有意义的对立

　　“有意义的对立是一种管理技巧。”美国财星集团管理顾问S·布朗如是说。这句充满哲理的话，被纳入当代管理学的经典定律，可谓慧眼独具。
　　我们知道，风平浪静的桃园盛世虽然是人人渴望的，但从矛盾的普遍性这一起码哲学观点来看，世界总是充满了矛盾。人，无不在矛盾中抗争和生活，那种没有矛盾的太平盛世其实是不存在的。矛盾，始终贯穿于一切事物之中，和平、平衡不过是暂时的。因此说，领导者在日常管理中，不仅要正视各种矛盾，还要善于利用一些有意义的矛盾对立面，来为管理服务。
　　布朗法则所说的“有意义的对立”，可理解为互相制约、具有天敌意味的双方。若能把布朗法则这一独特的智慧思想运用到日常管理中去，则可能收到许多有效的省力的管理效果。
　　假如在一个农场里，发生了令人伤脑筋的鼠害，靠农场的全体员工对田鼠围追堵截恐怕不管用；用鼠药、鼠夹，甚至挖掘它的鼠洞也不一定管用。鼠死过一回马上就会学聪明了，不再轻易落入圈套，它们会对人类展开游击战，运动着变换着落足点……那些斩不尽杀不绝的鼠子鼠孙还会越繁衍越多，继续糟蹋庄稼。
　　当我们冷静咀嚼一番“布朗法则”时，或许会心里一亮：人高马大的员工与小巧的田鼠对立，鼠可以如箭一样从人的胯下穿过去。那么，人是不是可以养一些猫来捕鼠呢？要养那种个头不大，十分敏捷的猫。猫吃荤，又不会破坏庄稼，见到一只老鼠就逮一只，农场等于有了一支天然的卫队。猫的队伍一旦壮大起来，用不了多久田鼠就会逃之夭夭，销声匿迹。猫，在这里就可以看作是有意义的对立。
　　有一家企业，一些员工吊儿郎当，很难管，领导越是和风细雨，员工越兴风作浪。后来厂长看中了一个酗酒斗殴、劳教3年期满刚刚出狱的员工，提拔他当治保主任。一方面，当治保主任后，法律意识的加强和自身修养的提高，与他的酗酒陋习形成了对立面。另一方面，浪子回头金不换，自新的面貌，能现身说法，与那些落后职工的陋习形成了对立面，再加上他身怀武功、徒手一人能够制服三五人，这也与那些落后员工的野蛮形成对立面。后来，这个厂子真的太平了。
　　某企业有几位长年得到嘉奖的生产标兵，一路保持公司的领先记录，无人敢与之匹敌，年年高额奖金非他们莫属。于是标兵就变得有点飘飘然，工作态度和进取精神都有所消减。后来公司领导毅然决定，与同行业的其他几家公司联合嘉奖，奖金额有所提高，竞争对手也更加厉害。“标兵”不再是小河里的大鱼，而成了大河里的小鱼，再也不敢傲慢和懈怠。这种扩大竞争对手也可以看作是制造一种“有意义的对立”。
　　职场如战场，永远是一个充满角逐与挑战的地方，而没有对手就失去了意义。学习“布朗法则”，把“有意义的对立”运用到现实管理中来，方法很多，可利用的对象也不少，只要善于观察和琢磨，巧妙地利用好一些对立面，形成互为对手、互相牵制的局面，管理就可以收到事半功倍的效