浅析工程造价的有效的管理

刘玲

（二十二冶集团天津建设有限公司，河北 唐山 063000）

1 工程项目施工决策前的成本造价管理

工程项目施工决策是工程施工建设企业选择和决定工程施工建设项目投资方案的一个非常重要的过程。在工程项目施工建设的决策阶段，要做到及时准确的对工程项目建设施工的方案进行详细的技术经济对比，然后再进行正确的判断与决策，在这个过程之中最为重要的就是要抓住工程项目建设施工方案的成本与规模这两个重要因素。这个过程会直接的影响到工程项目施工建设阶段的投资与管理。工程施工建设单位要对其整体进行全方位的深入调查与研究，对每一种可能采用的工程建设施工技术方案和工程建设方案进行详细、科学、认真的技术分析与论证，最后对建成后的工程施工项目所产生的经济效益进行合理科学的预测和评价。

首先，在工程项目施工建设初期要建立起工程施工建设项目管理系统，实行分岗分工管理的体制，授权批准管理，工程项目施工建设决策管理、工程施工建设项目概预算管理、价款支付管理、工程项目建设施工竣工决算管理以及工程项目施工建设全程的监督检查管理等。其次，工程施工建设企业要积极的做好工程项目施工建设决策前的准备工作，如要准确的对工程项目建设施工所在地的地质情况、材料设备的采购等做出详细的了解。再次，要对市场环境做出认真详实的研究。要通过以掌握的各种市场信息资料与大量的统计数据，对现今市场环境做出综合的分析以及处理，并根据现今市场环境条件的需求以及未来市场的发展合理的确定工程项目施工建设的标准。第四，要做好工程项目施工建设方案的优化。在完成对现今市场环境的研究之后，要根据工程项目的实际情况，在满足工程施工建设的条件下，遵循效益之上的工程施工建设原则并进行方案的筛选工作。要根据各种不同的项目方案分析方法对于已有方案进行技术经济的比较，以确保降低工程施工建设的造价。最后，要做到从实际出发，在充分考虑到工程项目施工建设过程中可能出现的各种情况以及不利于工程项目施工建设的因素对工程项目施工造价的影响。在考虑市场投资环境的的前提下，做出正确的判断，达到预期效果。

2 工程项目招标过程中的造价管理

工程项目建设施工招标包含了工程项目施工建设设备、施工建设材料招投标以及工程项目建设施工招投标两个方面，工程项目建设施工招投标单位在选择工程施工单位和工程施工材料供应商的时候，必须要做到谨慎、仔细。这对于工程建设项目施工投资与工程项目建设施工质量和施工进度都有这直接的关系。在工程项目招投标成本管理的过程中，工程施工建设单位需要注意的是：第一，工程项目建设施工招投标必须要遵循公平、公正、公开、诚信的原则。在工程项目施工建设招标之前要对工程项目施工单位的施工资质进行严格的审核，在必要时还要进行施工单位的实地检查用以避免一些不正常的现象发生，从而影响到工程项目施工建设的成本管理。第二，要积极有序的做好工程项目建设施工招标文件的编制整理工作，工程项目建设施工造价管理人员要做到收集、整理、筛选、分析以及总结各类对于工程施工建设项目有利的数据资料，并对能够影响到工程施工建设项目的各种因素进行详细的预测、鉴别分析以及评价，最后整理汇编招标文件。对于工程项目建设施工招标文件之中所涉及的费用项目要做到反反复复的仔细推敲，这样有利于工程施工建设的造价管理。第三，合理价低者中标，在保证工程施工建设项目的质量以及工程工期的基础上，选择合理价低的投标者。

3 工程项目建设施工过程中的造价管理

工程项目建设施工过程中的造价管理的最为重要的一个环节就是必须要做到科学的组织建设，并能够正确的理解和处理工程项目施工造价和工程项目建设施工工期和工程施工质量之间的辩证关系，用以来提高工程项目建设施工的经济效益。第一，在工程项目施工建设的过程中，要严格的控制与管理工程施工建设用料的使用量，要科学的、合理的确定工程施工建设用料的价格，工程施工建设用料的费用在整个工程项目建设施工的过程中占有着很大的比例。所以，在工程项目建设施工的过程中所使用的工程施工建设用料的使用量和用料的价格对于工程施工造价的影响是相当巨大的。第二，在工程项目施工建设的过程中，建立工程施工建设项目概预算的管理制度，加强对其编制依据，项目内容的审核预防预算突破概算在施工建设项目中，施工变更和现场签证是经常发生的.但要严格管理来自施工方的施工变更、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，若遇有重大设计变更，总造价突破原投资估算或设计总概算时，还必须报投资单位董事会批准后方可发出变更通知。第三，要加强工程项目施工进度款的支付与管理。在工程施工建设项目建立工程施工项目价款支付环节的管理制度时，对于价款支付的条件、方式以及成本核算的流程都有着明确的规定，在办理价款支付手续之前，要对工程项目建设施工的合同和支付申请进行严格的审核，并要出示相关的证明以及审批人的意见等。

4 工程项目建设施工竣工结算的管理

工程项目建设施工竣工结算是整个工程项目施工建设成本管理的最终阶段，在结算的过程中要根据施工建设合同、施工前的工程施工建设预算以及费用定额、工程项目建设竣工资料以及相关的法律法规进行认真的审核。首先，在工程施工项目成本管理的过程中要对工程施工量进行严格的审核，这就要求了工程项目审核人员必须要根据工程项目建设施工承包合同、施工建设图纸、施工建设设计变更、工程项目建设施工现场签证等按照我国现行的工程项目施工建设概预算定额中的规定准确的计算出所需要的计算量，杜绝冒算计算量的情况。其次，把好材料价格关。对于工程项目施工建设用料的价格审计一定要从四个方面进行全方位的把关：一是确定计算价差的工程施工建设用料。二是必须要根据工程项目建设施工的设计图纸所核算出的用料量来进行实际核定。三是要根据已核定的工程用料价格和市场价格的差价进行对比来控制工程成本。四是，在上报的决算中来确定工程施工用料的价格。再次，在工程项目审核取费的过程中要做到程序准确，不能重复收费。最后，当工程项目施工建设单位进行完工程审核之后，必须要把审核的结果送到相关部门进行复审用以确定合理的工程施工造价并编制出符合实际情况的工程竣工报告。

结束语

工程施工建设造价管理与控制是一个系统且复杂的工程，只有真正的做好工程施工建设造价的管理与控制才能真正的对控制工程造价起到事半功倍的效果。

[1]丛培经.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，1997.

[2]田永复.建筑装饰工程概预算[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.

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[4]蔡经.浅析施工项目成本管理[J].施工技术，2000，(1):3.