浅谈工民建筑工程造价管理存在的问题及相关建议

　　工程造价作为项目管理系统中的核心重点任务，固然有着它的现实意义。尤其是不少建筑企业处于当前激烈市场竞争环境下，自身发展的最终成果就是期望获得更多效益。而工程造价管理正是保证建筑企业实现可观经营收入、各阶段各项资源不铺张不浪费的关键管理系统。而所谓工程造价就是指项目在立项设计之初直至工程竣工投付使用前产生的全程预期开支，即投资建设总额成本。此外，工程造价的管理意义除了强调预期限额不被突破外，还与工程实践过程中的人力组织、施工作业质量、物资调配使用等有直接关系。即是说，只有保障工民工程各个环节有序、有组织、按照行业规程规范所需进行各项组织管理或施工作业，才能实现规范施工，进而才能体现工程在建阶段的真实成本反映、成本控制问题。
　　
　　1工民工程决策阶段造价控制
　　据相关统计资料实践表明，工程在建阶段的施工管理执行效能如果能够充分发挥，能够为工程项目总投资造价节省将近5%～10%的成本费用，而项目决策立项的设计阶段又能够对后期工程建设造价产生深远影响，且影响程度高达30%～80%以上。由此可见，项目决策立项的工程设计阶段对工程造价影响程度有多么巨大。
　　投资估算是立项设计阶段的重点工作任务环节。它的工作任务主要是侧重于对各经济指标的分析，从而才能敲定决策性文件。同时当立项文件批复后，估算的成本或投入资金就会作为预期投资限额，进而才能保证工程的初步概算标准能够控制在可控范畴内，并把其作为银行的借贷、贷款凭证。所以，项目估算投资限额阶段，应能彻底反映工程实际情况，整理好各指标数据、各地产价格或材料信息等，目的是能够直观、完整的反映工程总投入资金比重。
　　此外，项目投资估算环节，应当满足经济适用与实事求是原则。为此，这就要求设计单位能够真实反映项目设计意图，并且对于重要施工技术、施工工艺、以及具体工程专业施工方案等做出优化，目的是敲定最佳、各项配置最优的施工方案。此外，对于影响设计阶段影响工程造价控制的人力组织因素、材料供应因素、作业设备、工时费、以及其他费等要周全考虑、预测分析，以保证工程立项初步设计阶段投资预测不留缺口。
　　2设计阶段工程造价控制
　　据研究分析，设计费一般只相当于建设-丁程全寿命费用的l％以下，但正是这小于1％的费用对投资的影响却高达70％以上。单项工程设计中，通过方案设计、初步设计和施工图设计，使建设项目的模型暴露出来