为了受人尊敬的企业。

丹齿公司已成为行业内瞩目的企业。拥有瑞士莱斯豪尔磨齿机、意大利SU剃刀磨、意大利SU数控剃齿机、美国格里森弧锥齿轮加工机床系列、奥地利艾协林箱式连续热处理多用炉、自动压淬机、箱式盐浴多用炉等热处理装备。具有国内一流、国际最先进的核心技术装备、精密检测装置。

贺圣国在车间与员工研究工作

在国内率先成功将盐浴淬火工艺运用于汽车齿轮热处理生产，提高了产品精度和性能指标；以全自动程控等温正火线淘汰了落后的井式炉进行齿轮坯件预处理，在提高理化性能指标二级以上的同时节约能耗30%。

丹齿公司产品得到五菱、长安、吉利、法士特、一汽夏利、株州欧瑞格等客户的好评。成为吉利、华普等多家客户最大供应商。轻型及以下车桥弧锥齿轮年销量进入国内行业中前四强。

今年，丹齿公司应邀为德国公司选送了齿轮样品，已得到基本认可，有望打入国际高端市场，与主流厂商对话。丹齿公司将迎来一个新的发展机遇。

贺圣国始终保持着清醒头脑，他将已经取得的成绩早已归零，他更多的是看到丹齿公司与国内外同行的差距。贺圣国告诉我们：“目前，丹齿公司与国内外一流企业相比，还存在规模小、市场竞争能力较弱、高端人才缺乏、装备水平较低、管理基础薄弱等劣势，我们还需要在很长一段时间里作出不懈努力。”

未来丹齿公司的愿景逐渐在贺圣国的脑海中清晰，贺圣国正在谋划通过“三个调整”来缩小差距，跨越发展。

首先要进行产品结构调整。由低端向高端迈进，由汽车零部件向非汽车零部件转变。加大力度进入工程、矿山、风电和纺织机械行业，拓展业务领域，扩大发展空间。今年开始准备投入资金采购德国卡帕、奥地利艾协林等世界一流公司新设备，进一步提升装备水平。

其次要进行产业链调整。由零件制造向部件总成生产转型；由汽车零部件制造向通用高精密传动件生产转型。做到以我为主，与科研院所深度合作，获取技术支持，缩短调整期。与华东工学院改造二手设备的合作项目已经启动，届时有望使国外二手设备的工件轴差、刀轴差恢复到新设备相当水平。

第三要进行资本结构调整。整合资本、市场、技术资源，积极寻找合资合作伙伴，大力引进战略投资者，实现资本结构多元化，以实现低成本、低风险、高效率、高速度发展，为企业跨越发展注入活力。

经过调整的丹齿公司将会跨越发展，到十二五末期，营业收入将达到4.5亿元、利润3150万元。主导产品圆柱齿轮年产达到300～450万件套、圆弧锥齿轮年产达到120～180万套，分别与十一五同比增长85%和110%。通过高精密通用传动部件总成终端产品的生产销售，提升公司齿轮传动产品的配套级次，由现在三级配套向一级配套市场冲击。丹齿公司将以精益管理、品质优良、和谐幸福、受人尊敬的风采走向未来。

丹棱是一个历史悠久、人文荟萃、早上睡觉鸟叫醒，晚上可以数星星，自然环境优美的地方。大文豪苏东坡在丹棱留下了许多遗迹与传说，中华文化源远流长。丹棱是全国著名的水果之乡，九月的丹棱满山葡萄飘香，满岭柑橘垂枝。

浴火重生后的丹齿公司，犹如一只美丽的凤凰，吸纳天地灵气，浸润自然精华，承载着更多的追求与梦想，迎着一轮朝阳展翅飞向远方……