电网工程建设遗留问题的精益化管理分析与对策

　　摘 要：“基建为生产服务，生产为营销服务”是供电企业特有的运营模式，电网建设中的遗留问题未能得到及时解决，不仅影响工程进度和质量，同时对生产运行部门也将带来巨大的工作负担。如何消除基建遗留问题已成为电网建设管理亟待解决的工作，本文通过对现状研究和实例分析，运用精益化管理思路进行归纳总结，提炼出以下管理思路，以供参考。
　　关键词：电网 工程 建设 遗留问题 精益化管理
　　中图分类号：TM7文献标识码：A文章编号：1672-3791（2012）09（a）-0121-02
　　1 课题背景
　　（1）集团公司实行专业化、集约化、规范化、精益化管理，努力实现管理的高效率和经济的高效益。
　　（2）消除电网基建遗留问题，在工程竣工后实现“零”缺陷移交，为提升电网架构，提高电网生产运行能力提供有力保障。
　　（3）根据本局2011年7月基建遗留问题的统计数据，在已投运的11个变电站和9条线路中，累计遗留问题228项，截至7月底完成112项，取消7项，未完成99项，存在问题多，整改难度大，生产技术部多次召开协调会，寻求解决方案，对基建和生产部门都造成较大的压力。
　　本文以分析110kV赤内输变电工程竣工投运后，仍存在较多的遗留问题作为案例，研究如何利用精益化管理思路进行过程控制，消除遗留问题，全面提高工程建设质量，更好的为生产运行部门服务。
　　2 案例分析
　　对工程遗留问题进行统计分析.根据2011年1～7月份工程遗留问题情况进行分析得知，遗留问题各种各样，大概可以归纳出以下几种典型的问题类型：（1）设计问题占8.3%；（2）施工问题占58.3%；（3）物资问题占16.7%；（4）青赔问题占8.3%；（5）其它问题占8.3%。
　　3 原因分析
　　综上分析，存在以上遗留问题的主要原因有。
　　（1）设计原因。设计深度不够，造成的设计变更较多。
　　（2）施工原因。施工单位管理水平参差不齐、施工建设队伍素质普遍偏低、未能按要求高质量完成建设任务。
　　（3）物资问题。物资需求供货进度相对滞后。
　　（4）青赔问题。青赔问题较为突出，需加大政府支持力度。
　　（5）其它问题。生产运行部门未及时介入基建工程、因停电时间协调未果，部分需停电作业的项目无法实施、工程管理人员水平有待提高、资金预算金额不足。
　　4 措施制定
　　针对基建遗留问题产生的原因，制定如何对工程建设进行过程的控制并有效消除基建遗留问题的5W2H行动卡如表1所示。
　　5 改进措施
　　充分发挥质监站的监督作用进行中间控制，作为有效的改进措施见图1。
　　6 行动计划
　　制定详细的《电网工程项目一、二级进度计划表》，严格控制工程进度，对各个时间节点进行有效的管理，确保各个节点按计划完成，使各项目按计划“零缺陷”投产。
　　7 结语
　　精益化管理思路是集团公司实行一体化、专业化、集约化、规范化管理，实现公司管理的高效率和经济的高效益的有效管理手段。
　　我们将紧紧围绕“十二五”电网发展主线，以南网中长期发展战略为统领，以创先为载体，积极推进“一体化、规范化、精益化”管理，实现基建“七加六”管控模式转变，在确保基建安全的基础上，打造出一批高质量、高水平的电网工程项