宝钢不锈钢公司节能环保对策与实践

宝钢不锈钢有限公司能环部 周庆安 金周 周若媛 何焱彬

0 前言

“十一五”期间，宝钢不锈钢有限公司聚焦环境经营，深化节能减排，围绕“十一五”节能减排目标以及环境经营战略要求，坚持“增产不增能、增产不增污”的指导方针，推进节能减排各项工作。通过不断加大节能、环保投入，大力推进节能减排新技术应用，不断完善环境管理体系和清洁生产机制，各类节能、环保指标进步明显。特别是在冷轧产线投用后，吨钢综合能耗和各类污染物排放不升反降，实现了“增产不增能”、“增产不增污”，为绿色发展打下了坚实的基础。

1 节能环保实现“增产不增能”、“增产不增污”

截至“十一五”末，不锈钢有限公司钢产量较2005年上升了25.6%，冷轧工序从无到有，但吨钢综合能耗较2005年下降了11.1%，“十一五”期间实现同比节能量127.3万tce；SO2排放较2005年下降62.3%，“十一五”期间实现减排2378吨；COD排放较2005年下降0.228kg/t钢，“十一五”期间实现减排89.1吨，实现了“十一五”期间约束性目标。

2 节能环保主要对策措施

2.1 淘汰落后产能，优化生产结构

不锈钢有限公司逐步淘汰落后工艺、加快建设新工艺。逐步关停平炉、化铁炉、小转炉等落后工艺，分批淘汰在用的高耗能变压器，采用国际先进的工艺技术和装备，建成了不锈钢精品生产线。在淘汰落后的同时，不断优化生产工艺结构，积极推进“降烧铁比”、“节铁增钢”、“优化轧制工序谐接”，将节能减排与生产组织密切结合，合理配置铁、钢、材的生产组织，其中铁钢比已由2005年的1.02下降至2010年的0.76。

2.2 完善基础管理，推进体系建设

不锈钢有限公司从2004年开始不断建立和完善ISO14001环境管理体系，在全体员工中开展环境因素识别和贯标培训，每年开展内部审核。2005年7月，通过北京国金恒信管理体系认证。同时，不锈钢有限公司根据自身实际，并按照能源管理体系国家标准GB/T23331-2009要求，积极推进能源管理体系建设工作，包括以能耗源识别与控制为基点，以“三流一态”能效因子管控为核心，以能耗基准值分析为工具，梳理关键能效因子80项(其中能源流指标39项，制造流指标11项，价值流指标7项，设备状态指标23项)，推进能耗源识别与管控工作进岗位、能源过程管控体系化、能耗分析管理模型化等提升事业部能源管理水平工作。

2.3 依托管控模型，实施动态管控

不锈钢有限公司建立了从能源生产加工、供能过程、用能过程到余能回收整个过程的能耗管控模型。在能源生产加工过程中，不断提高二次能源的转换效率，降低加工转换能耗，重点关注压缩空气电耗、鼓风电耗、循环水电耗等指标。在供能过程中，通过运行模式的优化和运行过程中的动态平衡调整，降低系统损失，重点关注高炉煤气放散、转炉煤气回收、蒸汽放散等指标。在用能过程中，则通过梳理和确立关键能耗控制点的方式，降低各工序能耗。例如，在高炉工序，将燃料比、TRT回收作为关键控制点进行过程跟踪和控制。在热轧工序，则将其电耗、燃气消耗和蒸汽上网量作为关键控制点跟踪控制；在余能回收过程中，将余能回收装置运转状况和运转效率的评价纳入日常的设备管理，确保余能回收设备效能。通过能耗管控模型的建立，不锈钢有限公司以“日跟踪、旬管控、月评价、季考核”的管控模式，实施能耗过程动态管控。

2.4 强化技术应用，推进绩效提升

近年来，不锈钢有限公司相继实施应用了烧结余热回收、高炉干法TRT、钢包蓄热式烘烤、热轧加热炉汽化冷却、热电联产技术、变频调速技术、废水回用技术、退火炉中低温烟气余热回收、热能诊断技术、烧结烟气脱硫等一系列节能环保技术，节能效果十分明显。

1）实施干法TRT后，不但减少了高炉浊循环系统，TRT的发电量较改造前提高了22%。

2）通过实施1#烧结余热回收、炼钢余热蒸汽回收、热轧加热炉汽化冷却等措施，有效利用了生产过程中的余热产生蒸汽，供生产、生活使用。2010年累计回收余热蒸汽折合标煤8.9万t。

3）通过对部分钢包进行蓄热式改造，采用复合型蓄热式燃烧技术替代原直燃式烘烤器，充分回收利用燃烧产生的余热资源预热燃气和助燃空气，实现节能40%以上。

4）通过实施全厂污水回用项目，有效减少废水排放和新水消耗，2010年吨钢耗新水较2005年下降68%，吨钢废水排放较2005年下降73%。

5）通过热能诊断技术应用，开展重点能源设备能效测试，利用热平衡测试及分析方法，挖掘节能潜力，提升能源利用效率。

6）通过实施宝钢自主研发的气喷旋冲湿式石灰石-石膏法脱硫技术，2010年SO2排放较2005年下降62.3%。

7）宝钢不锈钢有限公司还建成了国内首家处理不锈钢和碳钢混合废水的处理系统，其一期处理系统处理的废水中集中了盐酸、硫酸、硝酸、氢氟酸等多种酸，通过废水站的处理，此类废水完全达标排放。冷轧废水处理站二期主要处理不锈钢稀油废水、浓油乳化液废水，光平整液废水。二期稀油处理工艺，主要去除废水中浮油和水中COD，并通过接触氧化工艺可将COD降低至30mg/l以下，远远优于国家标准；二期浓油乳化液处理工艺采用国际先进的双膜法处理，即陶瓷膜超滤法加MBR膜法处理，处理效果极佳，其出水可以达到回用水标准。光平整液处理系统主要由EGSB和MBR组成，可以处理COD超过10000mg/l以上的废水。

2.5 实施环境经营，实现绿色发展

宝钢不锈钢公司环境经营的总体战略目标是在深化节能减排、环境保护和资源循环利用的基础上，积极通过绿色设计、绿色采购、绿色生产、环境友好产品开发、拓展产品新用途和新市场、发展绿色产业、加强国际合作等路径来实现钢铁生产的生态化、低碳化。推进环境经营的具体措施有：

1）正确理解环境经营，树立环境经营理念

通过从上到下各个层面的宣贯与培训，让各级领导和职工认识到实施环境经营可以从战略高度促使企业进一步深化节能减排和资源的综合利用。同时，环境经营可以减缓政府环保管制压力，帮助企业规避节能、环保风险，并且可以通过节能减排政策利用，争取各类财政补贴和政府奖励通过开发环境友好产品，提高了企业产品竞争力，有助于提升企业品牌形象。同时，还可以帮助企业冲破绿色贸易壁垒，拓展产品市场，提升企业竞争力。2010年通过积极与上海市政府节能部门沟通,仅项目政策奖励就为事业部2010年创造价值1000多万元。

2）构筑环境经营体制，创建环境经营体系

宝钢不锈钢公司为推动环境经营战略，成立了事业部的环境经营管理办公室，负责组织策划、协调推进整个环境经营工作。各部门在环境经营管理办公室的领导下开展环境经营的各项工作，具体包括绿色设计、绿色工艺、绿色生产、绿色采购、绿色营销、绿色产品研发、环境会计、教育培训等。

3）开展绿色生产，发展低碳经济

立足清洁生产指标达标理念，发展低碳经济作为推进环境经营的重要内容。具体措施包括：积极开发、引进节能减排新技术，加快节能型风机、水泵等的应用与推广；全面实施烧结、电炉的余热利用；淘汰在线使用高耗能和国家明令淘汰的设备；提高资源收得率、能源利用效率，节约资源，减少不合理消耗；加大节能环保的科研和技改投入；严格控制和降低污染物排放，全面实施烧结脱硫改造；加大资源综合利用技术的研发和应用，对重点固废资源利用进行专项攻关。

4）开发环境友好产品，实施产品LCA评价

产品生命周期评价（LCA）提供了一种全面性的分析思路，从产品的来源到出路系统考虑产品在生产、使用和报废等所有阶段的潜在影响，基于合理的方法和透明的报告体系的LCA，是协助决策制定的重要工具。2010年，不锈钢有限公司开展了产品生命周期评价的研究工作，开创了国内不锈钢产品LCA研究的先河。项目研究内容主要包括不锈钢有限公司产品实物流调研、生命周期清单数据的收集、整理，及对不锈钢有限公司二氧化碳排放核算与评价方法的研究等。

3 不锈钢有限公司“十二五”节能环保展望

“十二五”期间，宝钢不锈钢有限公司节能减排工作重点将以“推进一批项目、标化二个体系、深化三项管控，对标找差，全面提升能源环保绩效”为指导思想（参见图1），并围绕“低消耗、高回收、优结构、可持续”和“低代价、高效益、少排放、可循环”展开节能减排工作。

图1 节能环保管理思路

3.1 节能工作展望和设想

节能工作展望和设想参见图2。

“低消耗”就是指持续开展节能降耗，通过强化工序节能，严控工序能耗，深化系统节能，降低系统损失，不断降低生产过程的能源消耗；“高回收”是指不断挖掘余能余热回收潜力，通过项目改造、将余能回收装置纳入常态管理等措施，不断提高余能回收量；“优结构”是基于“三流一态”制造流管理将能耗控制与生产组织密切结合，持续改善生产结构，优化外购资源配置，推进控制铁钢比、优化铁水比、提升工序衔接等工作；同时，通过燃气、蒸汽系统优化运行，努力实现能介系统的不断优化，在合理利用二次能源的同时，严控系统放散；“可持续”是指通过节能降耗，努力实现具有竞争力的能耗水平和能源成本，并按照环境经营要求，继续稳步推进环境经营各项工作。

图2 节能工作展望和设想

3.2 环保工作展望和设想

环保工作展望和设想参见图3。

“低代价”是指在持续改善环境绩效的同时，控制和减少污染物总量，降低排污费成本，减少固废成本，以较低的环境成本，实现较高的经济和环境效益；“高效益”是指不断提升固废利用价值，固废资源综合利用率继续保持在99%以上，固废返生产利用率做到26%以上。主要措施包括：高炉尘泥（瓦斯泥）全部返烧结作为烧结原料综合利用；合理提高渣铁使用量；全面加强生产现场的管理，从生产源头控制固废产生数量；从源头控制废酸产生量，降低含铬污泥产生量； “少排放”指严控污染物排放。通过全面实施脱硫改造，确保脱硫装置运转，严控SO2排放。COD排放量方面，通过进一步增加废水回用量，使COD排放量同比下降；“可循环”方面，通过事业部内部循环利用、宝钢内部循环利用、企业外部循环等三个循环，积极推进事业部的资源循环利用工作。

图3 环保工作展望和设想

4 结束语

随着中国经济增长方式的逐步转变和国家对节能减排约束性要求，“十二五”期间钢铁行业的节能减排压力日趋严峻。面对新的形势，不锈钢有限公司重点依靠“一批项目、二个体系、三项管控”，推进节能减排的新发展。即通过一批节能环保项目的实施，利用技术支撑，实现节能环保绩效改善。在推进项目过程中，将大力拓展和推进合同能源管理节能途径。二个体系指环境管理体系和能源管理体系。环境管理体系方面，将通过环境因素再识别和环境风险管控不断完善环境管理体系。能源管理体系方面则通过能源因素的识别和管控，依托“三流一态”指标体系的建立和目标管控，实现能源管理的标准化。同时，通过深化能源消耗管控、环境保护管控、固废资源利用管控三项管控方式，实现生产过程对环境危害最小、能耗最低、成本最优。