中小企业的财务管理存在的问题与对策浅析

陈泽

摘要：我国中小企业财务管理一直以为是企业发展的瓶颈，存在着诸如管理混乱、资金不透明、自筹渠道狭窄等问题。本文从中小企业财务管理存在问题的现状入手，分析中小企业财务管理过程中存在的问题，为中小企业财务管理科学化和有序化寻求对策，以期为中小企业的财务管理工作做出贡献。

关键词：中小企业，财务管理，管理科学化

“随着我国经济体制改革的逐步深入和国内外宏观经济环境的重大变化，当前中小企业的发展中面临着许多新的矛盾和问题。面临的核心问题是可持续发展问题。而维持中小企业可持续发展的关键在于企业的财务管理。”①所以，中小企业的财务管理存在的问题的解决，就显得尤为必要和紧迫。

一、我国中小企业财务管理的现状

目前我国中小企业财务管理的现状分析普遍存在一些共性的问题，这些问题归纳如下：

（1）财务管理无序化。

我国很多中小企业因为起步晚，尚未建立健全现代企业的管理制度，尤其是财务管理的制度建设更是一片空白。财务管理无章可循，财务纪律松弛，财务人员尚未形成程序化的操作流程，导致财务管理人员经常出现“不知道怎么管，该管什么”。

（2）企业管理“人治大于法治”。

中小企业财务管理的这种情况表现为：会计帐表的数据统计和实际收支情况不符，造成会计信息失真；“是应当定期进行资产盘点的，长期不管不问，资产数目不清，应当核对的债权债务长期不核对，存在账实不符的现象；”②会计人员按照“吩咐”或自己的经验，认为造成票据失真，甚至弄虚作假，造成在财务预算时无法提供科学的决策依据。

（3）问责制度不健全。

问责制度引自政治生活领域，这种问责同样适用于中小企业的财务管理问题。因为中小企业普遍的财务管理观念不强，中小企业财务管理人员水平参差不齐，经常造成财务管理出现失误甚至严重的经济问题，造成企业的巨大浪费。

二、中小企业的财务管理功能

（1）筹资，拓展中小企业的资金来源。

我国许多的中小企业在创业、发展和壮大过程中需要大量的资金筹集，财务管理的重要功能之一就是要筹资。中小企业财务管理人员要最大限度的发挥专业优势，多渠道拓展筹资空间，科学预算企业的财政收支，提高企业现有资金的效率。

（2）决策，为中小企业科学发展提供依据。

企业发展的好坏和企业发展战略有很大关系，发展战略的决策科学与否，很大程度上依赖财务部分提供的基本数据。中小企业的发展方向，产品定位都要依据财务数据的科学分析及时修订。所以，对中小企业而言，财务数据是中小企业科学发展的基础。

（3）节源，增加中小企业财富。

中小企业普遍遇到的一个难题就是资金问题，如何开源节流是很多中小企业必须面对的课题。中小企业财务要在企业物资消耗，成本核算，人力资源等深入研究，积累数据，形成最有利于企业降低成本的数据统计，降低企业生产经营成本，为中小企业积累财富。

三、中小企业财务管理的改进措施

我国中小企业在财务管理存在的问题有主客观因素，客观因素是当前的宏观经济环境，主观因素是中小企业内部自身因素造成的。故此，中小企业财务管理的改进要综合这两方面的去考虑：

1、当前宏观经济条件的改善。

这就要求国家在宏观经济上加大调控力度，建立健全保障中小企业发展的运行机制，规避和防范金融风险对中小企业的冲击，逐步消除对中小企业的歧视政策，把中小企业纳入国民经济体系之中；逐步改善中小企业融资难问题，加大金融机构对中小企业的贷款额度和降低贷款门槛，解决中小企业资金周转问题；大力营造有利于中小企业的外部环境，创造有利于张小企业成长的政策条件，加大对中小企业发展的信息导向和行业准入标准；帮助中小企业做好产品调研工作，为中小企业提供相对完善的市场调研机制和科学数据，帮助中小企业投资和产品研发上少走弯路，避免投资误区。

2、中小企业要规范管理、提高资金风险意识。

（1）中小企业要始终树立财务管理工作是企业的重要组成部分，财务管理的核心是资金管理。企业的资金出了问题，企业的发展就会遇到大麻烦。中小企业尤为要重视企业的资金安全问题，加强防范资金风险的能力。中小企业的“老板”要高度重视企业的财务管理工作，努力改变中小企业轻视财务管理的不合理现象，将财务管理工作纳入到企业发展的战略高度，不断学习大型企业财务管理的经验和模式，结合自身企业的特点，制定出符合本企业行之有效的财务管理制度、规章，使财务管理工作走上合理有序的轨道上来，从而为企业的良性发展做好财务基础。

（2）中小企业要重视财务人员的业务水平和业务素质的提高。在很多中小企业里面，财务管理人员的业务素质不高，把财务管理工作简单等同于企业的“出纳”，认为就是过去的“算账先生”。中小企业要长期发展、可持续发展和企业步入正轨，这种财务管理理念和管理水平是不够的。因此，中小企业在财务管理人员的培训上要舍得花气力，努力提高企业的财务管理人员的综合素质。

（3）中小企业加强企业财务管理，充分利用企业优势。中小企业在发展过程中要充分利用企业自身特点，灵活处理企业财务问题。财务管理部门首先要掌握企业现有资金的持有量和周转资金的需求量，确保做到资金不“断流”；综合掌握企业产品的库存、销售情况，确保存货资金的最佳结构，使企业的资金流向合理，最大限度发挥企业资金效能；要建立和完善收帐体系，规范产品购销协议。加大对客户的信誉等级的鉴定，筛选优质客户，采用有限度的赊销形式，采取可行的还款形式和催款机制。严格进行帐龄控制，对呆账、坏账及时清算，妥善处理。

总之，中小企业的发展离不开高素质的财务管理人员，严格有效的财务管理制度和细致的财务工作。中小企业只有努力把自己的财务管理工作做好，才能在市场大潮中步步推进，做大做强。

注解：

①华琦：中小企业可持续发展的财务管理[J].统计与决策，2008（12）

②陈限宏：新形势下企业财务管理分析[J].现代商贸工业，2011，23（20）

参考文献：

[1]虞兆：企业的财务管理分析[J].现代商业2010（23）

[2]阮素英：论我国民营企业的管理观念创新[J].福建轻纺2005（2）

[3]苗江涛：建立资产运行管理效率评价体系的建议[J].致富时代（下半月）2011