提高企业财务管理质量措施探析

张金华

【摘 要】 本文简要分析了当前企业财务管理中存在的问题，从财务预算、成本控制、资金管理等几方面提出提高财务管理质量的具体措施，以期实现企业可持续发展。

【关键词】 企业财务管理市场经济成本控制

前言

随着市场竞争日益激烈，企业发展将会面临更多的机遇和挑战，加强企业管理成为企业核心工作之一。企业管理中的财务管理则是企业良好运作的基础，是渗透和贯穿于企业一切经济活动之中的。如何提高企业财务管理质量及水平，为企业创造更多的经济效益与价值，是企业关心的重要问题。

企业财务管理是根据企业生产的规律和特点，按照企业财务的有关规定，组织财务活动和处理财务关系，并以实现价值最大化为目标，来建立的一整套管理机制。由于市场竞争中投资风险的加大，经济全球化等发展趋势的影响，财务管理成为企业经营管理中的客观需要。

1. 市场经济下企业财务管理存在的问题

1.1财务管理观念缺乏时代性

随着社会主义经济的逐步发展，企业面临着全新的财务管理环境。但是由于受计划经济影响，企业经营者不能将闲散资金自由对外投资，原因是项目融资等长期贷款担保资金数量少，期限短。而在国外，多数国家都能对企业提供各种担保品种，包括创业贷款、科技开发贷款等担保。目前我国尚未建立有效的担保资格制度，使得从业人员工作能力和素质得不到有效的提高。

1.2缺乏法律保证，治理不规范

国家关于担保的法规体系尚未形成，对担保机构的准入制度与运行制度也未明确规定，所以大部分担保机构依赖于政府，导致风险提高。

1.3缺乏信用评级制度

从信用环境方面来看，企业融资外部信用环境有待改善，缺乏企业信用评级制度。我国没有形成一个统一的以企业信用征集、登记、评估和发布为主的信用体系，导致社会信用信息失真。从整体上看，如果市场缺乏足够准确的信息作为评级信用状况的基础，整个社会信用问题就得不到改善。

2.提高企业财务管理质量的具体措施

2.1加强财务预算是提高企业财务管理质量的首要工作

2.1.1首先明确财务预算的具体目标。财务预算是反映企业未来一定预算期内的财务状况、经营成果以及现金收支等各种预算的总称。具体包括：现金预算、利润预算、现金流量预算等。财务预算的目标是以企业持续经营为前提而制定的。

2.1.2遵循实际原则编制企业财务预算。企业财务预算方案的合理性，取决于预算基础数据是否真实，采集数据是否科学。如果不按照实际原则编制，而为了其他个人利益或某种目的使预算数目过大，导致经济损失，将失去编制预算的意义，影响企业发展。所以，企业预算应保证其真实可靠性，要反复修订，调整完善，以便为企业未来财务支出打好基础。

2.1.3客观编制财务预算报告。根据企业经营目标，客观、科学、合理地规划和预测企业未来经济效益、现金流量幅度及财务状况，并以报告形式将有关数据系统反映，指导企业的经营管理。

2.2 加强成本控制是提高企业财务管理质量的有效途径

2.2.1及时总结企业成本管理失控原因。在国际经济环境的影响下，国内市场竞争更加，企业成本控制工作显得尤为重要。“价格战”成为企业发展的威胁。导致企业成本失控的原因主要有：企业的成本意识淡薄，对材料采购成本缺乏限制，管理体制相对落后，部门内部沟通协调不够等。

2.2.2减少影响企业成本管理的内外因素。加强企业成本管理与控制，应该从内外两方面因素考虑。与周围经济环境相适应，从整体上可以化解潜在经营风险，有助于拓宽企业经营视野；企业内部则应该提高企业员工专业素质，从企业领导到每一位员工都要重视企业经济效益，把握每一处的成本控制管理，切实做到以主人翁的态度来经营企业。

2.2.3完善企业成本控制体系，增强成本管理的科技含量。加强企业成本管理，以降低生产经营成本为基础，最大限度地消除企业内部管理的一系列问题，努力减少成本管理失控因素，建立和完善企业成本控制制度，改变传统的管理方式。

2.3加强企业资金流通管理是提高企业财务管理质量的重要任务

资金是整个企业生产经营管理的必备物质基础，也是企业的命脉，对企业发展极其重要。资金运行通畅，生产经营有所保障，企业就会更好地经营发展。所以，为了增加企业货币资金的流量，保证企业稳定良好地运作，企业必须做好资金流量的监管工作。

2.3.1完善、落实企业货币资金管理制度。企业内部在建立、完善企业货币资金管理制度的同时，也应该切实将该制度落实在日常的实际工作当中。岗位分工明确，出纳与会计分开，不同的员工划定不同的业务范围，不能混淆，保证工作质量，防止出现漏洞；及时清理货币资金，做到日清月结；在遵守国家现金管理条例的基础上，强化收支凭证管理，对发票收据、内外凭证应严格审核。采取工资奖金与工作目标挂钩方式激励员工，从而提高工作效率，保证工作质量。

2.3.2提高货币资金使用效率。提高货币资金使用效率，确保企业资金正常流通。企业必须采取切实有效的管理方式，针对目前企业在资金管理方面的几个不良现象，即资金入不敷出、存在严重缺口、资金被挪用及长期回收困难等，企业应该采取措施严格控制这些情况发生，比如：对应收账款的回收，可以给企业制定信用等级，制定相应的折扣政策，保证售后质量的优惠政策等。

2.4 全面资产管理是企业财务管理的重要内容

企业效益来源于企业整体资产运营效率，企业资产运营效率越高，效益就越大。因此，企业财务管理必须在提高企业资产运营基础上，尽可能较少资产闲置及流失，使企业的生产能力达到最大化，这样就提高了企业的综合管理水平及企业整体运作能力。同时，增强企业营销能力，实现产销最大化，让企业资本在流动中得到保值增值。总而言之，全面资产管理就是为了提高企业资产流动性，提高企业整体经营效率，最终达到增强企业效益的目的。

综上所述，企业财务管理是企业管理的重要组成部分，特别是面对如今的世界金融危机，在经济效益下滑、经营压力较大的环境下，财务管理是企业经营者最关注的问题。除了国家要不断完善政策法规外，企业应根据自身发展的实际情况，更新经营管理理念，建立健全内部控制管理体系，从而更好地为企业发展奠定基础。

参考文献：

[1] 陈金海.事业单位财务管理存在的问题及解决方法[J].金融经济：学术版，2008（10）.

[2] 秋梅，靳玉平.行政事业单位财务管理存在的问题及解决对策[J].财会研究，2007（9）.

（作者单位：龙煤集团七台河分公司桃山选煤厂）