京仪集团开展技术创新方法实践及经验

文/中国科学技术咨询服务中心 李晓青

公司生产线

一、京仪集团基本情况

北京京仪集团有限责任公司是北京市人民政府出资设立的国有独资公司，集科研、设计、生产制造、销售服务、工程设计和系统工程成套为一体的集团公司。注册资金10亿人民币，拥有14户工业企业、1个研究总院（2个研究所）、1个科技孵化平台、1所学校，与ABB、艾默生、奥林巴斯等多家国际公司建立了长期合资合作关系。京仪集团持续保持快速发展，经济规模和效益居国内同行业前列，2010年销售收入达到92亿元人民币。

京仪集团重点发展自动化系统及仪表（C）、科学仪器（I）、电力电子和新能源（E）三大产业板块，并以此为基础向节能、环保、安全等新领域拓展。自动化系统及仪表产业，具有完整的自动化仪表产业链，具备为客户提供自动化领域全方位解决方案和“交钥匙”的工程能力。科学仪器产业，主要包括分析仪器、测绘仪器和真空仪器等，产品具有智能化、专用化、小型化和联用化的特征，同时提供环保监测、生命安全等领域的解决方案。电力电子和新能源产业，形成了具有自主知识产权的较完整的光伏产业链，同时为用户提供电力电子元件和电源装置。

京仪集团坚持体制创新，建立和完善现代企业制度，形成了以产权为纽带的母子公司管理体系,构建了战略控股型产业集团。坚持技术创新和结构调整，以京仪研究总院为核心、以企业技术中心为基础、以京仪科技孵化基地为依托，形成集团层次清晰、分工合理的技术创新体系。目前拥有7家市级技术中心和27家高新技术企业，拥有授权专利167项、软件著作权38项，完成国家部委项目13项。坚持管理创新，学习借鉴国内外先进管理经验，推行了发展战略、全面预算、运营监控三项重要管理，获得中国机械工业现代化管理企业称号。建立了集团博士后科研工作站和6个企业分站，在北京市率先建立了首席技师制度，荣获国家技能人才培育突出贡献奖，被评为全国机械工业高技能人才队伍建设先进集体。

二、京仪集团实施创新方法的必要性

京仪集团作为国内较大的科学仪器制造企业，旗下北分瑞利公司的色谱、光谱、过程分析仪器、有毒有害物质报警监测系列、水质和烟气分析等系列产品和标准气、氦气等气体产品广泛应用于工业、农业、环保、国防、卫生防疫、药检、科研和教育等领域。产品科技含量高，应用范围广，新产品多，但与国外先进科学仪器仍有差距，因此京仪集团加强培养创新思维，深入开展创新方法工作就显得更为迫切。

目前，京仪集团的所取得科研成果的数量和质量，研发的速度和水平 ，以及现有的技术创新能力依然与集团的快速发展不相匹配，不能满足科技创新对集团快速发展的支撑作用，主要体现在以下几方面：

京仪集团科技创新方法培训班

（一）惯性思维缺乏创新性，导致技术创新方法陈旧，创新效率低下，原始创新能力亟需加强。

（二）知识条目的梳理和知识库建设的欠缺，导致技术创新要素过度分散，集成创新能力亟待提升。

（三）部分专利技术欠成熟，专利成果与市场脱节，制约了专利成果产业化的进程。

（四）新产品研发和产品升级换代满足不了市场的需求，造成了投资效益的缩水。

京仪集团不仅要将创新方法工作应用于科学仪器板块，同时也应用于自动化系统及仪表板块（C）、电力电子和新能源板块（E）以及整个集团的科研与管理工作中。

三、创新方法学习认知

“自主创新，方法先行”，创新方法是自主创新的根本之源。国际上创新型国家普遍重视创新思维的培养，超前部署原始创新方法研究和推广，设立专项资金鼓励科学仪器设备等科学工具的自主研发，不断强化本国的核心竞争力。长期以来，我国对创新方法工作重视相对不够，科学思维培育相对落后，科技活动未摆脱跟踪模仿的局面，自主创新成果较少，高精尖科学仪器设备严重依赖进口，与加强自主创新、建设创新型国家的战略要求不相适应。

我们认为，对于企业来说，对创新的理解要与科学研究方法论和科学发现方法论加以区别：创新并不是科学或技术，而是一种价值。创新不只是发生于组织之间的某种事，而是组织以外的一种变革。衡量创新的应该是它对环境的影响，而不是产品。如果以产品为中心来衡量，很可能只产生一些技术上的奇迹，却并没有实际价值，这也就说不上是创新。所以，创新不是以科学中的发现或技术上的发明作为其标准，而是以实现市场价值为其判别标准。对一个企业来说，创新必须始终以市场为中心。需要特别注意的是在发现或发明的成果与这些成果转化为新产品、新服务之间存在着一个巨大的差别，它要求付出的劳动以及所花的代价比前者（即发现、发明）要大得多，困难得多。如果把专利的发明与使专利技术产业化的创新两者混淆起来，在实践中就有很大的危害性，人们误以为有了发明就有了创新，其实相比之下后者要难得多。如果认识不到这一点，那么技术发明的转化率低下是必然的。

硅谷之所以是创新的摇篮，是创新和创业精神的栖息地，就是因为它不仅仅局限在取得的科学进步或技术的突破上。硅谷与众不同的不是这里发明的技术，而是把这些技术进行开发、利用并将其推向市场中的在当地创建的企业。由上可见，创新与发现、发明并不是一回事，它们的成本和代价也都是不同的。对于企业来说，要重视发现和发明，但更要注重创新。

四、京仪集团开展技术创新方法实践进展

作为中国科协推广技术创新方法首批试点企业，京仪集团自2009年开始推广技术创新方法工作，在中国仪器仪表学会的大力支持下，与天津大学精密仪器学院的专家教授组成的培训团队进行合作，在集团企业开展TRIZ理论的培训和普及。京仪集团共选派100名科技人员完成了为期3天的科技创新方法初级培训，并在各自企业进行推广，取得初步成效。2011年，由中国仪器仪表学会推荐，京仪集团成为科技部创新方法十家应用示范企业之一。2011年4月，天津大学专家团队到京仪集团各企业进行调研，并对京仪集团提出的25个技术难题与相应技术研发人员进行讨论，并最终确定了其中的12个难题作为下一步深入开展应用TRIZ理论培训的解决目标，并将对与难题相关的企业主要技术人员开展为期6天的深度培训。通过对具体案例的剖析和演练，使技术人员加深对TRIZ理论的理解，并把他们培养成为各企业的TRIZ理论培训师。2011年9月22日协调培训专家对各单位培训人员第二次交流，确定申请专利的题目。同时，京仪集团还派专人到莱钢等其他TRIZ理论应用试点单位参观学习。

2010年，京仪集团专利申请数为45项，同比增长95.7%；新产品销售收入占主营业务收入的5.2%。2011年京仪集团专利申请数为79项，同比增长75.6%，其中发明专利18件、实用新型59件、外观设计2件，计算机软件著作权登记21件。这些成绩的取得，与TRIZ理论的推广应用关系密切。

五、经验及思考

京仪集团开展TRIZ理论工作仍在起步阶段，要想使其扎根、发芽到结果还有很长的路要走。通过对过去已开展的TRIZ理论推广应用工作的总结以及对TRIZ理论的学习和理解，我们得到四点经验，以期对今后京仪集团以及兄弟单位开展TRIZ理论推广应用工作有所帮助。

（一）高层领导重视，提供推广保障

TRIZ理论的创新方法引入我国的时间还不是很长，大多数基层一线的技术人员还不是很了解，恰恰是这些一线的技术人员是TRIZ理论的使用者和创新成果的产出者。这需要公司的高层领导从推进公司技术创新的长远战略高度对TRIZ的重要性给予高度重视，并为TRIZ理论的引入提供人、财、物等各方面的保障，形成一种自上而下的推广力量。同时也应该认识到，TRIZ理论并不是解决所有问题的万能钥匙；并不是通过培训几次就一定能出大成果的灵丹妙药。TRIZ理论能够提升受训者解决问题的能力，最终在企业形成高效的创新思维模式，形成企业的创新文化，提升企业竞争力。

（二）实行专家导入，重点自主培训

TRIZ理论并不是高深莫测的理论，它只是创新方法的一种新方法新工具，是任何一个普通员工都可以掌握并熟练运用的普通工作技能。但是，新理论的引入初期需要有对该理论有深刻认识并有相当实践经验的专家进行教授，通过对骨干力量的深度培训，使他们初步掌握TRIZ理论，在不断的学习和实践中提高认识，并通过对其他的员工帮、传、带，最终形成一种普遍的自发的创新氛围。

（三）建立培训机构，扩大培训队伍

集中对TRIZ理论有深入研究的技术带头人、核心技术人员等，鼓励他们对TRIZ理论进行深入研究和实践，扩大内部培训师队伍。并成立研究小组，探索各种培训模式，按照培育创新思维、解决技术难题、提高创新绩效、提高创新人才的目标，将技术创新方法与企业文化建设有机结合，打造创新型团队，提高全员创造力和企业发展力。

（四）通过典型带动，形成有效机制

在培训过程中，请典型单位和个人进行现身说法式的讲授和培训，在应用技巧、学习困惑、解题思路、注意事项、存在误区等多方面给予解答和指导。通过不断发现典型，培育和激励典型，加强引导，带动全体人员积极开展创新方法的学习和实践。各公司将TRIZ理论的推广和应用纳入年度工作会议，作为管控内容之一，明确推进目标和节点计划，采取有效推进措施，形成检查考核机制和激励机制。定期召开TRIZ理论培训推广专题会议，定期发布应用成果，把TRIZ应用成果纳入公司季度考核，及时给予表彰和奖励，更加有效地调动员工的创新积极性。