创树企业文化助推经济发展——浅谈企业文化对经济发展的助推功能

◎ 宗有农

建筑行业是一个跟荒山野岭过日子、跟水泥钢筋打交道的艰苦行业，五湖四海的工友们同在一片蓝天下，南腔北调混杂，酸辣咸甜各异，风俗习惯也不尽相同，凝聚这样一个群体，形成强有力的战斗力，打造有影响的企业品牌，形成有特色的企业文化，是广大建筑施工企业做大做强的理想之路。建筑企业在追求规模效益、品牌实力的同时，如何发展企业文化，从而推动和保障企业的经济发展，这是摆在我们面前的一大难题。如何破解这道难题，需要我们从企业文化战略上进行创新，提升企业的文化竞争力，打造企业的品牌价值，推动企业的健康发展。

当前，行业竞争十分激烈，尤其文化战略竞争也已风声水起、互有比照。作为一个老牌建筑劲旅，我们通过近几年内抓管理、外树形象，在创优树牌、市场信誉等多方面取得了显著成绩，企业迈上了高速发展的快车道。鉴于此，我们更应该抢抓机遇，走在行业前列，在文化战略竞争中抢占先机、占领高地。当前的战略举措，是使公司的文化更加精准、清晰、系统，以提高公司的战略竞争力，支撑公司事业的持续发展。我们认为，企业文化是一种终极竞争力，它不但可以决定一个企业的前途和命运，更能形成这个企业的市场竞争优势。打造和形成这一具有决定意义的竞争力，可以围绕以下几方面来进行：

一、以强化内部管理为基础，形成企业文化建设体系

在企业管理实践中，我们每年通过提出专门的发展主题，确立一个共同的发展目标，从而达到凝聚全公司力量，形成发展合力的目的。发展主题主要围绕企业管理创新、提升管理水平来设置。只有规范的管理和精细化的运作，只有制度的保障和责任的确认，才能形成文化战略实施的坚实基础，才能顺理成章地谈企业的文化建设，才能在更高阶段、更高平台上通过企业文化理念的建立，凸显企业的竞争优势。多数企业的发展过程要经历三个阶段：第一阶段是企业建成初期，一切文化都在探索、学习阶段；第二阶段是企业成长发展，要适应市场文化，逐步形成自身的文化建设体系；第三阶段是企业高速发展，企业建立起独具特色、鲜明个性的文化系统。无疑，我们通过了三十多年的发展，已经处于高速发展阶段，所以我们要对企业文化战略优势进行评估，并进行重新整合，提炼出企业发展必备的文化战略资源。

二、以构建企业文化理念为内容，丰富企业文化建设内涵

企业文化理念是企业文化的重要组成部分，构建和坚持与时俱进的企业文化理念，是一个企业或一个单位的精神文化核心内涵，对提升员工的意志、有效推动日常工作有着十分重要的作用。我们这个企业在特区摸爬滚打三十余年，通过一代又一代人形成了“团结开拓、苦干奉献、精心管理、拼搏争先”的企业精神，这就是企业文化理念的灵魂，我们必须围绕这一灵魂，来丰富企业文化建设的内涵。

当然，企业文化建设是一个不断发展完善的过程，过去切合实际、体现优势的方面，由于得不到优化和完善很有可能会转变为我们的劣势，所以作为企业文化核心的企业精神文化理应因时而化、与时俱进，在发展中不断为其补充新的养分，增加新的元素，使其焕发出新的光彩，而不是脱离实际唱高调。

企业文化建设只有根植于企业的生产经营活动，只有和生产经营活动紧密结合才具有生命力。企业要从经营发展的每一环节塑造和培育企业文化，不断丰富企业文化内涵，提升企业文化水准。当然，企业文化建设也是一个长期、循序发展的过程，不可能一蹴而就。必须在领导重视、全员参与的前提下有计划、有步骤、分阶段地加以实施。可分为调研论证、统筹设计、宣传推广、完善提升四个阶段，通过内部和外部的集中调研，广泛征询各方意见和建议，了解公司文化建设的现状，拟定可行性发展方案，在反复论证的基础上加以宣传实施，并在施行过程中不断改进和完善。

企业文化理念要结合行业工作实际来确定，行业的实际工作环境和工作状况是企业文化形成的基石，是个性化企业文化的特征体现，行业影响力企业文化理念的形成，又同时在企业文化理念中得到体现，两者是相互统一的关系。在进行企业形象策划或宣传工作时，应结合行业特征，运用科学发展观思想分析企业在行业中的地位和发展趋势，结合时代赋予的特色剖析企业自身的个性和特征，提炼出符合时代特色和企业个性的企业文化理念，凝聚企业力量，使之为推动企业发展提供强大的精神动力。作为一家建筑施工企业，我们深知建筑行业的独特性，要想在行业内独树一帜，必须高度重视企业形象的策划。企业形象是企业对外宣传的窗口，从上到下都必须统一认识，规范企业形象的建设，在形象策划的过程中渗透和灌输企业文化理念和行业特征。

三、以“以人为本”为核心要素，开创员工企业共赢局面

我们常说事业留人、感情留人，体现在工作实际中待遇留人更为实际和具体。在当前经济社会大环境下，离开这一基本点，要求员工无私奉献、加班加点，很难在实际工作中行得通。我们应该充分认识到，以人为本的管理思想就是要结合社会客观实际，了解、理解作为社会的一分子，每个人的基本诉求，在此基础上，提供行业内相对中高端的经济待遇并创造个人事业发展空间，使之与企业发展目标相互结合、相互协调，将个人利益与企业集体利益相融，促进员工个人幸福与企业幸福的一致性，增加员工的归宿感与凝聚力，从而实现以人为本的核心价值。

为此，我们要注重和加强物质和精神两个方面环境建设。一是加强企业物质环境建设。它是企业文化建设的一部分，是企业形象的一种外在表现，体现了企业的管理水平、精神面貌和价值追求。公司环境建设要结合行业实际，有针对性地加强办公场所、基地，特别是工地的环境建设，要严格规范员工行为，在员工中强化“个人形象即企业形象”的观念，使员工行为合乎企业制度规范，合乎社会道德标准，从而逐步形成这个企业特有的形象和气质。二是加强企业精神环境建设。要树立全面、协调、可持续发展的发展观，促进企业和员工的全面发展。领导要学会尊重员工，保护其自尊心；学会信任员工，增强其自信心；学会感动员工，培养其忠诚心；学会鼓励员工，激发其进取心；并尽力做到爱其才、选对岗、育才有方、留才有道，这样才能使员工与企业同甘共苦、共谋发展，形成强有力的凝聚力和向心力，加速企业的业务拓展和效益提升。

四、以创新培育企业文化为根本，构筑企业核心竞争力

企业文化的发展不是一成不变的，不能拿几十年前的老思想来框住新生代的新思维，也不能用现有的新潮流取代多年传承的好传统。企业文化是一个渐变的而又不断充实的过程，是动态的，需要创新的。只有不断地创新企业文化内涵，才能在市场上有吸引力和竞争力，也才更富有时代感。

我们目前需要根据企业运作规律和文化学原理，大力建设自己的企业文化，以先进的企业文化促进企业核心竞争力的形成和发展，以先进的企业文化提升企业的形象和行业知名度，通过建立组织网络、强化制度建设、重视对外宣传、加强职工教育、开展丰富活动等多重措施，最终形成我们独有的文化体系，增强公司的凝聚力，提高员工的满意度，增强企业的核心竞争力，营造良好向上的企业氛围。

创新是一个企业进步的灵魂，为企业事业常青提供不竭动力。企业文化战略创新发展的道路上，一定会有很多意想不到的困难和挫折等待着我们，这就要求我们要坚持学习、磨炼、探险。要有“千磨万击还坚劲，任尔东南西北风”的意志和胆略。改革是一项摸着石头过河的事情，没有现成的经验，没有固定的模式，适合自己的才是有效的，不能鹦鹉学舌，照搬照抄，需要探一步，走一步。只要我们秉承特区劲旅的优良传统和作风，坚持“铸造精品、追求卓越”的管理理念，坚持“优、快、廉、信”的经营宗旨，大胆改革，锐意创新，增创优势，打造品牌，这样就能建设具有时代特征和行业特色的优秀企业文化，形成强有力的企业核心竞争力。