精细化管理提升工程建设水平

□ 高元鸿 付 强

四建公司大力推广管道预制工厂化、工序流水化、管理现代化，探索分包管理新模式，确保了工程建设的高质量。

四建公司在武汉石化80万吨/年乙烯工程和800万吨/年炼油改造二期工程建设中，以安全、技术、分包、服务为重点，通过精细化管理，保证了大型石化工程建设的安全、优质、高效完成，15个单项工程被授予施工质量样板工程，6个单项工程被授予施工质量优胜奖。

打造现场平安工地

1056万安全人工时，5次获得业主及总包方颁发的HSE管理先进单位，创建两项HSE管理样板装置，实现6项重大安全事故为零的目标 这些成绩的背后，体系的健全、措施的到位、监督的有效、培训的全面是根本。在该公司，每周一由班子成员带头的安全喊话已经成为一种习惯，成为武汉乙烯炼油分部建设工地的一道风景。通过入场安全培训和专项安全培训等多种形式，不断强化作业人员的安全意识和防护技能，使“三不伤害”的安全要求深入人心。建立专职安全总监管理下的安监站、专业项目、分包单位、作业班组上下统一的安全体系，配置97名现场监督人员，使直接作业环节和关键部位的安全监督不留死角。这些措施，保证了武汉炼油乙烯建设工地的平安。

该公司还大力推广装置建设“三化”（管道预制工厂化、工序流水化、管理现代化）实用技术，提高建设质量，加快工程建设步伐。他们在施工现场建立了两个管道预制场、11台自动焊流水生产线，武汉乙烯炼油利用自动焊流水生产线预制管道21万寸D，超过预制总量的60%以上，焊接一次合格率达到99%以上。积极推行电动工具与新工法的实践应用，投入6套电动倒链穿管工具，累计完成30公里的穿管任务；在2209层塔盘和18层塔内件安装施工中，投入8套电动提升机进行塔内件及反应器内件的安装等。新型工机具的现场开发和应用，在提高工作效率、减少安全风险、降低劳动强度、保证施工质量、解决场地受限等方面取得了良好效果。

探索分包管理新模式

分包资源的应用是施工企业的特点，如何有效利用好分包队伍分包资源，真正实现合作共赢、良性发展，四建公司武汉项目部探索出了一个新模式。项目部利用专业公司的专业化管理优势，对分包单位实行工程施工的专业化管理。各专业项目部在对自身工序、劳务分包单位进行过程管理的同时，以签订管理合同、支付管理费的形式，委托专业项目部对指定分包、项目分包的单位进行管理。项目部对工程任务相对集中、合同形式比较明晰的部分安装工程，选择有一定管理力量和实力的分包单位进行综合分包，如乙烯的碳五装置、裂解汽油加氢装置分别选择了两家分包单位进行地下管网、钢结构、管道等专业的安装工程综合分包，减少不同单位施工中专业交叉界面带来的项目管理投入，有效提高了施工组织效率。对比较单一的工程任务，派驻少量管理人员与分包单位管理人员组成联合项目管理团队，进行工程建设的全面管理。

提升服务水平，展现四建铁军风采。2012年3月，武汉石化炼油工程施工中，一家桩基施工单位在打桩过程中，因勘探不准，打漏了地下3米多深的武汉石化原油输入管线，如果不能及时抢修，将造成武汉石化停产的重大事故，业主方在第一时间想到了四建公司。该公司组织抢修团队连夜抢修，奋战24个小时，圆满完成了抢险任务，业主深受感动。