黄斌：从温哥华到郑州

刘江涛

初秋，郑东新区，温哥华山庄。

湖北商会会长黄斌在他颇具中式风格的办公室，讲述他的商会经营之道。他的身份多重，加拿大籍，出生于湖北，创业于河南，现任加拿大华人企业协会会长、河南省湖北商会会长、九商联盟副主席。他以对各种利益、资源拥有极强的协调处理能力而闻名。

“我这个人要做的事情其实很简单，就是在两个国家，建两座桥，实现一种情怀。”他微微笑着，面对记者的提问轻松应答，分享着他从温哥华到郑州的心路历程。

搭建联盟平台

黄斌有着出色的商会资源整合能力，他笃信：企业家不一定对每个行业都擅长，但一定是资源盘活专家。要站得高，才能看得远，多年的商协会运作经营他如鱼得水。黄斌的这种能力并非一天练成，跟他的个人经历相关。

黄斌生于湖北，在河南上的大学，毕业后进入医院。头脑灵活的黄斌中途下海经商，事业发展势头正好时，一次偶然的机会，他又将脚步迈向了加拿大温哥华。

“当时有一家移民办理公司总是打电话缠着不放，顺势我就去了加拿大。”黄斌说，“想着到外面走走，可能会有意想不到的收获。”正是这样出去走走的想法，使他多了一些实践，多了一些经历，多了一些激情。

黄斌再次“回归”河南源于一次投资的机会。那是在2003年，时任共青团河南省团委书记的李亚找到黄斌，希望他带领一批在加拿大的企业家到河南投资。而这个想法与黄斌自己的考虑不谋而合。

经过简短磋商及多次考察后，黄斌在郑州郑东新区投资建设了温哥华大厦、温哥华山庄等项目。

回到河南，黄斌做的另一件事就是筹划创立河南省湖北商会。2006年河南省湖北商会成立，黄斌任创会会长。

黄斌在商会中不断地施展着自己的能力，尽力把所有湖北籍的商业精英聚集在一个更大的平台上，施展各自的能力。

以往湖北籍商人都被称作是“鄂商”，主要是从地域上对应湖北省会的简称。现在，在黄斌等人的倡议下，从湖北商业起源及历史渊源的角度，将“鄂商”重新定位为“楚商”。这一称谓的确定当时在湖北商界引起了不小的轰动，算是为湖北商人的重新崛起定了个基调。

成立6年，河南省湖北商会成为570多位商会会员在河南的“家”，遇到任何问题，会员们都会想到黄斌。一次，云南省湖北商会的一位副会长往南阳送货，被拉货的扔到了半路要加钱，急切之下找到黄斌，很快通过商会人脉解决了问题。“天下湖北人就是一家，能帮自然要帮的。”黄斌说，“乡情”作为一种“资源”，被商会回馈于会员，并渗透到商会功能的方方面面。

商会更大的优势是众多湖北籍企业家在生意上的资源共享，合作共赢。 “信息互通、优势互补、资源共享、合作共赢”16个字作为湖北商会的办会宗旨，并不是一个简单的口号，而是实实在在地落实到具体事例中。其中不乏在投资项目上与当地政府疏通协调、处理经济纠纷等事宜。

“中原自古为商家必争之地，作为今天的投资者，我们怎能放弃在这里纵横驰骋的良机？”一句话，透露出黄斌的雄心。

怀着对“合作共赢”的深厚理解，黄斌积极整合外地商会在河南的资源，倡议成立了首个外省级商会联盟——九商联盟，作为联合其他省直商会建立起来的一个资源整合平台。九商联盟现包括河南省湖北商会、河南省晋商会、河南省江西商会、河南省湖南商会、河南省福建商会、河南省川渝商会等协会组织。

“要善于把握利用资源，在现在这个地球村时代，我们不能一力追求‘孤岛的无限扩大，而是应学会‘搭桥，将一座座孤岛连接，就有可能创造出势不可挡的王国。同样道理，一个湖北商会或许只能运作一个亿的资源，而九商联盟相当于一个财团，加起来超过一个商会或企业几倍甚至几十倍的财力，在其他资历同等的条件下，政府选择谁去做这个项目就可想而知了。”黄斌目光灼灼。

选择比努力更重要

黄斌喜欢文化，尤其是中国传统文化。

在他的办公室里，摆放有专门用来挥毫书法的书案，室内一股淡淡墨香。黄斌说：“是真正的热爱，才能让我七年如一日，年年飞赴加拿大组织书画大展，让多年侨居海外的同胞们感受到中国传统诗书画文化的博大精深、瑰丽神奇。”

2005年7月，黄斌在加拿大多元文化部部长陈卓喻先生的大力支持下，发起并筹建了加拿大中华文化研究院，并先后举办了六届加拿大中华诗书画大展。

如今，加拿大中华诗书画大展已为越来越多中加两岸艺术界人士熟知，规模不断扩大，被知名媒体评价为“中加两国文化交流当中不可缺少的一座通畅桥梁”、“中加两国人民之间友谊的强有力倡导者与推动者”。

作为这一大展最重要的创办人与组织者，黄斌在采访中袒露了心声，他这么多年辛辛苦苦办诗书画展有三个目的，让更多西方友人濡染到中华文明的神奇魅力；让身在海外的华人同胞不忘中华五千年文明，不忘自己的文化之根；让大家通过美好的艺术形式来互相理解、信任、尊重，搭建两国之间的文化交流平台，

追根溯源，这种文化情结与他在海外十多年的经历息息相关。身在异乡为异客，让他深刻融入到海外华侨思乡的厚重情感之中，也深深体会到了海外华侨血浓于水的爱国之情。

“每当国歌响起时，那些老华侨们无不看着东方，抹眼睛、掉眼泪。”黄斌动情地说。

“我希望有生之年竭力把中华文化推出去，让世界了解中国，让中国走向世界。同时，也让外国友人更加了解中国文化，在中加两国之间搭起一座文化之桥。”说话间黄斌双手交结，平端于胸前，作桥梁状。

记者问他，企业在后经济危机时代以及信贷紧缩的情况下，该如何把握好投资方向时，黄斌说，不管什么样的经济气候，对于企业家来说，机会永远存在。每个企业家要善于反向思维，从困境中寻找机遇。

“选择比努力更重要。”黄斌反复强调这句话。黄斌始终觉得比起商业机会与市场规律来，如何做出选择最重要。在他看来，经济学家的理论代替不了商业逻辑。

他表示，在危机来临时从自己的实际情况出发，化不利为有利，转危为安。“后经济危机时代、企业发展寒流等这些词语都是经济学者惯用的，别被这个吓到了、蒙蔽了。”

相比经济学家的论断，黄斌更相信自己的判断。

黄斌喜欢反向与发散性思考。他由富士康联想到了中国人才机制培养问题。他认为不管富士康等企业会对当地经济的GDP提高贡献多少，对人才的培养发展都是有局限的。“十几万人甚至几十万人日复一日机械式地在流水线上工作，能有多少人变成科技人才呢？随着科技日新月异的进步，未来又有多少所谓的“技工”下岗呢？”

知识涉猎广是黄斌的又一大特点，他谈投资方向、谈商业逻辑，谈对年轻人择业的看法、谈炒股票与斗地主的不同……

湖北、河南、温哥华，三地辗转，黄斌有着太多的不易与艰辛，每一步都蕴含着黄斌的信念与智慧。