放开那些员工

文 _ 和菜头

放开那些员工

文 _ 和菜头

我觉得中国的员工怎么就那么倒霉呢？所谓的现代企业制度听起来很美好，但是管理上大多还是“外儒内法”的那一套，而且，还有那么多企业主顽固得像驴一样，依然故我地拿他那惯常的手法来修理员工。

你不觉得有变化？那我拿加班来举例。你和“70后”说加班，“70后”就去加班了，和水牛一样驯顺；你和“80后”说加班，事情就要复杂一些了，班可以加，但是发薪水的时候他会站在你面前，翻《劳动法》给你看；你和“90后”说加班，“90后”说：“贵公司是不是疯了？对不起，我要辞职。”然后，“70后”把这件事情默默地发到了微博上，说“请大家评价一下这样的公司”，“80后”看到了狂转狂骂。最后剩下你一个人，孤零零地站在场地中央，振臂高呼：“要有感恩的心……”

时代不同，员工都不一样。“70后”敢怒不敢言，“80后”敢怒敢言，“90后”懒得理你，觉得不爽拔腿就走。这是一个从螺丝钉变成活人的过程，没有人能够阻挡。20年前，贴在墙上的“员工价值”4个字跟放屁一样，但是今天，企业主怕是要好好考虑一下这个问题了。

我的一个朋友进军电子商务，本身公司就小，雇不到牛人。最后，只能找一批白板“90后”。什么叫白板“90后”？无文凭、无专业、无技能、无经验。两年前，我看到他们做的淘宝主页，丑得叫人只想“秒关”。朋友也没办法，他努力把公司变成一个大型游乐场，既然都不懂电子商务，大家就当电子游戏打着玩。什么都尝试一下，快速积累一点经验，彼此分享，然后继续前进。一年之后，他的淘宝店成了双皇冠，现在则是细分行业的第一名。白板“90后”现在都是他的顶梁柱，别人挖都挖不走。为什么？第一，公司很好玩，换别的地方找不到那么多好玩的人、好玩的事；第二，个人水准在这个环境下提升速度最快，最能感觉到自己的价值。

而大多数企业主依然在搞官场政治那一套。第一就是玩恐吓，动不动群发一个邮件，不是说“末位淘汰”，就是“减员增效”。问题是，被你吓到的都是离不开你公司的人，而公司离不开的人你大概是吓不到的，这种人在市场上有权利挑选一个嗓音较为柔和的老板。玩恐吓能否提升生产效率？短期内也许如此。不过，从本质上来看，这跟狗在电线杆子下撒尿是一个原理：标明领地。对，你可以开除人，公司里你是老大。那么，公司就永远是你的公司，和员工没一点关系。您全能，您圣明，那么您自己全来吧。

第二种就是玩愚忠。弄一个核心小圈子，全是忠犬八公式的兄弟，除了点头就会鼓掌叫好。然后他们就是标杆，鼓励全体员工向他们看齐。谁看齐了之后，汤里就扔块骨头，好让剩下的人看到。“忠”字当头，手捧感恩的心，然后就可以滚蛋加班去了。问题是，谁比谁傻啊？把这个当成公司文化，你也得多准备几根骨头不是？甲骨文（美国知名IT公司）的老板开全体大会时也把话说得极难听：“为什么公司有今天，因为我牛。为什么我牛？因为你们傻。”他确实牛，别人没办法反驳。而你自己没那么牛，雇一班吹鼓手环绕身边，大谈奉献、感恩，扔几根骨头作为奖励，谁信啊？

还有一种就是洗脑。乱世出英雄，太多人崛起得太快，太莫名其妙。午夜梦回的时候，他们起身躺在钱堆上，根本不相信这是真的，转念一想，另一种深深的恐惧立即升起：“万一这梦醒了怎么办？”银子流水一样地来，未必将来不会流水一样地去。于是，古代皇帝找方士求长生，现代企业主找咨询师求管理。一帮莫名其妙的巫师神汉进驻公司，给员工洗脑。N本培训教材其实就一句话：“你们的boss是神仙，本公司就是个神话，你们要崇拜神仙，奉献一切。”不知道自己怎么起的家，也就永远不会自信，也就永远给了这些洗脑专家工作机会。问题是，创造利润的人毕竟不是这些专家啊！

工作本身就很辛苦了，但是还要被这些乱七八糟的事情折腾，所以我说中国的员工很可怜。老板对待他们的方式不像是对待一个心智健全的成人，而像是在对待可以哄骗欺瞒的幼童或者智障人士。我想说，放开那些员工吧！让工作的归于工作，让他们找到一个真心投入工作的理由。