关于水管单位企业文化建设的探讨

朱洪利

辽宁省葠窝水库管理局，辽宁辽阳 111000

水是人类文明的源泉。水文化是中华文化和民族精神的重要组成，也是实现水利又好又快发展的重要支撑。党的十七届六中全会站在新的历史起点上，向全党和全国人民发出了推动文化大发展大繁荣、兴起社会主义文化建设新高潮的新号召，推动我国文化建设步入了新阶段。水管单位作为水利系统重要的组成部分，加强其企业文化建设，对于水利事业的可持续发展无疑有着极其重要的推动作用和深远影响。近年来，葠窝水库管理局文化建设发展的实践充分证明了这一点。该局以科学发展观为统领，以提高干部职工素质为基础，以开展主题系列活动为载体，不断开拓创新，水库环境面貌和职工精神风貌发生显著变化，并取得了辽宁省先进集体、辽宁省文明单位标兵等多项殊荣。他们到底做了哪些工作？带给我们什么启示？对这些问题进行全面深入的探讨显然颇具现实意义。

1 坚持立足实际，找准切入点，着力培育水库局核心价值观

几年来，该局高度重视核心价值观建设，构筑了以“诚信、务实、创新、和谐”为内涵的核心价值观，并将其贯穿“三个文明”建设始终，有力促进了各项工作的顺利开展。一是完善机制，高度重视文化建设促企业实力不断提升。近年来，该局建立健全了三个机制：一是完善领导机制。形成了党委统一领导，党政工团齐抓共管、有关部门各负其责、干部职工积极参与的领导机制和工作格局。二是完善工作制度。几年来修订完善和制定出台了规章制度60余项，形成了全面、规范、科学的制度体系，同时，把标准化管理引入机关工作，实现了由“人管人”向“制度管人”的突破。三是完善考核奖励机制。多次修订《精神文明考核办法》并改革了考核方式，并首次将综合奖全部与考核结果挂钩，极大地调动了干部职工的工作积极性。二是依托载体，扎实推进企业文化建设向纵深发展。该局一是以深入学习贯彻科学发展观活动、创先争优活动为载体，抓学习，抓党建，并开展了大量有鲜明特色的主题活动。辽阳电视台在《辽阳新闻》栏目报道了其争创活动开展先进经验，辽阳日报头版头条以《典型示范带动，人人奋勇争先》为题报道了其争创活动开展情况纪实，树立了良好的企业形象；二是与“迎全运、爱家乡、建辽宁”主题教育实践活动相结合，有声有色地开展了庆祝建党九十周年系列活动，成立了户外登山俱乐部并每周进行远足，举办了拔河比赛、精彩的七一文艺晚会，进一步激发全局职工爱家乡、爱企业、建辽宁的热情。三是紧紧围绕队伍建设开展主旋律活动。先后开展了“义务奉献日”、“拜师认徒” 等多项活动，通过活动强化了干部职工的宗旨意识和表率意识，培育了职工自尊自信、乐观豁达、健康向上的良好心态，寓教于乐。

2 突出以人为本，找准着力点，不断增强企业文化建设感召力和影响力

几年来，该局找准以人为本这个着力点，在“尊重人，理解人，关心人”等方面扎实工作，营造了和谐的工作氛围，充分体现了企业文化建设的感召力和影响力。一是实施教育工程武装人。在工作中针对不同的教育对象，提出不同的教育要求，不断提高职工的综合素质。理论中心组每月学习一次，学习内容涵盖方方面面，参学人员则从党委成员扩大到正科级干部；支部书记培训班、中层干部培训班年年举办，各支部每周理论学习常年坚持，“冬学冬训”活动形式不断创新，在潜移默化中，广大干部职工的思想受到了启迪，业务得到了提高。二是实施典型工程激励人。大力推进典型工程建设，将局内先进典型的事迹整编成册印刷了《葠窝人》一书，全局党员人手一册进行学习；成功举办“迎七一我身边优秀共产党员”先进事迹报告会，四名优秀共产党员为大家做了生动精彩、催人奋进的报告；认真挖掘选树先进典型，机修班等班组和党员的先进事迹被辽阳电视台、辽阳日报多次报道，以典型示范带动了基层职工建功立业。在2010年的大汛面前，该局没有一名干部职工退缩，而是以顽强的毅力坚守在工作岗位上，在困难时期，关键时刻，用实际行动诠释了葠窝精神的内涵。三是实施民心工程温暖人。多年来，该局一直坚持服务社会、造福职工，开展了一系列工作。“关心群众生活，建设和谐!窝”是该局提出关注民生的重要举措，依此建立了温暖工程网络，局党委、各支部坚持“两节”送温暖，平时多慰问；克服了经费紧张的困难，对库区家属楼和生活区环境改造，安装健身器械，建立职工之家；还开展了捐资助学活动，并尽可能地为困难集体职工提供就业岗位，为企业编员工争取待遇，解民忧、暖民心，受到了职工的拥护。四是实施民主工程凝聚人。该局充分发挥职代会主渠道作用，坚持把每年的工作报告及发展、改革中涉及职工切身利益的重大问题，均交由职代会讨论决定，让职工充分行使参政议政的民主权利。建立了党务公开、局务公开制度，凡属水库局的重大事项，如干部选拔、职称评定、先进评选等事项都及时公开，既保证了公平和公正，又增强了团结和信任。

通过上述分析，我们可以深刻认识到，企业文化的形成并不是一蹴而就的，但只要从本单位工作实际、职工岗位实际出发，从多层次、多角度来了解不同群体、不同区域员工的心理动态、期望值、归属感等一系列密切相关的精神理念，着力在更有特色、更有效用、更便于接受和更利于推行上下工夫，企业文化自然会外化于形、固化于制、内化于心、融化于行。