输电线路的电力施工管理探析

胡松柏

（四川省电力公司乐山电业局，四川 乐山 614200）

输电线路是电力企业中重要的组成部分之一，始终提供社会企业和用户的用电需求。而在进行输电线路的施工过程中存在着施工环境多变复杂、技术性难度强、危险性工作高等很多无法预料的问题。在实际的施工过程中，施工管理的四个主要核心内容“质量、工期、安全、投资”始终在施工管理过程中贯穿整个施工过程，在施工过程中的各个环节和各个分部项目都直接关系着电力施工质量的好坏。因此，输电线路的电力施工管理工作在施工过程中具有重要的作用和意义。

一、输电线路的电力施工管理的目的

电力企业输电线路的电力施工管理的主要工作就是以“提高经济效益，节约投资成本”为主，而输电线路的电力施工管理的目的主要是：保证工程的优良质量，保证工程的施工安全，控制工程的投资成本，尽量的缩短工期以提高工程的施工效率。

二、输电线路的电力施工管理的主要内容

（一）工程现场的施工管理

输电线路的电力施工管理中，实际的工程施工过程中，现场的施工管理是最重要的，尤其是工程中一些隐蔽的工程和主要的结构和部位是作为重点管理的内容，对现场的施工管理质量做好全方位的检查是确保施工过程中"文明、安全、环保"工作的主要条件。

（二）施工过程中的技术管理

在输电线路的电力施工过程中，施工的技术管理对整个施工过程的具体施工方法和工程质量的保证。在施工过程中要严格的按照一定的规则规范和标准进行施工确保工程的质量。从工程的开始施工到结束使用整个过程，施工技术管理始终贯穿其中，因此，施工的管理人员就必须要熟练的掌握具体的规则规范和标准，确保在施工过程中严格按照规则规范和标准执行。当然，施工管理技术不单单是在施工过程中严格执行规则规范和标准所要求的，还包括施工过程中管理工程技术资料，确定工程从开始施工到工程结束整个过程都留有依据，能够确保工程的质量和留下工程的技术档案，为以后的改建、扩建和维修提供重要的依据和为以后的管理提供重要的依据。

（三）施工过程中的安全管理

在进行电力施工的过程中，应该充分的明确工程中的可能会发生的不安全问题对工程的带来的影响和危害，因此，在施工过程中应该对安全管理给予相当大的重视，在施工作业的时候要严格遵守相关的规程规范，同时还要对于周围的交通、环境、防火、防盗、材料使用、设施和使用时的保护等等进行全面的要求和规定，采取必要的管理措施，确保施工过程中的安全管理。

（四）严格审核施工方案和施工组织计划

施工方案和施工组织计划对于整个施工过程具有一定的指导性，是确保施工图纸能够实施的技术文件，对工程施工前的准备、施工时的技术、施工时所需的资金等等都进行全面的评估计划，从而指导实际的施工，为缩短工期和保证施工进度和工程质量提供依据，进而提高企业的经济效益。

（五）组织技术交底和图纸会审

在施工开始前，组织由建设、监理、施工、设计等单位一起进行施工图纸的会审，使各个单位对于图纸的主要内容、设计意图、施工的技术方法和施工流程有一定的了解，从而确保在施工开始之前能够及时准确的发现问题并且提出改进建议，从而尽量避免在施工过程中遇到难题而保证工程的质量和施工进度。

三、影响电力施工管理过程中需求变更的因素和控制方法

在电力施工过程中经常会遇到很多无法料想到的问题出现，在实际的施工过程中，往往因为工程的实际情况和原先的设计、材料、所需设备和图纸都有一些差异，甚至于工程的实际参数要求和技术说明等都会有多多少少的差异和变化，根据施工的实际情况就会引起各式各样的施工需求变更。而影响电力施工管理过程中的需求变更的因素是多样的。

（一）影响电力施工过程中需求变更的主要因素

1.要求需求变更的对象不同

（1）业主提出的需求变更。在实际的施工过程中，业主有时候会为了要使使用功能得到更加的完善，确保工程的进度和质量而提出变更要求。

（2）监理单位提出的需求变更。在施工的过程中，由于监理单位的工程师都具有非常丰富的实践经验，因此在施工的过程中监理工程师时常会在现场进行巡视检查，发现在施工过程中存在的问题就会提出建议和工程变更。

（3）施工单位提出的需求变更。很多时候，施工单位在进行施工过程中往往会对设计的图纸和说明有不明白的地方或是提出一些技术性的问题要求图纸修改。

（4）设计单位提出的需求变更。在实际的施工过程中，设计单位会根据实际的施工现场对原先设计的图纸中所存在的错误、漏洞等进行进一步的完善和修改。

2.影响需求变更的主要性质

（1）客观因素。有时候在实际的施工过程中会发生很多预想不到的问题或是一些社会或自然的客观因素导致工期会拖延或是停工等，从而产生工程变更。

（2）主观因素。有时候在进行设计工作的时候，由于设计有点瑕疵或是不够细致导致在实际施工过程中发生很多在原先的设计中没有估计到的一些工程量或所需材料，从而使工程必须变更或是使工程量增减。

（二）电力施工过程中需求变更的控制方法

1.对提出工程变更进行严格的审核。往往有时候不是所有要求变更的项目都需要进行变更执行或是立即就需要执行变更，进行严格的审核能够使工程变更的需求和时间更加的明确。2.对提出的变更的影响和代价进行估测。工程变更都会有影响和所需的代价，在确定和执行 变更之前对变更后的影响和代价进行必要的估测，可以使工程各个单位能够了解变更后产生的后果和影响，从而进行判断和做出认可。3.有明确的变更授权人员。在进行变更之前也先明确各个单位有权提出工程 变更的人员和确定变更的人员，从而对整个变更工程进行整体的控制，而不是由未授权的人员私底下进行协商。

四、加强电力施工管理的主要措施

（一）确保工程质量和安全。

一直以来，我国都把任何工程的质量和工程安全放在首位，各项施工规范准则和方针政策都为工程的质量和安全提供必要的法律依据和管理方法，因此，加强工程质量和安全的技术措施在施工过程中是必不可少，并且是十分重要的，也是工程质量的一个重要保证。

（二）施工合同要严格履行

施工合同是工程总价和造价管理的主要依据之一，是工程进行决算的重要依据。签订和履行施工合同是施工管理工作中的主要工作内容之一，是关系到各个单位自身经济效益的关键问题，严格的按照施工合同规定的各项条款履行各自的职责是至关重要的。

（三）控制好施工工程中的各项费用签证

一般情况下，在进行工程施工的时候都会涉及到很多方面的费用，而对于相关的各项费用的签证是在所难免，因此，在对各项费用进行签证的时候要进行严格的核实落实，合乎施工的实际情况，尤其是对于材料或是用工量等原本在工程中是定额的工时等要特别的重视，避免成为乙方增加工程费用的理由。

（四）严格控制拨付工程款

对于工程款的拨付要严格的按照施工合同中的总价合同里规定的条款进行拨付，避免随便增加工程款。

（五）严格控制预算，提高经济效益

对于工程的施工预算要严格的根据国家及相关部门的有关规定进行，特别是对于材料的价格等等要严格按照规定的价格进行控制，避免产生一些不必要的费用，防止增加预算。而一旦经过审批之后，就成为具有法律效力的施工依据，从而节省投资成本进一步的提高经济效益。

（六）缩短施工工期，提高施工效率

对于建设单位来说，在进行施工管理过程中，应该主动的与施工单位和设计单位沟通协调，对于施工单位和设计单位给予积极的配合，从而使施工的工期尽快结束，缩短施工的工期，保证施工的效率，从而实现双赢。

近几年来，随着电力企业的发展，输电线路的铺设和建设也越来越好，越来越多。而由于输电线路是电力企业的主要组成部分之一，始终提供社会企业和用户的用电需求，因此，对于输电线路的电力施工工程的质量需求和要求也逐渐的严格和提高。但是由于电力企业的电力施工工程是一项比较复杂的多专业多工种的工程，尤其是工程的专业性要求特别高，因此，在施工的过程中控制好质量要求是至关重要的，对于电力企业输电线路在电力施工管理过程中的工作具有重要的作用，尤其是对推动企业的技术化和优质化的施工管理具有非常重要的意义。

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