“两型三化”与安全生产的关系

摘 要：实现煤矿企业是实现安全发展的有效方法就是创建“两型三化”矿井。窑街煤电集团公司三矿通过多年的实际操作基本，在“两型三化”的矿井的建设方面取得了一定的成绩，安全的工作环境明显有了有效的改善，安全的管理水平得到了非常有效的提高。本文对今后的“两型三化”的矿井创建以及安全的管理提出了工作的措施以及具体的工作思路，不能加强安全生产的基础建设，有效的推进了矿井的安全质量的标准化建设，实现了煤矿安全且稳定的发展。

关键词：“两型三化” 煤矿

中图分类号：TD791 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）02（b）-0167-02

1 “两型三化”矿井的基本状况

“两型三化”的矿井是在总结于我们国家煤矿二十多年开展的“质量的标准化，安全创造水平”的活动以及坚持管理、培训、装备三并生原则的前提下提出的煤矿安全管理新概念、更加具体的目标以及标准，是煤矿安全挂帅的标准化的更进一步的加强，即为安全高效型、本质的安全型，基础的管理精细化、技术以有装备的现代化、培训人员的制度化。总体而言就是：“三化”指的是一种手段方法，“两型”指的是目标，“本质上的安全型”是指矿井是建设在高效安全型矿井的前提之下，而“两型”同时也是建立在“三化”的基础上，即基础管理精细化是关键点的所在，现代化的装备以及技术是具体的保障，培训人员的制度是所有的基础根本。建设“两型三化”矿井是煤矿企业实现安全发展的基础方法以及必经之路，可以从根本上完善矿井安全的生产条件，大力的提升矿井安全管理水平以及安全保障能力，达到设备、环境、系统、制度、人员、管理同效率的统一。

2 建设“两型三化”矿井的实际操作经验

2.1 创新的管理理念

关注企业的安全文化的安全理念以及宣传的渗透，着力的宣传员工不违章、管理无漏洞、设备不存在隐患、系统不存在阻滞、质量没有缺点、安全无事故等等安全生产理念以及质量第一、坚持改善、完善精品的安全质量标准的观念，为建设工作打下了良好的安全文化气氛以及思想基础。

2.2 创新的制度建设

在创建目标以及学习了国内外的先进的企业制度的建设基础的模式上，不停地修订以及补充以及完善各种各样的管理制度以及工作标准，制定了创建规划、考核的标准、实行的细则，关注所工作的方法的总结、创新以及整理，每一年都 要组织召开机电运输、一通三防、采煤掘进等专业精品的推介会，树立样板，大力的推广十二项的一步到位的工作方法，即是工程设计以及工作安排到位；台阶捣制、水沟的到位；轨道铺设的到位、设备安装的到位；各种材料的到位；文明生产的到位；质量检查验收的到位。以此来做到管理的制度化、行为的规范化和工作的标准化。

2.3 创新的安全检查

执行动态的检查，和每月组织全角度的安全质量的标准化、机运、防突、防火、防治水等专业的检查，业务生产部室以及安全小分队做好巡回以及检查的工作，对于发现的安全隐患及时的采用“闭环式”消除。

2.4 创新的生产组织

重点放在提高采煤、掘进效率，认真的研究生产，每月召开一次生产接续的会议，专题研究、盘点分析，查找出各项原因，制定出一系列的措施，确保生产的安全及正常。

2.5 创新的设备管理

创建好生产靠设备、设备要维护的思想，认真的执行何人使用、何人损坏何人赔的设备的责任制度，坚持隐患自查、问题自己纠正、责任自己负责的原则，实行设备的包机制度，定时、定期定人、定果的检查维修，完全充分的发挥设备的效率，以机械的设备的合理使用确保生产任务的未完成。

2.6 创新的员工培训

大力的推广岗位的描述法，班前的安全评估，实行每天、每周、每月、每季的题、课、考试、评定的安全教育的活动，每周安排安全管理部门人员对发生“三违”及由“三违”造成的事故从培训的源头追查分析责任，以上大课的形式进行培训教育，最大限度提高了培训的质量以及效果。

3 “两型三化”矿井存在的问题

3.1 过于注重形式而轻视了实质方面的内容

各个生产区队在文明生产的建设方面的较为重视，效果也比较明显，而在安全的质量管理方面的显得不够精细化，过于薄弱。一些地方的安全质量标准化有些水平显现，而在采掘的工作方面或提升运输等重点的生产作业地点、关键环节的安全质量的标准化薄弱、基础也较为差，导致事故率高。

3.2 过于注重生产但轻视了安全生产

各个生产区队着重生产但对于安全过于轻视的思想还存在着，安全措施还没有完全落实，没有安全按照创建的标准要求组织生产，安全第一，预防为生的安全生产方针还未落实，还无法真正做到先安全后生产。

3.3 过于注重处罚而轻视了效果

对于三违方面的事故以及处理方面虽然是加大了处罚的力度，但是效果却不好，员工对于安全以及质量的主动性不够，责任性也不强，各类的三违都非常多，人为造成的一些不安全的原因仍然存在，零零散散的事故时常发生。

4 关于窑街煤电集团公司三矿建设“两型三化”矿井的工作建议

4.1 大力的推广先进的经验，实现矿井的建设目标

（1）先进科学的经验推广。

认真的学习其他单位的先进经验，相互的沟通，共同提高。学习先进的管理方面的经验，认真去体会实质，对照实际，有重点、有选择地消化并加以应用，创造性地开展工作，多对工作做总结，多创新方法。

及时将“两型三化”的矿井创建方面的先进的经验进行个方位的总结、整理以及归纳，形成经验材料进行学习，并帮助指导以及落实检查，认真的将先进经验学习好、实践好、推广好。

结合井下创建工作方法、工作思路，认真的总结精细他的管理的工作经验，认真做好创建单位安全工作精细化管理以及标准化的建设，对地面的单位与各个矿井进行同检查、验收、考评，将井下以及地面同步进行创建、达标、发展。

从自身的方面的原因，从自身找出距离，对照检查，分析自己的不足之处，转变相应的观念，提高基本认识，建立起良好的工作理念，采取真正的可行性的方法和措施，加强管理。

（2）建立精品的工程。

建立精品工程是“两型三化”矿井的重要内容，同时也是实现本质安全的根本方法。要更进一步的细化工作措施，对已确定的工程按定员、定方法、定时间、定任务的原则强化管理和落实，加大精品工程的建设工作力度。

按照以点带面、总体推进的原则将精品工程全面扩大。从井下向地面的各个方面、各个单位延伸，将精品工程创建同精神文明以及文化的建设有机结合。

4.2 以安全文化为主，提高全体员工的安全意识

（1）通过执行力的文化创造出“两型三化”的矿井。

窑街煤电集团公司三矿抓紧了执行力安全文化的先驱，对于技术素质以及安全意识这两方面更是狠抓，以人为本，以安全为基础，建设了以安全工作为生产中心、以质量标准为工作重点的指导思想，将安全放在了第一位。以巩固一级安全有效的、质量标准化的矿井，努力建设本质安全型矿井为最终目标，通过增强全体员工的安全生产的责任意识，提高关于创建“两型三化”矿井的执行力。

窑街煤电集团公司三矿打造安全文化通过了多年的工作实践，已突出了煤矿的特色以及执行力的重点。通过对于执行力安全化的研究让窑街煤电集团公司三矿的安全文化得以规范（主要包括：安全组织、安全生产、安全法规、安全理论、安全管理、安全教育等），我们还要进一步的完善法规、整合制度编写了一系列的安全手册。将员工的工作行为的安全理念、6S行为规范、走动式四卡管理一一导入。其中还包括了人、物、环境等方面的管理，主要是以人为本，以人的管理为主体，让全体员工都可以参与至管理中。建立起九位一体的安全且长效的制度，通过完善、落实至行政、工会、安全监理、生产组织员工的安全主体责任意识和各层级领导的带班、值班制度，打造出安全思想的防线。

（2）对于员工培训的制度化增加全体员工的安全责任生产意识。

为了可以用最短的时间通过事故的高发时期，窑街煤电集团公司三矿可以建立相关的人员培训的制度，采用往年在培训中心进行脱产岗前培训以及定期定量的重复培训、安全警示、安全全家福、安全标语等，每个周末也可开展相应的安全培训，在班前进行安全宣誓等等的安全教育形式。进一步开展安全论坛的建设，让一些“三违”的人员以及伤残的员工进行负面式的教育。让安全第一、生产第二的思想得到引导以及心理上的认同，强化全体员工的安全意识以及坚定的自我安全的信心，让员工可以自动自觉的排查事故存在的隐患，做到事先的防范和预防，从源头上控制并预防了事故发生的可能性。教育每一位员工自动自觉的执行我们国家所提倡的“安全第一、预防为生、综合治理”的方针政策，认真的学习并执行《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《中华人民共和国矿山安全法》等，真正的做到不安全就不生产，从根本上实现本质的安全生产。

窑街煤电集团公司三矿可以制定一些相关的职业健康的安全方针，比如制定安全责任高于一切，员工生命重于一切，一举一动按章执行。制定相关的杜绝重任、二级以上非伤事故的安全目标。明确了安全就是生产的根本，增加每一位员工的自觉安全生产的意识，让每一位员工牢记“我能安全、我能保证安全”，让安全理念深深进入每一位员工的心里，在行动上得以落实并执行到位。

4.3 通过现代化的技术，确保安全有效型的矿井建设

（1）采用现代化的采煤技术，引导矿井提升其安全保障的能力。

窑街煤电集团公司三矿可以通过相应的科技创新，采用一些高科技的手段。比如：使用5米以下的综采支架放顶煤开采以及主井的电控方面的新技术，达到大力发展生产力、实现技术现代化装备。同时也可以采用先有的4米左右不稳定、容易冒落较薄厚煤层的综放的开采技术，这种技术的水平可以在国内处于领先的水平。这一项采煤主导的技术，已在很多煤矿上得以运用，效果显著，可以大力的提高生产水平，而且很多煤矿在使用了绽放的技术后，可多年实现安全生产。这一项的采煤主导技术，可以促进矿井的开拓、提升、掘进、运输、通风等多方面的技术提升和装备的现代化。

（2）采用先进技术提升矿井的防灾以及抗灾的能力。

可以进行相应的投资，将一通三防的安全管理进一步的完善，让矿井的扇以及局房可以确保双风机双电源以及电源自动切换；可以更换司控道岔、雷达测速跑车防护装置、声光语言报警等；完善现有的瓦斯的监测系统，可以采用光感的瓦检仪器以及便携式的仪器；在主要的通风巷道中可以换上无压的风门，推广的应用光控式以及触动式的自动喷雾的设备。建议还可以通过投资，安装相应的语言声光信号，风机安装在线的监测装置。这样就可以开发井上井下的安全巡视的系统、主井的安全监测系统。建设相应的局域网，开发声像的监控系统，包括井上井下的综合的考勤系统、安全生产的监测系统等。这样就可以最大的限度的提高矿井的安全装备水平以及防灾和抗灾的能力，杜绝了重大事故的发生。一些煤矿已应用了综掘机械化，单进得到了大幅度的提高。通过优化支护的参数，改变支护的材料，加大锚杆的预紧力，可以非常有效的提高支护的内在质量，大大提高了预紧力和初撑力，最大限度的改善了巷道的生产环境以及状况，降低了巷道的返修率。

4.4 通过基础管理的精细化来确保本质安全型矿井的建设

（1）通过执行力的安全文化的推进全体员工的精细化管理。

窑街煤电集团公司三矿是以安全文化作为企业的主体核心以及精神支柱的，可以让企业从管理的经验型过渡至文化型，应用相应的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全谁管理体系成果，把现代化的管理融入至煤矿的安全生产建设中，打造出安全、环境、质量一体化的管理模式。将防范事故以及法理隐患作为安全生产的核心。包括了人、物、环境的管理（其中以人管理为中心），创建出管理理念科学、内部控制到位、管理效果显著的精细化的安全管理形式。

（2）通过精细化的管理更进一步的解决安全发展的问题。

通过研究创新的管理理论的科学，明确相应的责任目标，可以让全矿形成高绩效、精细化的管理机械。通过以4E标准的编码为管理的基础，对每个责任区、每个设备都实行挂牌的管理，将所有的设备进行按序的编码，写上责任人以及巡查人的名字，制定6S的安全行为规范，四卡走动式管理、计算机考勤、信息化监察等精细化的安全管理标准。将规定好的标准严格的执行，突出重点的区域和岗位的隐患排查的治理工作。从技术以及管理两方面进行综合的管理，防止重大事故的发生。

（3）以质量的标准化为重点，打造安全的根本。

我们一定要对基层的基础工作进行狠抓，实现整体优化以及班组的前沿安全管理，以安全质量的标准化为基础打造出安全生产的防线。把安全质量的标准化工作作为做好安全生产的核心，努力狠抓，质量标准化也会进入全新的阶段。要坚持以质量标准化为核心重点，通过以点带面，重点突破、专业前进、整体合格的标准化创新道路。通过做好矿井安全质量标准化的建设，大大安全基础的管理水平。让采煤可以实现支架压力在线监测，安装齐全电控喷雾以及语言信号，确保采面以及出口支护的质量，采面拉线的移架，努力确保采面的安全有效的生产。完善各种安全管理的制度，实现精细化管理，努力抓紧基层基础的训练，将岗位的操作实现规范化，现场的管理实现标准化，强化全过各的内在动态的质量管理，每一个专业都大力建设精品工程。只有这样通过不断的努力，才可以确保我们的安全生产。

（4）打造安全监督的防线。

安全文化的执行力决定了安全文化建设的成果，执行力的好与坏的关键在于监督和考核。我们一定要坚持以预防为主、事前控制、动态管理的原则，以最为严格的执行安全管理的制度，加强安全检查队伍的建设和发展，建设安全责任区域。鼓励员工之间相互的监督，实现检举奖励的制度以及全体员工的安全积分的考核。做到事故发生要追究的原则，加大相关的追究力度，让每一项安全制度可以得到最有效的落实。

5 结语

安全生产的煤矿企业永远的主题之一，建设“两型三化”矿井是做好煤矿安全生产和提高经济效益的基础保证。只有在实际的操作过程不停地的总结经验，创新更好的工作方法，严格的落实相应的责任，加强检查以及考核，“两型三化”矿井创建目标就会真正的实现，统一、和谐的矿区的建设即会有成果。

参考文献

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