幸福力才是企业核心竞争力

　　幸福企业才是最好的企业（二）
　　随着中国经济的不断发展，中国企业已置身于全球经济一体化的大背景之中，国外资本和先进技术大量进入我国，跨国公司也以其雄厚的资本和先进的技术优势迅速抢占中国市场。中国企业在日益残酷的竞争环境中生存发展，越来越迫切地感受到企业应尽快培育自己的核心竞争力。那么到底什么是企业的核心竞争力呢？
　　什么是企业的核心竞争力
　　最早明确提出核心竞争力概念的是美国管理专家普拉哈拉德和哈默。1990年《哈佛商业评论》刊登了他们合著的《公司核心竞争力》一文，提出“核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能，尤其是协调各方面资源的知识和技能。”我国著名经济学家、北大光华管理学院院长张维迎教授有这样一句话：“企业的存亡取决于是否具有核心竞争力，也就是说是否具有独特的资源和能力，具体表现为企业所拥有的资源是偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉的。”
　　现代管理之父彼得·德鲁克对企业的核心竞争力也有众多论述，他说：“所谓公司的核心竞争力，就是指能干别人根本不能做的事，能在逆境中求得生存和发展，能将市场、客户的价值与制造商、供应商融为一体的特殊能力。”他对企业核心竞争力的很多分析具有独到见地，他认为企业核心竞争力的内涵也应该包括企业中个人的卓越成长，并且企业的核心竞争力的形成需要坚实的个人竞争力作为后盾。通过应用企业的核心竞争力，不但能利己，而且可以利他、利社会。
　　幸福力才是企业的核心竞争力
　　作为一名企业的管理者，多年来我一直致力于探索和培育企业的核心竞争力。天九儒商集团多年来在建设幸福企业的实践，让我深深地体会到，只有培育强大的幸福力，企业才能在激烈的竞争中赢得不断的发展，幸福力才是企业终极的核心竞争力。
　　什么是幸福力呢？我认为幸福力是企业满足员工不断增长的幸福需要的能力。追求幸福力的企业，秉承“以人为本”的管理理念，努力建成幸福企业。我对幸福企业的衡量标准是快乐工作、共同富裕、共同成长、受人尊敬和健康长寿。强大的企业幸福力能够为企业带来强大的竞争力。
　　幸福力是企业人才的“吸铁石”
　　人才是企业最宝贵的财富，是一切经营活动的根本，是企业一切竞争力的源头活水。我给自己的公司确定了一个四个字的经营理念：经营幸福。因为，我始终认为，员工是为幸福而工作的，“幸福”是凝聚人心的“吸铁石”，人们可以拒绝一切，但没有人会拒绝“幸福”。拥有强大幸福力的企业，能够想员工之所想，不断满足员工持续增长的幸福需求；能够创造一种快乐工作的机制，营造快乐工作的氛围；能够把员工的致富放在重要位置，创造企业与员工共同富裕的条件；能够拥有员工成长的快速通道，把企业的发展建立在员工的发展基础之上；能够至诚至信，用爱经营，受人尊敬。这样的企业能够深深地吸引人才，留住人才，并促进员工不断完善自我，发展自我。
　　天九儒商集团为了吸引企业人才，服务人才，在培育强大的幸福力方面采取了众多具有开创性的措施。天九制定了高于行业标准的平均工资；制定多种奖励措施激励员工，如给员工的父母发“孝心红包”，设立“贤内助奖”奖励默默支持员工工作的家属。除此之外，天九还实行了“强者孵化，贤者终身，优者有股”的激励体系。为了留住人才，吸引人才，天九实施了一项在私人企业不多见的“终身员工”制度。目前，集团已经有100多名终身员工，他们已成为集团发展的中坚力量。
　　幸福力是企业创新的“发动机”
　　拥有强大幸福力的企业，能够为员工创造一种环境，使员工将他们个人的知识组合在一起，更加有效地共享相互拥有的知识。员工在企业的关爱中，拥有高涨的工作热情和工作积极性，会不断地加强与团队成员之间的合作，最大化地激发自身的潜能，使自己的知识和技能得到最大的运用。而员工知识和技能的发挥以及自身潜能的激发，带来的将是员工的不断创新，从而推动企业不断前进，在激烈竞争的市场中立于不败之地。
　　天九儒商集团在提升企业幸福力的过程中，尤其重视创新，专门设立了创新管理委员会，负责评定月度创新提案奖和年度创新冠、亚、季军奖。在2012年1月13日举办的团拜会上，公司奖励给年度创新冠军员工一辆20万元汽车。创新的角度可以方方面面，小到一个“妈妈间”、“加班餐”，大到涉及集团的发展模式，只要是有利于集团与员工的，集团都会予以采纳。自从集团颁布各种创新奖之后，员工的创新热情被极大地激发。
　　幸福力是企业文化的“黏合剂”
　　在很多企业，老板和员工往往是一个对立面。而在拥有幸福力的幸福企业里则不然，员工之间和谐友爱，团结协作；员工和老板之间相互尊重和信任，共同富裕与成长。所以说，幸福力是企业文化的“黏合剂”，形成老板和员工团结奋进的局面。
　　天九儒商集团在建设幸福企业过程中，十分重视形成和谐友爱、快乐工作的幸福环境。为了更好地帮助困难员工，公司还设立了天九“爱心互助基金”，专门用来帮助企业的弱势群体。每个月，每个有困难的员工都可提出申请困难补助，公司会无条件地提供资助。集团还实施了“十件实事”制度，每年集团都要拿出一笔资金为员工办十件实事。以2011年为例，天九儒商集团拨专项经费420余万元，用于大幅度提高中低层员工待遇。这些举措的实施对于凝聚企业力量，形成幸福的企业文化起到了重要的作用，增强了企业核心竞争力。
　　幸福力是企业长寿的“保护伞”
　　每一位企业家都希望自己的企业是“百年企业”甚至是“千年企业”，健康长寿是每一位企业家共同追求的目标。我认为，幸福力正是企业健康长寿的“保护伞”。
　　当今世界上最长寿的企业是创办于公元578年的日本大阪寺庙建筑企业——金刚组。柳重光家族在建造寺庙的过程中，一直坚守着“弘扬仁德，从善好助，追求和谐”的企业文化。企业还打造了一种竞争合作、相互信赖的组织模式，为员工的发展创造了良好的工作环境，这种模式使得企业历经千年依然保持活力。正是由于柳重光家族在这些方面的卓越表现，使得金刚组企业拥有了强大的幸福力，形成了其长久闪耀在历史长河中的“保护伞”。
　　近20年来，天九儒商集团一直致力于提升自身的幸福力，建设幸福企业。在这个过程中，我最大的体会就是：只有打造强大的幸福力，企业才能在激烈的市场竞争中求得生存，赢得发展，迈向卓越！我也深切地希望，越来越多的中国企业能致力于打造幸福力，建设幸福企业，助力幸福中