企业离退休人员发挥作用的探索与实践

　　离退休人员是国家的宝贵财富，他们虽然退出了工作岗位，但精力仍然充沛，经验仍然丰富，具有为国家建设继续贡献的热情和动力。随着社会发展和“退管”工作社会化进程的加快，如何发挥好离退休老同志的作用和优势？成为各级社会保障管理服务机构需要研究的重要课题。笔者结合华亭煤业集团离退休人员社会化管理工作，浅谈一些认识。
　　一、提高认识 准确定位离退休人员在企业改革发展中的作用
　　离退休人员是企业改革发展、和谐稳定的重要组成部分。就华亭煤业集团而言，现有离退休人员4500多名，他们绝大多数身体状况良好，既具有较强的政治优势，又具有较强的实际工作能力；既具有较强的决策能力，又具有妥善处理各种矛盾和问题的丰富经验；既有熟悉矿区建设、安全生产和经营管理方面工作的人才，又有掌握一定技术的专业人才，他们中大多数子女都在矿区上班。发挥好这部分老同志的作用，既是对人力资源的一种开发和利用，又是对企业改革发展的一种推动，对维护企业和谐稳定，促进企业又快又好发展具有十分重要的作用。
　　二、搭建平台 为离退休人员充分发挥作用提供舞台
　　充分认识到离退休人员在企业改革发展中的作用后，就要多层次、多渠道地为离退休人员发挥余热铺路子、搭台子，提供舞台。
　　(一)有针对性地做好思想政治工作，引导和启发离退休人员在企业改革发展中找位子、做贡献，是发挥离退休人员作用的先决条件
　　老同志离退休后，由于学习少、了解企业改革情况少，部分人员就会跟不上时代发展的需要。解决好他们的思想认识问题是引导离退休人员在企业改革发展中继续发挥余热的先决条件。首先，引导离退休人员充分认识到自身价值的作用，增强使命感。其次是消除离退休人员的思想障碍，增强离退休人员“发挥余热，实现价值”的责任感。如开展适宜老年人特点的文艺演出、外出观模等活动，以增强和激发离退休人员为企业改革发展发挥余热的热情 。
　　（二）健全机构，营造环境，是保证离退休人员发挥余热的基础
　　华煤社保中心党委针对离退休党员人数多、增长快、分布广的特点，遵循“就地就近”的原则，创新组织设置，构建服务网络、落实工作责任，把离退休党员教育与管理工作纳入到中心各项工作之中，与中心党建、离退休人员管理、精神文明建设、社会治安综合治理工作同安排、同部署、同考核，形成了“五位一体考核机制”。在原来11个基层离退办党支部的基础上，把工作热情高、综合素质强、熟悉本单位情况的同志选配到党支部书记岗位上；把政治素质高、人缘好、威信高、热心离退休人员服务的老党员纳入