试论企业财务管理要点与有效方法

摘 要：所谓的企业财务管理指的是企业在其生产经营过程中对企业资金进行的投放、筹措、分配等各种工作，虽然目前已有一些企业开始认识到财务管理的重要性，但是由于各种原因很多企业的财务管理工作仍存在很多问题。本论文通过对企业财务管理的重点进行阐释，向读者介绍一些有效的财务管理方法。

关键词：企业 财务管理 资金 方法

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）02（b）-0176-01

由于我国市场经济体制的不断改革深化，以及企业内部的一些不稳定因素的影响，是我国很多企业陷入一个进退两难的局面，企业若想改变这种局面就要不断实施改革，不断引进新的发展理念、新的管理理念，在企业中树立现代化、人性化的管理制度，而所有的这些改革工作都离不开财务管理的支持，财务管理作为企业的基础性工作就更需要不断的改革创新。如果企业长期负债的话，不仅增加了企业经营成本，更是增加了企业的运行风险。

1 加强投资管理

不管是中型、大型还是小型企业中，投资对于企业自身来说已经是一件非常普遍的事情，因为企业运行的目的就是要吸引源源不断的资产。但是我们也要明白并不是所有的投资都能够带来相应的收益，现实的例子告诉我们很多盲目的投资不仅不能带来利益还会给企业带来巨大的损失；所以，企业在选择投资之前一定要进行深入的研究思考，选择一些风险较小、收益较好的项目。企业在考虑是否进行投资时可以选择两种来确定：第一，是净现值法，采用此种方法对待投资工程项目进行分析时，如果净现值大于零，企业可以考虑进行该项投资，否则应该放弃投资。第二，是投资报酬法，首先要分析待投资项目的投资报酬率的高低，若报酬率较高则还要对待投资项目的风险进行评估，只有当报酬率高且风险较小时才可以进行投资。

2 加强成本控制

企业进行财务管理的最根本的目的就是为了降低企业的经营成本，提高企业效益。企业若想实现对成本的控制，第一，要求企业的全体员工对成本控制有一个正确的认识；第二，企业要制定与成本控制相应的制度，加强企业生产过程中的成本控制；第三，企业要引进新的生产工艺，降低产品生产成本；第四，企业要提高管理层人员的综合素质，强制性的建立企业发展绩效考核制度，并定期使用该制度对企业员工的成本控制成果进行考核，对考核结果优秀的员工给予一定的物质奖励，对考核结果不过关的员工也要进行适当的惩罚；第五，要建立一个成本目标责任制，将成本控制目标逐级分解并落实到每一个员工身上，并要求企业在生产经营过程中全面的、全员的形成成本控制体系。只有这样企业才能从根本上对成本进行有效的控制，从而提高企业的效益。

3 加强企业财务管理的有效方法

企业在实施财务管理的过程中主要是从企业经营的各个环节入手，包括财务预测、财务决策制定、财务预算、财务控制以及财务分析等几个阶段，企业只要做好了这些环节的管理工作就能够大大提高其财务管理的效率，提高财务管理的可操作性。

3.1 财务预测方法

所谓的财务预算就是企业在开展各项经济活动之前，根据实际情况对企业未来一段时间内的财务状况进行预测，并得出相应的预测结果来为未来的财务活动提供充足的支持数据。随着社会形势的发展越来越复杂，其面临的各种财务风险也就越来越多，财务预测的作用也就越来越大，在这种环境下只有进行了有效的财务预测才能认识到未来的风险，从而积极采取措施以降低风险带来的损失。

3.2 财务决策方法

财务决策主要是通过对企业已有的财务数据进行统计分析，根据分析得到的结果来判断企业未来的各项经济活动是否要进行或者要以什么样的形式进行。企业在进行财务决策时最常用的方法是优选对比法，此方法是根据相应的标准来对企业中不同的经济方法进行对比，然后在所有方法中选择一个最优方法，在这个过程中要把净现值和报酬率纳入考虑范畴中。

3.3 财务预算方法

所谓财务预算方法就是指企业对各项待开始的经济活动进行全面了解，然后以量化的形式对各项活动进行规定，从而实现对企业经济活动的有效控制，为后来的评价提供标准。当前，企业主要使用零基预算、概率预算、弹性预算和滚动预算这四种方法对企业进行财务预算，通过这四种方法的有效配合、合理使用能够实现企业中各种资源的充分利用。

3.4 财务控制方法

财务控制主要是指企业通过采取各种措施对它的财务活动进行调整以保证财务目标的顺利实现。目前最常使用的方法是防护性财务控制法，即企业在开展活动前通过制定相关标准制度，实现对经济活动的全面管理和控制。企业进行财务控制管理不仅能够保证其正常运行，还能不断降低企业成本，提高企业经济效益。

3.5 财务分析方法

财务分析作为企业财务管理中的一个重要环节，能够实现对企业财务活动的分析、评价和指导，能够全面掌握企业的经济活动情况，为企业的财务预测和决策提供服务。目前最常用的财务分析法是综合分析法，就是先对与财务有关的各种数据进行汇总，然后再进行分析，根据分析所得到的结果对企业的各项财务活动进行评价，并根据评价结果提升企业财务管理效率和管理水平。

4 结论

总而言之，企业若想加强财务管理，不仅需要树立现代的企业财务管理意识，还要紧抓财务管理的工作重点，并应用各种方法来提高企业的财务管理水平，从而实现提高企业效益、控制企业成本、增强企业服务的目标。

参考文献

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