核心竞争力——塑造企业之魂

◎ 本刊编辑部

经济全球化以及中国市场经济的持续开放，带来的结果是很多同行业中的企业竞争加剧，打造属于企业自身的核心竞争力就成为众多企业从理论研究到生产实践的主要工作与命题。对于正处在经济转型期的中国社会来说，无论是产业发展还是经济结构的调整、国内外形势的变化等，都对企业的生存应对能力提出了挑战。确立一个发展核心，提升企业的整体竞争力，是当前众多企业发展的必然选择。

1990年，著名管理学家普拉哈拉德（prahalad）和哈默（hamel）在《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心竞争力》一文中，首次提出了“核心竞争力”这一概念，即：核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。

因此，企业核心竞争力也可以理解为企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的，并能带来超额利润的独特能力。简单来说，核心竞争力是分布于企业组织中的、持续支撑企业竞争优势的能量源，它是通过文化力以及企业的学习力和创新力三者有机结合表现出来。企业核心竞争力也是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。

就建筑施工企业而言，核心竞争力就是在建筑市场竞争之中，在关系到企业生存和发展的关键环节上所独有的，比竞争对手更强更持久的能力。由于建筑行业所跨多个专业类型，建筑施工企业的所有制形式多样，每个企业拥有不同的发展历史、企业文化、经营模式等，因而，每个建筑施工企业的核心竞争力也就截然不同，并具有独特属性。

眼下，建筑施工企业既面临着巨大的市场潜在机会，又面临着激烈的市场竞争挑战。如何在变幻莫测的市场竞争中求得生存和发展，并保持竞争优势，是每个建筑施工企业都不懈努力的方向和追求的目标，而建筑施工企业是否具有核心竞争力则是实现这一目标的关键之一。

如果说企业发展战略规划是企业发展的导航灯，那么企业的核心竞争力便是企业发展的原动力。建筑施工企业构建核心竞争力是一项系统而复杂的长期工作进程，是企业生存发展过程中必须长期坚持的战略方针，企业只有根据自身实际，并结合外部环境变化情况，将“硬”实力和“软”实力兼修并举，才能形成企业特有的核心竞争力。建筑施工企业只有顺势应时，持续不断地开发、培育、提升和更新核心竞争力，才能使企业持续保持竞争优势，在竞争中立于不败之地。