找准党建着力点 科学发展上水平

朱珊珊

记者：颜书记，请介绍一下上海航空发动机制造股份有限公司发展的概况，以及公司党组织的基本情况？

颜德胜：上海航空发动机制造股份有限公司（以下简称“上发公司”）隶属于中国航空工业集团公司航空装备有限责任公司。2004年12月经国务院国有资产监督管理委员会和上海市人民政府批准注册成立股份有限公司，公司注册地为上海市宝山区顾村工业园区富联路1058号，在山东烟台和辽宁沈阳分别设有控股子公司。公司厂区面积19万平方米。

上发公司早期主要从事民用运—10飞机WS—8发动机的研制生产工作，自上世纪80年代初开始转型从事民品生产，逐步进入汽车零部件领域。目前主营产品为汽车车身结构件的研制与生产。近年来，企业经济规模发展迅速，形成了上海——烟台——沈阳三地联动的局面，成为上海汽车行业的主要战略供应商之一，获得“上海通用北盛和上海通用东岳优秀供应商”的称号，

上发公司现有各类机械设备、动力设备、试验设备等共531台，其中630吨以上大型压力机22台，大中型数控加工中心9台；现有焊接生产线18条，配有悬挂焊机、凸焊机、气体保护焊机等各型号焊机、焊接机器人266台；还配备大型三坐标测量机5台，三坐标划线机1台，以及红外线碳硫分析仪、电子试验拉伸机等全套试验设备和部分计量专用设备，在非标设计、机械加工、冲压焊接、材料试验、模具制造等方面具有较大优势。近年来，公司依靠汽车行业，大力发展汽车车身和同工艺类型钣金冲压件、焊接总成、模具和非标的生产，在此领域积累了丰富的经验，培养了一大批相关人才。

上发公司具有完善的质量保证体系，先后通过QS9001、VDA6.1、TS16949体系认证，ISO14001/OHSAS18001环境及职业健康安全管理体系认证。连续四届获得上海市文明单位称号，连续三届获得上海市“安康杯”安全生产管理优胜单位，是上海市全面推进质量管理先进单位，中航工业非航空民品领域先进单位。

上发公司党委由8个党支部组成，分别为冲压党支部、焊接党支部、模具党支部、人事财务党支部、生产市场党支部、技术质保党支部、政工党支部、离退休老干部党支部。党委下设政治部为具体工作部门，处理日常党务事宜。

记者：公司党委如何找准企业党建工作着力点，推进企业科学发展上水平？

颜德胜：形势的发展、事业的开拓、人民的期待，都要求我们全面推进基层党建工作，必须以改革创新精神找准开展活动、充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐作用的着力点，在扩大党员参与面、提高实效性上下功夫。

我们坚持将党建工作与生产经营工作同要求、同部署、同落实、同考核、同奖惩，落实企业党政领导干部“一岗双责”，坚持把党建和思想政治工作有效地融入生产经营活动和企业发展中。首先，紧密结合企业实际，认真研究企业党建工作的融入机制和融入渠道，做好党建工作的系统策划、组织实施和规范运作。接着，进一步明确工作内容，理顺工作流程，分解工作计划，创新思路和办法，提高管理效率，把党组织的政治核心作用贯穿于企业决策、执行、监督的全过程，把工作的着力点放在“把关定向”的政治责任上，放在推动发展的目标上，放在履行好保证监督的职责定位上，确保企业党建工作符合中心任务实际，满足中心任务需要，促进中心任务圆满完成。

与此同时，我们坚持以改革创新精神全面加强党建工作，积极探索和实践在现代企业制度条件下，加强党的思想建设、组织建设、制度建设的途径和方法，不断提高党组织“融入中心、服务大局、带好队伍”的能力，将党组织的政治优势转化为企业的核心竞争力。我们坚持和完善“三会一课”制度，深入开展“一个支部、一座堡垒”和“一个党员、一面旗帜”的活动，激发党支部工作的活力，不断推进企业党组织设置创新、党组织工作机制创新和党员教育管理创新，健全完善党建思想政治工作的长效机制，提高企业党建工作规范化、科学化、信息化的水平。我们不断完善党内民主决策机制，保障党员的民主权利，以提高素质为重点，抓紧抓好党员队伍建设这一基础工程，健全党内激励、关怀与帮扶机制，坚持开展创先争优活动，激发党员的光荣感和责任感，永葆共产党员的先进性。

实践证明，党委参与有效，双方合作愉快，企业发展顺利。特别是2011年公司营业收入为20.1亿元，完成了量和质的跨越。

记者：在经济环境复杂、多变，决策难度加大的大背景下，公司党委如何重视“四好班子”和干部队伍建设，努力提高践行科学发展观的能力和水平？

颜德胜：国有企业领导班子决定着企业的命运，班子强则企业兴。要在工作中发挥好政治核心作用，党组织的自身建设尤为关键。近年来，我们扎实推进了“四好班子”建设，使党组织的凝聚力和战斗力进一步增强。

一是提高科学决策能力。坚持民主集中制为原则，围绕议题确定、酝酿、讨论、表决等重要环节，完善议事规则和决策机制；坚持每月党政领导接待日制度，积极拓宽员工与公司领导的沟通渠道，推进公司民主化、法制化的进程，努力构建和谐企业；实行干部推荐、选拔、任用公开化，在选拔任用干部方面，我们采取民主集中制的方式，将候选人名单、拟担任的职务及其基本情况向全体员工进行公示，并进一步听取意见，设立举报电话。目前，公司各级党组织的集体决策和评价考核制度都在逐步建立和完善，干部的民主决策作风已形成；同时充分运用职代会的机制，确保职工的知情权、发言权和监督权。

二是提高驾驭市场的能力。经济全球化的大背景，对我们分析和驾驭市场能力提出了更高的要求，公司党政提出了有传承、有标杆、有效益、有实力的“四有”。“有传承”，即发扬已有的好的经验，在做好当前工作的同时，谋划长期发展；“有标杆”，即找到国内外同行业的先进典型，作为自己学习借鉴的标杆；“有效益”，即无论是当前工作还是长远发展，都要以追求经济效益和社会效益的实现为中心目标；“有实力”，即要以大胆创新的劲头与勇气，在公司传统优势项目上做出品牌，形成具有个性特色的核心竞争力。“四有”促进了公司的快速发展，如今我们在上海大众、上海通用等老客户的基础上，相继开发了上海汽车、日产尼桑等新客户；在日益壮大汽车板块的同时，还积极探索开发航品、军品。

三是提高班子带队伍能力。党员身份本身就是一种无形的约束与激励，班子成员势必更要提升自己起到率先垂范作用。党委班子的6名委员都自觉带头加强党性修养，保持积极进取的精神状态和健康向上的人生追求，以整体战斗力带动和打造能打硬仗的干部队伍、党员队伍和员工队伍。在推进学习型党组织建设的活动中，党委一班人子围绕“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的总目标，提出了三个“倡导”：一是倡导向书本学。通过集体学习和个人自学，撰写个人心得体会，深入学习党的路线方针政策、党的理论创新成果，结合工作实际，切实提高政治理论水平；二是倡导围绕中心工作学。深入开展集团宗旨理念的宣传教育，在职工中开展“弘扬宗旨理念，践行集团战略”主题教育活动，使广大员工对集团宗旨、理念、战略“内化于心”实现战略落地，以公司的经济建设为中心；三是倡导在实践中学。开展主题劳动竞赛，引导员工为公司发展贡献力量；组织召开“五一”劳动节座谈会，号召全体员工面对严峻形势和艰巨任务奋力拼搏；树立先进典型，培养员工养成自觉推进公司全面持续发展的行为。

记者：公司党委在深入开展创先争优的活动中，怎样要求各级党组织围绕企业科学发展来考虑活动内容，促进“创先争优”活动有实效？

颜德胜：上发公司党委始终要求各党支部，坚持把推动企业科学发展作为创先争优活动的出发点和落脚点，以加快生产方式的转变这个重点，来加快公司的经济发展。通过“党员先锋岗”、“党员责任区”、“党员佩带党徽”和“党员公开承诺”等活动，充分激发和调动了广大党员干部攻坚克难的积极性，有力地推进了各项生产经营任务的高质高效完成，把党组织政治优势切实转化为企业的发展优势。各党支部还结合各自实际，发动党员围绕公司“管理成本年”，充分挖潜、堵塞漏洞，将降本增效落实到班组管理上。比如，管理处室的党员每天深入生产现场，做好计划的落实、检查、协调，并经常放弃休息时间义务加班，积极备货，做好与客户的业务沟通，使很多问题在现场得到快速解决。

坚持行胜于言，把劲头聚焦在“干”字上，使创先争优既符合实际需要，又能取得实际效果。比如，冲压厂党支部注重立足岗位，在工作中体现党员的风貌和基层党组织的活力，他们围绕争创“四强”党支部标准，组织党员和青年突击队清扫冲压生产线的大地沟，为文明清洁生产创造条件；市场生产党支部结合每个部门实际，要求党员与时俱进，不断改进工作作风和方法，发挥党员的先锋模范带头作用，影响和带动职工形成“比、学、赶、帮、超”的活动氛围，加快了创优争先活动的实施进度；政工党支部在活动中身先垂范，做好各项为基层服务的工作，同时在“创”字上下功夫，力争搞出特色，不断取得实效，尤其是活动报道，营造了创先争优活动的舆论宣传氛围，为公司做大做强作出贡献；烟台上发、沈阳上发党支部还根据当地党委的部署和公司党委的要求，组织党员迅速围绕烟台上发三期扩建和沈阳上发新厂区项目的建设，掀起创先争优活动的热潮，确保了安全生产的有序进行，全力推进了公司快速发展。

记者：公司党委如何营造良好的企业环境，打造公司的企业文化体系，助推企业做大做强？

颜德胜：上发公司的企业文化建设努力践行“两融、三新、五化、万亿”的集团战略，为公司不断做大做强，实现跨越式发展发挥了积极作用。（两融——融入世界航空产业链，融入区域发展经济圈；三新——品牌价值、商业模式、集成网络新“三位一体”的集团核心竞争力；五化——市场化改革、专业化整合、资本化运作、国际化开拓、产业化发展；万亿——到2020年挑战收入万亿的奋斗目标。）

我们遵循“以人为本，讲求实效，系统运作，突出特色，追求卓越”的原则，大力弘扬集团的宗旨理念。首先，注重发挥党组织在开展职工思想政治工作中的作用，不断加强企业文化建设，将中航工业“航空报国、强军富民”作为崇高使命，践行“敬业诚信、创新超越”的理念，将企业文化融入中航工业“大文化”的格局之中，不断增强对中航工业集团文化的认同度，增强员工的凝聚力和向心力。接着，我们以履行“航空人”肩负的历史使命为背景，以培育优秀的职工队伍为重点，大力开展具有鲜明“航空人”特色与时代特征的企业文化建设和精神文明建设活动：有加强社会主义核心价值观的宣传教育，坚持正确的舆论导向；有加强创新文化建设，开展向报国有成的党员专家吴大观同志的学习活动，等等，从而形成鼓励创新、勇于创新的氛围，营造企业科学发展、和谐发展的环境。与此同时，继续推进公司与中航工业集团的文化融合，形成统一的宗旨、理念、精神、愿景、形象和品牌，使集团公司文化真正落地；继续推进企业文化体系的建设，做到“六个力”——产品有竞争力，科技有创新力，资产有增值力，内部有凝聚力，外部有影响力和夯实公司软实力。重视人才梯队建设，实现以人为本的管理，做好降本增效工作，从而使企业发展规模不断扩大，职工的生活水平也相应得到提升。

龙归碧海波涛舞，蛇到青山草木新。2013年，是贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是为全面建成小康社会奠定坚实基础的重要一年，我们将以此为新起点，高标准要求，高水平推进，围绕“民品为主，军民融合；以人为本，创新发展；夯实基础，提升能级；三新为纲，虚实结合”的发展战略，以改革创新精神全面提高党的建设科学化水平，扎实有效地开展好思想政治工作，将上发公司建设成为产品卓越、员工优秀、一流的市场化和国际化的企业。