中国加工贸易附加值的分析及建议

刘依兰

【摘要】目前我国加工贸易企业还未走出金融危机的寒冬，但国内招工难、外需持续不振更是雪上加霜。本文拟从我国加工贸易附加值的角度进行分析，并找出相应对策，提出新的建议。

【关键词】价值链，微笑曲线，附加值

在过去的30年，在对外资的税收优惠、人口红利、资源优势、外汇优势、发达国家产业结构调整、外需旺盛多方面因素促进下，外贸加工出口成为我国经济发展的三大引擎之一，并成为为当今的“世界工厂”，在GDP位居世界第二时候，我们还不能欢呼，随着金融危机打击下的全球需求不振，发达国家为缓解本国失业率努力召回海外的制造业企业，人民币的持续走强，国际对我国产品的反倾销、技术壁垒日益严重，我国人口红利、资源优势带来的人力成本、制造成本优势消失并逐渐被东南亚国家所取代，以及08年后我国不再对外资税收政策优惠，对外出口这架马车也在拉动经济增长中逐渐力不从心了。

一、我国加工贸易附加值分析

而在对外加工贸易发展的光辉的30年间却有一条无法抹去的悲伤的“微笑曲线”。1992年台湾宏基董事长施振荣首先用此来形容电脑行业各个环节附加值的情况，后来被广为流传使用，特别在国际贸易中该曲线更加生动：高端技术研发位于曲线左端，右端则是品牌营销，而底端是产品加工环节。在其间还包含着元件素材、组件加工、货物流通、销售等价值点。有一个芭比娃娃的例子很好的说明了这点：一个在中国贴牌生产的芭比娃娃在美国市场的售价为10 美元，那么在中国制造后出口离岸价格大概是2 美元。在这2 美元中，包括了1 美元的管理费和运输费，0.65 美元的材料费，而用于支付制造的费用却只有0.35美元。

加工企业位于价值链的谷底是有其本身性质特点决定的，并且从其诞生开始就如影随形。加工外贸企业最初出现与战后的日本，由于资源稀缺、国内购买力不足、国际运输遭到战争破坏，只好依托本国劳动力资源参与国际分工，正因为加工企业只是一个被动的参与者，产业上下游都没有控制权更没有品牌、市场渠道，并且也没有核心竞争优势很容易被替代，因此从诞生之日起就决定了它具有高度的依附性，而这种受制于人的特点最终导致了加工企业处于国际贸易食物链的最底端。

而如今我国加工贸易的困境从上面也可以概括为“成也低附加值、败也低附加值”。当初我们的优势都是依靠在附加值上让步所获得的，人家拿大头我们拿小头所以订单源源不断。但我们并非不可替代，而今，人家遇到问题了首先砍掉的就是位于最低端的我们的加工出口贸易企业并寻求更加有优势的替代品，结果我们的优势丧失了，世界抛弃了昔日为国家现代化开路积累资本、技术的出口加工制造业。

二、我国加工贸易对策与出路

而我国加工出口贸易突围之路也恰恰存在在这条“微笑曲线”上，父辈们用三十年在世界贸易中最低附加值的底端摸爬滚打的汗水换来的资本与技术并不是要我们再去走那条老路，更何况今年九月起欧盟对我国光伏产业反倾销调查立案随后我国光伏产业遭到欧、美、印狙杀，整个行业哀鸿遍野的惨状也告诉我们那条依靠低附加值换取订单量的老路已经是一条死路。出路在于向整个产业链的上下游寻找更高的附加值点。

向两端高附加利润点开拓的过程绝非易事，除了本身在市场、品牌、技术方面的短板外，国际上占据附加值至高点的企业也绝对不会拱手相让。但这是我国加工出口贸易度过当前危机的必由之路。首先，整个产业中高附加值点上游有：品牌、设计、研发、知识产权出让，中游：零部件加工、组件加工，下游：市场营销推广、货物流通等。

（一）找到市场赢回主动权

整个价值链的突破口在于市场，更明确的说应该是国内市场，这也顺应了国家刺激内需启动“消费”这架马车拉动经济的需要，我们现在的加工企业守着全球最大的一个潜在消费市场却无所作为，有了市场加工企业才能分享下游的高附加值，也才有产品定价权。当企业有了市场后，才能摆脱对海外订单的依赖，也才能自力更生的进行技术研发，同时市场也是企业进行技术研发、产品设计的动因之一。

（二）独立进行技术研发设计，形成独立的研发设计体系，进而参与国际贸易中研发分工

我国加工企业通过加工贸易参与国际产品内分工，从简单的组装活动到参与不同工序的横向和纵向联系，已经使加工贸易的结构优化，并有了一定的研发设计基础。同时，通过加快技术创新提高加工贸易技术水平是生产和贸易增长方式从粗放型向集约型转变，实现我国加工贸易可持续发展的关键。这就要我们在产品的技术创新上下大力气，特别是产品的核心技术创新，掌握自主知识产权。

（三）充分依托网络平台

由于网店具有进入门槛低，受众范围广大、营运成本相对实体店较低的特点，是我国外贸加工企业打通国内市场的一个不错选择。目前，我国加工贸易中消费品成品加工出口任然占比最大，随后是家电、机电、电子产品。这些商品大多数都是大众消费品很容易通过网店经营。

（四）进行自身品牌培育

品牌是企业通往市场的通行证也是一个极具附加值的地方，但是也是需要长时间积累的一项无形的资产。很多加工企业为何只能为有品牌的企业打工的关键问题所在。随着国内消费需求的增长，企业一定要注重国内品牌的培育和发展，让广大中国老百姓认可本土品牌产品。

（五）实行南下战略

由于我国的对外加工企业具有管理、市场信息、客户方面的优势，完全可以模仿富士康的模式，在东南亚国家设立新的加工基地，结合东南亚国家低人力成本、资源成本、税负低、航运便捷的优势，将加工环节转移，然后在自己抽身去经营高附加值点的同时还有产业上游的控制权。

参考文献：

[1]唐海燕、张会清《中国在新型国际分工体系中的地位—基于价值链视角的分析》《国际贸易问题》2009.2

[2]肖婧《微笑曲线与中国加工贸易发展问题研究》《国际经贸》

[3]李瑞琴《产品内贸易与一般贸易对发展中国家经济增长影响的差异性研究》《世界经济研究》