公路路面工程质量管理分析

肖国华

（镇江市兴达工程有限公司，江苏 扬中 212200）

在十一五、十二五期间，我国高速公路不断发展，公路建设步入快车道，处处呈现一片繁忙景象。由于公路建设，在我国属于公益性的基础设施的建设，其投资方一般是地方政府或地方财政，承建方一般都是各个地方的承包商，这些承包商在工程质量上相互竞争，规模庞大、以质量来获取人们的认可，凭借自身的信誉来占领市场。为了能让自己在公路施工企业中立于不败之地，就得强化公路路面工程的管理和质量的管理。文章以公路路面工程的质量管理出发，分析了现今公路路面工程质量管理的现状，认为要从三个方面着手：第一，要有完整的工程质量保证体系，具有工程质量检测的有力手段；第二，工程质量管理的重点是公路的施工管理，要紧抓工序的管理不放松；第三，要根据操作规程严格执行，质量的管理要规范化。

1 要有完整的工程质量保证体系，具有工程质量检测的有力手段

公路路面工程质量管理需要有完整的工程质量体系，以确保有法可依，执法必严并且需要具有强有力的工程质量检测手段。为了保证工程的质量，一般从三个方面进行着手，即：组织、人员和制度三个方面，建立比较健全的质量保证体系。

组织方面以项目部为核心，项目部的总工程师管理部里的人员负责整个公路路面工程的技术管理和质量监督工作。工程部设置主任工程师一岗位，该岗位主要负责本处质量检验和技术管理方面的工作。旗下设置测量、试验、质量检测三个小组，各司其职负责相应的测量、试验、质量检测三个方面的工作。各个部门设立独立的测试检班组，一般每三至四个施工人员中设置一个测试人员，每个岗位的人员都要认真履行其岗位职责，并且要从质量制度上给予保证。

为了保证工程的质量能得到有力的监测，还制定相应的管理方法，以文件或宣传册的形式下放至相关人员，要求其认真、熟练掌握其本质工作。相应的管理措施有《工程质量与技术管理制度）、《公司月质量检查制度》、《路基路面施工细则》、《公司质量否决权制度》和《创精品工程实施方案》、《提高路面工程质量的若干措施》等。根据这些制度和规则，认真的执行，做到有法可依，执法必严。从而可以达到对整体质量实行全方位的控制。

除了前面所设置的岗位和人员，以及制定相应制度之外，还需要有力的工程质量检测手段。根据个人经验，认为可以从这些方面入手：首先，工程施工之前，依据《招标文件》和《修订规范》制订了二灰碎石、水泥碎石、沥青混凝土路面操作细则，明确各施工工序、各项技术指标的允许误差、检测频率和方法。接着，制定明确的工序间的交接验收办法和奖惩措施。如水泥碎石完成后15天内，对其段落各项技术指标进行检测，符合要求的认真清扫、冲洗，做沥青封层。不符合要求的进行处理，合格后进行下一道工序施工。同时还需要对原材料进行控制和检测。工程材料由项目负责人亲自来把关，所有原材料进场前一律经过取样检验，必须由相关负责人签字后方可进场。进料过程中随时抽检。拌和场所进砂石料严格分类堆放，并备有苫布覆盖。在施工过程中，要对施工的工艺及操作的过程进行控制和检测。如在沥青混凝土路面施工中，根据规范要求，在拌和站和摊铺现场设专人负责沥青混合料质量。严格控制沥青混合料的施工温度。在沥青混凝土路面碾压完成后，按规范要求对其各项技术指标进行检测，并及时填写各项检测记录和原始记录。尤其是现场对基层和面层平整度的检测，由三米直尺改为六米直尺逐一检测。

2 工程质量管理的重点是公路的施工管理，要紧抓工序的管理不放松

对于公路路面工程质量的管理，要能确保质量，其施工过程的管理是十分重要的。要对施工工序进行监督，对施工的过程进行监测。主要做到这几个方面：第一，施工过程中各级技术干部要现场监督施工。第二，公路路面施工要对地基的施工质量监督引起足够的重视。第三，严格控制施工的工序，对施工工序的管理要严格按照步骤来执行。

2.1 施工过程中各级技术干部要现场监督施工

在施工中，要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场办公。提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序开工前，必须有项目经理部总工、处技术负责人在现场。

2.2 公路路面施工要对地基的施工质量监督引起足够的重视

具体实施步骤是：先放样后粗平；再放样后精平；接着放样后再精平，尔后立即进行检机；最后平整是精细找平个别仍不合格点。通过“三放四整”的操作步骤来保证底基层的标高和平整度。

2.3 要严格按照施工工序的管理步骤来执行

具体的施工工序管理内容如下：第一，在各项工程开工前，要进行技术交底，让施工人员详细、充分的了解施工工序、施工方案、技术标准和质量保证措施，要让所有参加施工人员做到底码清楚。第二，要加强现场工序管理，明确分工，责任到人。第三，合理的安排工序顺序，文明施工，减少污染。各工序实行流水作业。每道工序施工完，不给下道工序留有尾巴，施工现场始终保持干净整洁。附属工程，如安装路缘石、浆砌工程及通讯管道安装，必须采取防污染措施。第四，把安全生产作为文明施工的一个重要内容来抓。公司安全委员会负责人员坚持每月进行一次安全检查，以确保安全施工、顺利施工。

3 要根据操作规程严格执行，质量的管理要规范化

要根据操作规程严格执行，质量的管理要规范化。要求从这四个方面下功夫。

3.1 根据每条高速公路技术要求，都制定一部创精品工程实施方案，将此方案发放到全体技术干部和施工人员手中，使大家对各项奋斗-目标心中有数。

3.2 要求路面工程主要质量指标合格率达到95%以上，均比业主规范要求高出一个档次，一般指标达到90%以上。表面层平整度用平整度仪检测，标准偏差小于0.6mm的路段达到90%以上。

3.3 坚持质量检查制度。项目经理部每月定期进行一次质量检查，每次检查结果发布通报，并与奖惩挂钩。处每月进行二次质量检查。

3.4 为增强职工的质量意识和竞争意识，对关键岗位、关键工种在奖金分配上进行大幅度倾斜。为执行质量否决权制度，从综合奖中抽出50%奖金实行单独工程质量奖，每月由总工根据当月质量检查结果发放。做到奖罚分明，以刺激员工的工作积极性。

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