EPC模式下大体积混凝土施工的质保监督

彭 虹（海南核电有限公司，海南 海口 570105)

EPC模式下大体积混凝土施工的质保监督

彭 虹
（海南核电有限公司，海南 海口 570105)

文章以一个典型的工程总承包项目——海南昌江核电项目为例，介绍了在建安阶段针对1号机组核岛基础底板大体积混凝土的施工，对承担海南核电工程混凝土生产、施工、监理、管理等四大环节如何进行质保监督的过程进行了阐述。通过质保监督发现了直接关系到大体积混凝土施工质量的相关问题和施工管理中存在的薄弱环节，并向被监督单位提出了相应管理要求，对探索下一步在总承包模式下的设备安装、调试以及工程验收等方面如何推动总承包商认真执行国家法规、标准，认真履行总承包合同，提高总承包项目管理质量积累了可借鉴的经验。

EPC模式；大体积；混凝土施工；质保监督

1 概述

1.1 质保监督的概念

按照文献[1]中对监督的定义是：用随机的方式对活动进行见证或监控和（或）审查记录，以评价这些活动，目的在于确保它们的执行情况符合相应的要求。质保监督计划的制订应充分考虑到工程建设进展的实际情况，重点针对核安全或与核安全相关的重要活动或过程。

1.2 大体积混凝土的定义及特点

大体积混凝土，按照文献[2]中给出的定义是：混凝土结构物实体最小几何尺寸不小于1 m的大体积混凝土或预计会因混凝土中胶凝材料水化引起的温度变化和收缩而导致有害裂缝产生的混凝土。

在核电厂土建施工阶段，混凝土质量直接关系到核电站的基础质量。以1号机组核反应堆厂房及辅助厂房为主的大体积混凝土的生产、施工累计方量达183 712 m3，9NR一次性浇注底板混凝土就达到5 200 m3之多，其最长连续浇注时间约近70多个小时。

由于大体积混凝土浇注量大、时间跨度长和浇注质量要求高以及浇注的混凝土不能出现露筋、有害裂缝和蜂窝、麻面、涨模等现象，因此施工难度大，尤其在海南常年高温条件下进行大体积混凝土施工，其原材料如水泥、骨料的选购质量、出机温度的控制、混凝土入模温度的控制、有害裂缝的控制等施工质量要求都较内地高，这为施工管理和质量控制提出了更高的要求。

2 质保监督工作的开展

为了验证现场大体积混凝土生产、施工的质量控制的有效性，根据现场的实际进度，依据《海南昌江核电厂1、2号机组总承包合同》、技术规范、施工方案、国家标准、核安全法规HAF003（1991）《核电厂质量保证安全规定》及其相关导则等，质保处组织有计划地开展承担工程总承包的中国核电工程有限公司现场项目部（CNPE）、生产混凝土的中核混凝土搅拌站（CNCC）、土建施工单位（CNEC22）以及承担现场监理的北京四达贝克斯监理公司项监部（BSEM），就现场大体积混凝土生产、施工的质保监督，以确保现场大体积混凝土施工过程质量受控和混凝土质量满足规范要求。

为了做好大体积混凝土施工过程控制的质保监督，作为业主的质量保证部门，着重从以下几个方面开展各项工作。

2.1 监督方案的制订

监督方案制订的好坏，决定监督的成败。在实施监督前，监督项目负责人首先根据海南核电总承包管理模式及现场大体积混凝土施工的特点，策划和明确了本次监督的目的、监督的依据、监督的对象、监督的内容、监督的范围、监督的重点、操作步骤、实施时间、监督人员的组成及其责任分工等，然后将监督实施的相关信息以书面形式通知被监督单位。

2.2 监督前准备

为了有效完成计划的监督，监督小组成员在实施监督前必须做好以下几项准备工作：

（1）收集资料

掌握第一手资料是做好质保监督的基础。在开展监督前，监督组成员收集了本工程建设项目的相关技术要求、施工方案和国家相关标准、规范以及CNPE、BSEM、CNEC22、CNCC等单位对大体积混凝土生产、施工的相关程序、来往函件、会议纪要（周、月、季）、质量趋势分析报告以及原材料采购质量控制、混凝土生产质量控制、混凝土浇注过程控制等相关原始记录、试验数据等文件，为监督过程的有效开展提供准确的依据。

（2）熟悉合同、法规、标准、规范、大纲、程序和方案

为做好大体积混凝土质保监督进行充分的准备。根据昌江项目大体积混凝土生产、施工的流程、要求、难点和特点，监督人员须根据监督小组成员的分工领域和范围，认真熟悉、理解《海南昌江核电厂1、2号机组工程总包合同》[3]、HAF003（1991）《核电厂质量保证安全规定》及其相关导则、《海南昌江核电厂1、2号机组工程总承包质量保证大纲》及相关程序、《土建施工质量保证大纲》及相关程序、施工方案、国家相关标准、规范等内容。

（3）编制检查清单或提问单

以供现场监督指导和提高监督效率。监督人员在充分准备的基础上，针对原材料供应、理化试验、设备管理、混凝土制备、混凝土运输、混凝土浇注、混凝土养护、混凝土缺陷处理、记录与标识控制等监督领域进行认真梳理，提炼出本次监督需要关注、检查的关键问题或要点，针对不同的监督对象（CNPE、BSEM、CNEC22、CNCC）编制具有针对性的监督检查清单或提问单，以防止在实施监督过程中相关要求及问题被遗漏。

2.3 现场监督实施

经过前期充分的准备，监督组可通过以下主要环节开展相关的监督活动：

（1）混凝土生产过程及生产质量控制是大体积混凝土生产/制备方面控制的关键环节

监督小组针对混凝土生产单位（CNCC）的原材料选择、采购、贮存、保管及生产质量控制（混凝土拌制、运输、退货/退回）和生产以及试化验人员资格等方面入手，审查、验证，包括水泥、石料、砂、粉煤灰、外加剂、混凝土养护剂等原材料的现场管理、仓储管理和生产及试验设备的维护保养管理、现场应急预案管理等方面的控制和管理的有效性。

（2）混凝土浇注过程质量控制及施工监督控制是大体积混凝土施工过程中的关键环节

监督小组针对施工单位（CNEC22）的施工方案、钢筋工程、预埋件、模板工程、测温布置、混凝土施工塌落度检测、混凝土浇注、混凝土施工过程中的测温、混凝土施工过程中的试化验以及混凝土养护、拆模、外观检查、缺陷处理等方面入手，审查、验证。针对监理单位（BSEM）的监理日志、隐蔽验收、混凝土开盘鉴定、混凝土生产与试化验、混凝土浇注控制与施工、混凝土抽样试验与复验、混凝土测温与养护、监理旁站监督、质量控制与质量问题的处理等方面入手，审查、验证。针对总承包单位（CNPE）对大体积混凝土原材料控制、混凝土生产过程控制、隐蔽验收、混凝土浇注过程控制、混凝土出机温度与入模温度控制、施工监督日记、质量问题的处理等方面入手，审查、验证。

（3）缺陷处理情况是大体积混凝土生产/制备/施工方面控制的重要环节

监督小组针对混凝土浇注过程中出现的不符合质量要求的退货处理记录、拆模后对混凝土外观缺陷处理、测温偏差及养护措施等方面入手，审查、验证。在此，须特别关注一些细节处理，如：对比CNEC22、BSEM、CNPE三家测温记录数据的一致性，采取的混凝土养护措施是否经过审批并落实到位；CNCC与CNEC22对混凝土浇注过程中因混凝土的坍落度超标、滞留时间过长等因素的影响产生的退货（回）情况的可追溯性；对混凝土浇注后出现的裂缝的观察处理记录等。

（4）现场管理制度和工作程序的执行情况是大体积混凝土施工中规范施工人员施工行为的重要依据

监督小组着重从CNPE、CNCC、CNEC22、BSEM等4个单位所建立的现场施工管理、混凝土生产管理、生产操作、上岗员工培训及授权等管理制度和工作程序的执行的工作记录、日志等方面入手，审查、验证。

2.4 发现问题时的沟通与确认

对于监督过程中发现的问题，监督人员应以公正、客观的态度及时与被监督方积极沟通，对陈述的监督发现力求准确、中肯，并允许被监督方对存在的问题进行澄清，以求达到双方的理解并达成共识。除此之外，监督小组还可召集被监督方相关人员以会议形式进行集体沟通，让被监督方进一步充分澄清，以进一步达到监督方与被监督方对存在的问题及整改要求理解并达成共识。通过有效沟通，被监督方对监督小组提出的问题和整改要求认可并抱着积极的态度在纠正措施要求或观察意见上签字确认。

2.5 报告的发出

针对监督的结果，监督小组应及时对所监督的大体积混凝土的生产、施工质量控制情况做出一个客观的评价，并形成书面报告报公司管理层和送达被监督方。对监督中发现的问题，要求被监督方积极采取措施整改和落实，并在约定的时间内将整改计划和整改完成的客观证据提交监督小组评价、验证和关闭。

3 通过监督取得的成绩

根据质保监督的要求，公司在实行集团公司总包模式体制（EPC模式）下，首次就1号机组核岛基础底板等大体积混凝土施工一个项目同时涉及相关多个承/分包方开展其监督活动，并在监督实施中充分发挥了质量保证的监督、检查、反馈、整改、落实的积极作用，加强了对核反应堆厂房及辅助厂房土建施工活动中的重大风险点的监控，有效地促进了核电工程建设现场施工管理严格执行核安全法规、标准和总承包合同的要求，进一步提高了总承包方的项目管理水平。

自1号机组2010年4月25日开工以来，公司通过监督活动的开展，就大体积混凝土施工，向被监督方提出了12项管理要求和2个需双方高层关注并解决的问题；纠正了被监督方在施工质量管理上的行为偏差3项；督促被监督方修订/升版管理制度13个，新建制度15个，完善业务流程2项，改进管理方式1项，采用新管理方式1项，提出整改措施12项，落实整改措施12项。

从1号机组开工以来，工程建设质量始终处于受控状态，没有出现大的质量事件，没有出现影响大体积混凝土的危害裂缝，对促进工程建设，质保监督作为一种管理工具，对维护整个工程建设项目质量保证体系的正常运转提供了有力的保障，确保了工程建设质量和安全，为核电站的安全发挥了重要作用。

4 主要经验

通过对1号机组核岛底板A、B、C、D、E层和1KX、9NL、9NR、1LX基础底板等大体积混凝土施工的质保监督，取得了如下成功经验：

（1）准确定位，目标清晰是做好质保监督的关键

策划一项质保监督，首先就要明确监督的目的和法规依据，以及监督的目标、准则、内容、范围、区间、对象、操作步骤和实施时间等，为后续工作的深入开展做准确的定位。然后依据这个定位着手监督方案的制订、实施，使监督工作不偏离目标、不走形式、不走过场，紧紧抓住影响大体积混凝土施工质量的关键因素，扎实开展工作，对推动工程建设现场管理的规范化、精细化和促进现场施工管理水平起到积极作用。

（2）充分调查研究是质保监督顺利实施的基础

在对大体积混凝土施工质量控制实施质保监督前，做好深入细致的现场调研和大量的案头准备工作，为质保监督的全面启动打下良好的基础，从而保证质保监督工作得以顺利、有效实施。如在做大体积混凝土施工质保监督前期，质保处收集了现场与大体积混凝土施工质量控制的相关资料，调查了现场混凝土的施工现状，分析了工程周例会、月例会纪要，从中提取、积累了有关现场大体积混凝土施工的各种信息、资料。

（3）充分发挥监督人员的专业优势是实施质保监督的可靠保证

大体积混凝土施工质保监督是一项专业性很强的工作，涉及多个专业领域和对国家相关法规、标准的掌握、应用，只有必须具备一定专业技能、经验的人员作保障，才能保证监督活动的有效实施。在大体积混凝土施工质保监督活动中，监督小组集中了质保、工程等相关部门的专业技术员的集体智慧，充分运用了各自的专业技术特长，做了大量艰苦细致的工作，特别是一些关键、重要专业问题的认定，依靠长期从事工程、质保工作的老同志丰富的专业经验，保证了质保监督提出的最终评价意见和管理要求的准确、有效，为后续的意见反馈得到被监督方的确认、落实发挥了至关重要的作用。

（4）建立和保持良好的沟通是质保监督成效得到落实的有效方法

监督的最终目的是要把监督过程中发现的问题得到完善的解决，发现的偏差得到及时的纠正。但在监督过程中，监督方与被监督方始终是一对矛盾的结合体。一方面因各自职责所在，都站在本单位的角度以不同的态度来对待监督，在具体工作中难免有不同意见；另一方面双方的目标又都是为了核电工程建设这个大目标。作为HNPC的质保监督人员，必须要有良好的职业道德和职业素养，对工作既要坚持原则、严格监督，又要注意与被监督方保持良好的沟通交流，在监督诸环节中，须注意沟通技巧，促进双方互动，最终达成共识，使监督结果得到有效整改和落实。

5 结束语

在EPC模式下，HNPC如何有效做好后续工程建设的质保监督工作，是每一个从事质量保证工作的人员，尤其是质保监督人员必须深入思考的问题，希望通过论文，对从事核电工程建设项目的每一个质量保证工作人员有所帮助或借鉴，并在EPC模式下能够真正有效地开展和做好质保监督工作，为核电的质量保驾护航，促进核电项目又好、又快的安全发展。

[1] HAF.J0011(1994) 质量保证人员的培训、资格考核和发证[S].（HAF.J0011(1994) Quality Assurance Personnel Training, Qualification Assessment and Certification[S].）

[2] GB 50496-2009 大体积混凝土施工规范[S].（GB 50496-2009 Code for Construction of Mass Concrete[S].）

[3] HAF003（1991）核电厂质量保证安全规定[S]. (HAF003（1991）Nuclear Power Plant Safety Requirements for Quality Assurance[S].)

Quality Assurance and Supervision of Mass Concrete Construction under EPC Mode

PENG Hong
(Hainan Nuclear Power Co., Ltd., Haikou of Hainan Prov. 570105，China)

Taking one typical general contraction project—Hainan Changjiang nuclear power project as an example, this paper introduces the mass concrete construction of nuclear island foundation of Unit 1 in its installation phase, elaborates how to conduct quality assurance and supervision for concrete production, construction, supervision and management, detects relevant weak points of quality and management in the mass concrete construction through quality assurance supervision, puts forward management requirements for the supervising organizations, accumulates useful experience on how to promote contractors to implement the contract in line with national laws, regulations and to improve the management in equipment installation, commissioning and acceptance.

EPC mode；mass；concrete construction；QA assurance and supervision

TM623 Article character: A Article ID: 1674-1617(2013)02-0134-05

TM623

A

1674-1617(2013)02-0134-05

2013-02-06

彭 红（1969—），女，四川仁寿人，本科，高级工程师，从事质量保证方面工作。