建筑工程施工的质量控制分析

张国全 耿学亮 牛文龙

(1.青岛银座投资开发有限公司，山东青岛266000；2.青岛房地产实业集团有限公司，山东青岛266071)

做好建筑工程的质量控制，是项目建设的一大主要控制目标。随着社会的进步，对建筑工程项目质量管理水平有了越来越高的要求，这需要我们在工程施工中高度重视质量，并采取积极的方案和措施进行工程质量问题的防范及施工质量的检查和控制，以提高工程建设的管理水平，达到企业的预期目标。以下，我们针对工程项目施工质量的控制展开分析：

一、首先，我们对建筑工程的质量包括的内容做简单认识：

1.工程投产运行后，建筑成品的质量，该工程的可用性、使用效果和产出效益、运行的安全度和稳定性。

2.工程结构设计和施工的安全性和可靠性。

3.所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及它们的耐久性和整个工程的寿命。

4.工程的其他方面，如外观造型、与环境的协调、项目运行费用的高低，以及可维护性和可检查性等等。

二、从专业技术的角度谈工程施工的质量控制：

工程施工的过程中，对每个施工环节，尤其是重要的技术关口做好技术指导和监督，防患于未然，如果发现质量问题及时进行整改和处理，避免埋下质量隐患，以防造成更大的损失。

1.通过设计交底和图纸审核进行质量控制。施工单位熟悉设计图纸，了解项目特点、设计意图和工艺与质量要求，减少图纸差错，消灭图纸中的质量隐患。认真进行设计交底：工程施工前，由设计单位向施工单位有关人员进行设计交底，施工单位提出图纸中的问题和疑点，以及要解决的技术难题，经协商研究，拟定出解决办法。进行图纸审核，通过图纸审核了解施工工艺、方法是否合理，是否切合实际，是否便于施工，能否保证质量要求等。

2.施工中应做好技术交底工作，在开工前或工程的关键施工环节进行详细的技术交底，对技术人员和操作人员进行业务培训：技术知识和安全操作及防护培训。每道工序都严格监督检查，避免因施工技术问题导致质量问题产生。各分项工程施工前，向施工班组人员交底，包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预埋件、预留孔洞、材料规格及配合比等要求，明确工序搭接、工种配合、施工方法等。技术交底可以有书面、口头的方式，还可采用样板、示范操作等形式。

3.做好施工组织设计。施工组织设计是指导施工的技术经济文件。对施工组织设计的控制一是选定施工方案后，应考虑施工顺序、施工流向，主要分部分项目工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施以保证工程质量；二制定施工方案时，进行技术经济合理性的分析。施工组织技术措施要有针对性和有效性，对关键部位、薄弱环节、质量通病防治有保证措施，炎夏、冬、雨季等特殊条件的施工质量和安全，设置可靠的技术和组织措施等。

三、从施工管理的角度谈工程施工的质量控制：

1.首先加强质量意识的宣传和培训教育。尤其企业领导人员和项目管理者，应从思想上高度重视质量管理，不能一味追求经济效益而忽视质量管理。从企业科学管理的角度设置合理化的组织结构，形成一套完整的质量管理的运行体系，并出具质量管理制度，加强对施工质量控制的组织体系保障。

2.对整个施工过程进行层层分解，制定合理全面的控制方案。在施工准备阶段做好质量控制的准备，在实施阶段对施工质量严格控制和检查，在竣工验收阶段对质量检查进行验证控制。针对各种影响工程施工质量的因素，采取科学的质量控制方法和措施，并根据预防措施及纠正措施做到时时的跟踪纠偏。

质量要求随时间的进展而不断变化，为了满足新的质量要求，就要注意质量控制的动态性。随着施工工艺、施工技术及材料设备的不断改进和应用的变化，对工程质量的控制也需要不断研究新的控制内容和方法。

3.工程现场根据工程质量的运行状态，每一层结构施工完成，及时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优差的原因，并采取纠正与预防的措施。根据出现的现场情况严格奖罚制度，引进竞争机制，明确责任人的行为标准，对施工质量优秀的班组和管理人员给予一定的经济奖励，对施工质量差的班组和管理人员给予经济惩罚。

4.设立质量控制点。对影响到工程安全可靠性、经济实性等关键部位设质量控制点；对下道工序有较大影响的上道工序、对质量不稳定的工序、有不良工序返工的环节设质量控制点。施工中如发现质量控制点有异常立即停止施工，找出产生异常的原因并出具对策。

5.内部建立三级检查制度。由操作人员每日自检一次，组员之间互检，质量员进行专检，并由项目组织人员定期进行质量大检查并评比结果，加强质量管理意识。另外，施工管理人员要严格按图纸和施工规范做施工检查。对工程重要部位或隐蔽部位进行旁站施工监督，发现问题及时解决，避免施工后返工或导致产生安全隐患。

四、从施工原材料方面做好质量控制：

工程施工中所使用的材料、半成品及构配件如果质量不合格，直接降低建筑产品的品质和使用寿命，对建筑质量造成根本上的威胁。

1.施工中应用的原材料在进场时必须经过严格的质量验收程序，进行原材料的质量控制。运到施工现场的原材料、半成品和构配件等，均应有产品出厂合格证，技术说明书，经过检验或进行试验后对其质量进行确认，合格后方可进入施工现场并投入使用。

2.做好原料、施工材料的存储和保管的质量控制。如果存放、保管不良或时间较长，将可能导致质量出现问题，如损伤、变质、毁坏等。因此，应根据材料特点，按照防潮、防晒、防腐、防锈、通风等方面的不同要求，安排适宜的存放环境，以保证其存放期间的质量。在装卸、运输过程中也应采取质量保证措施避免损坏。

3.机械设备应根据施工条件选择适合的型号，在运行前进行质量检查，平时有专人进行检修、维护和保养。

总之，在建筑工程的施工中，应健全有效的质量管理和控制体系，每个施工环节都本着严谨负责的态度，认真、规范地进行施工操作，严格检查各工序的质量，主动发现问题，并及时采取合理有效的处理措施，以确保建筑工程的质量达到要求，提高对建设项目工程管理的水平。

[1]赵恺.以质量控制为中心的工程现场质量管理[J].中国质量，2005.

[2]刘振国.对深化和规范施工项目管理有关问题的探讨[J].山西建筑，2004.