基层领导管理重点把握的几个环节

　　摘要：当前我国正处于社会发展的转型期，社会矛盾较为突出，管理工作变得日趋复杂。基层领导作为一线的管理者，是管理金字塔的最底层最基础的部分，直接面对被管理者。如何适应社会转型期时代特征提出的新要求，成为一个优秀的基层领导管理者，是当今基层领导面临的新课题。文章从四个环节浅析了基层领导管理工作，提出了自己的一些观点。
　　关键词：领导管理；环节
　　时代发展日新月异，国际形势波谲云诡，生活环境复杂多变，为领导管理工作带来新的挑战和机遇。如何做好一个基层的管理者，是一个常谈常新的话题。
　　下面我从几个方面，对领导管理工作进行浅析。
　　一、处理好领导者和追随者的关系，建立一个强有力的领导班子，是领导管理工作开展的前提。其中又可以重点分为两个方面进行考虑
　　一是领导者自身。在日常工作中处于领导地位，领导者应该根据自身的职责所在，进行自我素质的培养，这是领导工作开展的基础。因此，作为一个领导者我认为应该具备以下素质：
　　1、良好的政治品德，以人格魅力吸引人；
　　2、思想作风端正，己不正，不能正人；
　　3、应具有较强的理论功底，对当今世事和史实都能简单解读，知天下；
　　4、能力强，不断加强自身的逻辑思维，科学决策和组织管理等各方面的能力；
　　5、良好的身体素质和较强的心理素质，军队的领导者应身体强健，遇事不惊，指挥若定。
　　对于基层管理者，应当在日常生活和管理实践中重视培养自己的人格魅力，通过示范效应和激励效应，成为周围人群的精神支柱和努力目标，使自身产生强大的人际吸引力，为打造团结的领导班子奠定坚定的基础。
　　二是处理好与追随者之间的关系，建立一个良好的领导集体。领导者在具备了领导能力后，就应当着力于培养和管理好自己的领导班子。在此过程中，应该注意以下几点：
　　1、任人唯贤，知人善任，用人不疑，疑人不用。充分发挥团体内每个人的作用，根据不同人的特点把他们放在最合适的位置上，尽量实现每个人的价值。
　　2、重视班子成员的智能互补，气质互溶。不搞一言堂，遇事多通气，勤碰头，集思广益，充分发挥集体智慧；
　　3、利益方面先人后己，问题方面先己后人，在用好每个人的同时，也应该考虑每个追随者的利益，设身处地为他们着想。
　　二、正确使用手中的权力，是开展好工作的关键环节
　　每个领导者都掌握着一定的权力，要在权限范围内谨慎用权，果断用权，做到宽严相济，恩威并重。同时要掌握授权的艺术，以充分调动下属的积极性。这就要求作为领导者应该做到以下几点：
　　1、用权＂干净＂。不求私欲，心系工作，一心为集体；
　　2、用权正确。根据客观事实，联系实际，工作落实到位；
　　3、用权＂和谐＂。不以权压人，发扬民主，科学决策；
　　4、除了职位赋予的权力外，更应该重视对个人影响力的培养，领导者只有在权限内行使权力，又不断增长个人影响力的情况下，才能有效地发挥用权的艺术。
　　三、树立一个明确的目标，一个明朗的未来，建立有效的激励机制。是领导过程的重要环节
　　一个优秀的领导者，应该具有长远的发展目光，高瞻远瞩，为自己所领导的团队描画一个美好的未来，树立一个努力奋斗的目标，统一大家的价值观，让大家的价值观和集体的价值观一致。让大家的目标和集体的目标统一。直白说，就是个人价值的实现建立在集体价值的实现上，就是归属感。调动战士的积极性、创造性，形成“人人关心、个个参与”的良好氛以激发大家团结奋进的力量，在任何情况下都应该给下属信心和希望，为他们指明目标，明确方向，使自己不但成为工作的领导，还应该成为精神的领袖，充分发挥领导的作用，让每个人都能体现价值、实现自身价值，让成员因价值而存在，因存在而更有价值。
　　四、建立严格的、人性化的制度。是领导管理工作能够顺畅进行下去的重要保障
　　加强内部管理，建立健全内控制度，是自身的需要，也是面对新形势与新挑战的需要，落实到日常工作，就是领导管理的需要。要处理好领导者与追随者的关系，除了思想上的控制以外，必须也需要相映的制度保障，只有有了制度才有了规则，才能使领导工作长远的、有效的进行下去。除了制定的基础性制度以为，各个单位和部门还应该根据自身的实际状况，制定满足管理需要的内部控制制度，并加以严格遵循实施，以制度保障领导工作的开展，严格的、人性化的制度的建立，也是对领导者权力的限制，最终确保领导管理工作持续、稳定、健康地开展。
　　当然了，原则的，细节的制度必须执行，但在不损害制度的情况下，还应做到制度无情人有情，做到宽严相济。
　　总之，领导工作千头万绪，作为领导者应头脑清醒，删繁就简，团结群众，科学管理，创造和谐的工作环境，实现集体利益的最大化！
　　（作者简介：刘 震（1984.6-），男，河南商丘人，硕士，国防信息学院，研究方向：军队政治工作。程 凯，国防信息学院