浅谈战略成本管理理论在地勘单位的实际应用

李秀

（武警黄金一总队财务科，黑龙江 哈尔滨 150081）

在现代市场经济中，整个世界经济以由数量型向质量型经济转变。成本管理作为经济运营的重要因素，是一切企业经营管理的一项中心工作。武警黄金总队是一个从事以金为主的地质找矿工作单位，尽管不是企业，但作为经济竞争的主体，也要适应地质行业改革和国际国内市场发展，只有树立起战略性成本管理观念，强化成本管理工作，才能提高地勘单位经济效益和社会效益，提升在地质同行业中经济竞争实力，所以研究战略成本管理在地勘单位成本管理的应用有着十分重要的意义。

1 战略成本管理理论

战略成本管理理论概述：战略成本管理是企业获得长期竞争优势的一种新工具和有效方法，主要包括三个方面的内容，即价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。它是在传统成本管理的基础上产生发展起来的，适应了企业竞争环境的变化和战略管理的需要，主要运用一系列成本管理方法，在成本形成的各个环节或阶段中进行成本管理，对在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用，成本管理信息贯穿成本管理的全过程，从根本上改变成本发生的源头，探寻降低和控制成本的途径。从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、降低与控制，最终实现最大化地巩固和发挥企业整体竞争力。

2 地勘单位成本管理的现状与出现局限性的原因

目前，地勘单位主要还是传统的核算观念，比较重视基层成本核算，侧重分析生产任务完成情况、生产效率情况、预算完成情况以及实物工作量相关指标对生产成本的影响，着重在内部财务管理和财务成本控制，但对于诸如信息来源成本、技术成本、人力资源成本、资本成本、矿权成本等非物质产品成本缺乏研究分析与管理控制；对于国际国内同行业的形势，以及本单位所处的行业水平还缺乏分析，主要原因是经济运营成本管理过程中，战略性成本管理理念和系统成本管理观念还不够强，还没有做到全程全方位成本管理。

2.1 成本管理中还未做到真正的成本效益管理

一是注重生产过程中的成本核算，传统的成本管理思想只是片面地从降低成本乃至力求避免一些费用支出，降低成本。二是注重预算完成节余情况，经费使用质量关注还不够。三是注重实效会计核算等基础工作，经费使用的分析和预测有局限，对领导的科学决策起到帮助作用还不够。四是领导和财务人员中存在重资金，经费使用上有时长远规划还需加强，固定资产合理流动配置有效使用不够，有时会造成重复投资，无法发挥经费的最佳效益。只是降低成本，减少支出，未从投入与产出的对比和配比分析来考虑投入成本的必要性和合理性来考量，成本效益管理观念还没有真正建立起来。

2.2 系统成本管理观念尚未形成

目前，地勘单位的成本管理方法还是传统的成本管理，成本管理对象主要还仅限于生产活动，只注重施工生产领域控制生产过程中(即野外施工过程)各种耗费，产品成本信息的范围统计较窄，只是局部控制，忽略了整个单位的运行成本，忽略了对单位内部管理成本、需求管理、矿权取得、流转、地质技术及矿产延伸产品营销等成本的控制，为管理层提供的成本信息非常有限，还没有做到全程全方位管理控制，尚未形成系统成本管理观念。

2.3 缺乏行业的战略性成本分析与研究

目前，地勘单位成本管理还处于微观管理的空间和时间范围，只关注到地勘单位内部历年成本指标及先进指标对比分析，处于“成本降低”阶段，还没有从日常经营管理提升到战略管理的高度，延伸到外部关联及单位外部战略成本管理领域，如生产、技术关联及竞争对手关联等的分析，还没有以国内及国际同行业的先进成本指标为对比目标，缺乏经营战略性把握掌控能力。

3 关于战略性成本管理在地勘单位成本管理应用的几点思考

3.1 从战略成本管理角度出发，树立成本效益观念

在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的目标，降低成本概念，不只是简单绝对的节省或减少，降低成本是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降，从战略成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，如果企业以较低的成本升幅，而取得更高的使用价值，从而大大提高企业的经济效益，这体现了全面科学的成本效益观。因此地勘单位的成本管理中应树立成本效益观念，实现由传统的“节支”观念向现代成本效益观念转变。经济管理活动应以成本效益观念作为指导思想，运用成本效益观念来指导研究、设计开发、施工生产、流转运营活动，通过内部价值分析，从投入与产出的对比分析来考虑投入成本的必要性和合理性，找出内部成本与价值不匹配的作业，从而降低成本，尽可能地以较少的成本支出，创造最大的使用价值，获得更多的经济效益，增强地勘单位家底资金的积累。例如：我们开展有关勘探金矿及发展开发的论证，从而取得最佳方案，提高效益；开展“三性”地质工作，组建大队，投入大量新设备，引进国外勘探前沿的新设备等，虽然要增加一定的费用开支，但因此可以节省设备维修费用并提高设备使用效率，提高地质工作效率、效果，从而获得良好综合效益。

3.2 扩展成本管理范围，建立系统成本管理观念

在市场经济环境下，地勘单位还应建立系统成本管理观念，将我们的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。根据价值链理论，成本管理是一个整体的概念，成本决不仅仅与生产环节相关，应该是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售、售后服务进行全方位监控的过程。应从对产品生产过程的成本进行核算和分析，拓展到研发和流通；从事后管理至重视事前的预测和决策。地勘单位业要生存和发展，实现效益最大化，就要不断健全成本管理体系和创新管理模式，科学地强化成本管理。要全过程实施成本控制管理，不仅应该包括地质项目施工生产领域成本的控制，而且还应该包括流通领域成本及对研究、开发和设计成本进行控制。随着生产和信息技术的不断提高，我们应该逐渐意识到地质项目设计极大程度地影响着地勘单位的地质工作项目设计、生产和服务成本，它直接影响到资金的投向，尽管要耗费成本，但却能带来地质产品（成果与服务）生命周期内的成本节约。同样，营销服务成本如矿权取得、流转等也是周期成本中的重要组成部分，因此，为使地勘单位产品（地质成果和服务）在市场上具有强大竞争力，应该加强内部的价值分析，将视野从勘探、施工生产成本管理过程向前延伸到市场需求分析、相关技术的发展态势分析等，按照成本全程管理的要求，就会涉及到信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、矿权流转成本，以及其他非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、矿权成本、环境成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，通过对成本进行全过程的控制和全方位的管理，取得成本管理最佳效果，提高地勘单位经济效益和在市场中的竞争力。

3.3 注重战略性成本管理理论应用，组织经济运营中的成本管理

在现代成本管理中，战略成本管理占有十分重要的地位。它突破了传统成本管理的局限，拓宽了成本管理的时空范围，将成本管理的对象从单纯关注企业内部，延伸到企业外部，将成本管理的时间跨度从日常经营管理提升到战略管理，把成本管理重心转向企业整体战略的研究领域，诸如生产、采购、技术、财务关联以及竞争对手关联中的成本分析等。战略成本管理作为现代的成本计算管理方法，应用于企业战略的成本管理，全面地提高企业成本核算的准确性和完整性，利于企业从战略的高度对本单位行业竞争优劣势定位，利于企业整体战略和成本战略的选择。

要通过对竞争对手分析和我们所处地质行业的价值关系分析，了解同业的成本情况。根据不同的企业确定成本管理的重点。在确定可持续性的竞争定位时，地勘单位都会自觉地接受市场的影响，竞争优势取决于“以同样的成本为顾客提供更优质的使用价值”或“以较低成本提供相同的使用价值”。采用何种成本战略，取决于地勘单位整个的经营战略和竞争战略，采取成本领先、差异性和目标集聚性战略。根据不同的竞争战略，成本管理的重点也各不相同，成本管理必须为地勘单位整个经营管理服务。如果整体战略是成本领先，那么成本系统便应该记录和报告有助于成本控制的精确量化信息；如果采取差异性战略，成本管理便应该关注地质行业形势、矿权取得维护、地质项目设计和如何提高决策的正确性，以及管理层的协调与业绩评价；如果单位实行目标集聚战略，集聚单位要么成本领先，要么具有差异性或二者兼具，因此成本管理则要关注成本领先和差异性战略要素本身的变化。在市场经济中，战略地管理成本，树立“品牌形象”是地勘单位在新形势下的必然选择。因此引入战略性成本管理理论，适时抓住关键，对提高地勘单位的整体经济效益，实现经营目标起到至关重要的保证作用。

结语

总之，在矿产经济全球化，市场经济竞争日趋激烈的形势下，上级党委因势力导，调整战略，确立了在完成好以金为主的多金属地质找矿任务前提下，积极承揽以公益性、基础性地质调查和战略性矿产资源勘查为主要内容的“三性”地质工作，逐步拓展了中心工作领域的目标，有利于地勘单位的长远发展。是战略成本管理应用的体现。为了能够使企业在瞬息万变、竞争激烈的社会中取得并保持竞息争优势，我们必须强化经营管理，尽快与其他地质单位以及世界接轨，将战略成本管理引入地勘单位，有利于更新成本管理的观念，将成本管理活动提高到战略层次，系统、科学地实施全程全方位成本管理，使人、财、物等资源得到有效整合，更好地为地勘单位取得竞争优势的总体目标而服务。

[1]陈良华，韩静，向有才，江其玟.成本管理P1.

[2]景俊芳.战略成本管理在供电企业应用必要性研究.

[3]王春华，丛建云.解决成本管理的方法.