深化改革是企业最大的红利

□江正洪

（作者系镇海炼化公司总经理）

党的十八大报告把发展目标与改革目标一起规划、把完善社会主义市场经济体制与加快转变经济发展方式一同部署，指出“全面建成小康社会，必须以更大的政治勇气和智慧，不失时机深化重要领域改革”。

未来中国，最大的红利在改革，最好的投入是改革。今天的国有企业，身处今非昔比的历史方位，当改革进入“攻坚区”和“深水区”，如何迎难而上、深化改革？唯有坚持项目发展、管理变革、人力资源“三位一体”，增强改革的系统性、整体性、协调性，方能推动国企科学发展。

推进项目发展，促进持续发展。企业应深刻领会“科学发展观的第一要义是发展”，加快内涵发展，不断提升发展质量。结合镇海炼化实际，重点是进一步查找“瓶颈”，集中实施一批经济效益好、环保水平高的项目，以满足油品质量升级的要求；周密谋划乙烯消缺及下游配套项目，提高炼化一体化配套和融合水平。按照十八大提出的“建设美丽中国，实现中华民族永续发展”的要求，认真落实节约资源和保护环境的基本国策，继续深入开展“绿色低碳”环保专题教育，着力推进绿色发展。

创新管理变革，促进协调发展。要按照十八大关于“坚持破除一切妨碍科学发展的思想观念和体制机制弊端”的要求，深化完善与发展形势相适应、与企业规模相匹配的体制机制，进一步激发企业活力，增强长期发展的后劲。推进行政管理集约化，大力打造“责任机关”。推进技术管理专业化，加快设备专业化管理进程，进一步完善电气、仪表、公用工程、储运、质量分析等专业“三位一体”实施方案。推进运行管理现场化，抓紧研究、尽快形成运行部内部组织管理模式。进一步明确外包业务管理模式，优化完善招投标管理、资源市场管理和成本管理机制。推动信息化建设由办公自动化向生产经营管理信息化的全面提升，建设智能工厂、智慧企业。持续深化“一平稳四优化”，在确保装置平稳运行的基础上，以“分子管理”为主线进一步深化原料优化、装置运行优化、产品结构优化和公用工程优化，不断提升发展效益。不断深化以“从心出发”为核心的HSE文化建设，从现场氛围营造、制度体系执行、过程监管控制等方面全面加强HSE管理，进一步发挥“低头捡黄金”奖励机制的作用，推动企业安全发展。

优化人力资源，促进全面发展。要达到“以最少的人管理最大的炼化企业”，实现“建成世界级炼化一体化标志性企业”的目标，必须按照党的十八大报告“把以人为本作为核心立场，不断在实现发展成果由人民共享、促进人的全面发展上取得新成效”的要求，持续提升领导班子和干部队伍的“一责任四能力”，练就领导科学发展的过硬本领。加强思想引领，加强以“大气、正气”为主要特征的镇海炼化企业文化建设，积极培育一支符合“新国企”要求、积极向上、胸怀宽阔、豁达大气的员工队伍。认真贯彻落实集团公司党组制定的《关于进一步加强和改进新形势下企业党建工作的指导意见》和《集团公司党建工作考核办法》，加强和改进新形势下企业党的建设，发挥“五个作用”，实现“六个转化”，努力把国企的政治优势转化为企业的核心竞争力。坚持严格管理、真情关心，建设镇海炼化“和谐家园”，调动起各方面的积极性、主动性、创造性，源源不断地释放“改革红利”，又好又快地推动企业发展。

发展是最大的民意，改革是最大的红利。但改革红利不会自动变现，下一步，镇海炼化将通过制定一份学习计划、组建一个宣讲团队、开展一次学习轮训、开辟一个宣传专栏、开展一次主题交流、组织一次征文演讲、举办一场知识竞赛“七个一”为重点，把各级党组织和全体干部员工的思想和行动统一到党的十八大精神上来，不断完善、加快推进“三位一体”发展规划，以真抓实干的精神推进各项改革，使镇海炼化始终站在国内炼化行业的最前端，率先打造世界一流。