高成本时代来临陶企如何应对？

■文/魏玉

高成本时代来临陶企如何应对？

■文/魏玉

改革开放以来，我国陶瓷业凭借资源、人力、政策等优势，以低廉的成本和价格，实现了快速发展，成为陶瓷生产大国、消费大国、出口大国。随着形势发展变化，资源萎缩、通货膨胀、国际金融危机、宏观政策调控、市场竞争加剧等因素，引发了原材料、人力、物流、管理、厂房门店租金等成本持续上涨，使陶瓷企业的利润空间被不断压缩。这预示着陶瓷产业的低成本时代已告结束，高成本时代悄然来临。在这个巨大考验面前，陶瓷企业必须采取有效措施积极应对。

成本优势渐成劣势

借助资源、人力、政策等优势，我国陶瓷业得以迅速成长、迅猛增长，仅用30多年的时间，便走完了国外上百年的发展历程。这是成本与价格优势的正面作用。另一方面，成本和价格优势也使我国陶瓷企业被“娇纵”——养成了以低价为竞争手段，动辄打价格战。发展至今，这种不正常的竞争模式，使国内陶企作茧自缚，陷入了无法自拔的轻质量、无品牌泥潭。尤其是在出口市场上，丧失了与国际品牌竞争的资本，只能以中低端产品赚取相对微薄的利润。

许多国内陶瓷企业依托为国外贴牌为生，虽然逐步形成了出口市场，但由于延续了以价格优势抢夺市场的习惯，使得产品价格在自相竞争中每况愈下。国内企业为出口争得头破血流，国外品牌却坐收渔利。国内出口产品的低价，与国外企业凭借品牌、渠道等优势卖出的高价，形成鲜明对比，只能眼睁睁地看着别人赚取丰厚利润。个别贴牌企业在竞争中求生日益艰难，甚至只能依靠国家的出口退税维持。

价格优势不复存在

多年的价格竞争模式，现如今已成明日黄花。通货膨胀引发的原材料成本，人口红利丧失引发的人力资源成本，国际金融危机与市场竞争加剧引发的经营管理、市场营销成本，再加上物流、日常运营等一系列经营成本的持续上涨，不断蚕食着陶瓷卫浴企业的利润空间。成本上涨压力和与产品涨价压力的内外夹击，令陶瓷企业的生产成本优势和产品价格优势逐步丧失。特别是在出口市场，更是苦不堪言。在不久前举行的第111届广交会上，个别企业感叹：广交会成了“砍价会”，外商根据市场需求，一味压低价格，但生产企业却知道，成本的上涨，已不能承受这种价格打压。也就是说，我国陶瓷产品习惯上赖以争夺市场的价格优势，已经不复存在。

提高产品附加值是出路

我国陶瓷产业在兴起阶段，由于准入门槛低、进入标准宽，造成无节制发展，各地陶瓷企业重复建设严重，产能急剧膨胀，终于形成了今天产能过剩、市场竞争激烈的局面；更由于取材简易、人工低廉、市场需求旺盛，使陶企无心在有度开发、节能减排、塑造品牌、设计创新方面下功夫，只顾大量生产、低价抢占市场，导致在国际市场上给人以低质量、无品牌的形象。而一贯的低价抢占市场手段，更招致了接二连三的反倾销等贸易壁垒。

如今，生产成本上涨导致产品价格优势不复存在，虽然会造成暂时的困境，却为陶瓷行业提供了一个彻底反思的契机。应该认识到，低生产成本与由此形成的产品价格优势，是历史发展的阶段性产物，而高成本时代的来临，将倒逼陶瓷企业乃至整个产业加快转变发展方式，着重提高发展质量和效益，实现可持续发展。所以，调整结构、转型升级、提高创新能力、打造自主品牌、提高产品附加值，将成为陶瓷行业破解生产成本压力、增强市场竞争力的自觉选择。

具体来说，我国陶瓷企业不仅要做好生产模式从“劳动密集型”到“技术密集型”的转变，经营模式从“粗放型”到“集约型、现代化”的转变，产品设计从“模仿”到“原创”的转变，还要推进从单纯量增发展模式到发展质量与效益并重的转型，中国制造向中国创造的转型，中国价格向中国价值的转型。

要提高产品附加值，首先要摆脱传统的低价竞争模式。低价竞争是造成陶瓷生产成本与产品价格优势丧失的罪魁祸首，只有整个陶瓷行业逐步远离并最终摒弃低价竞争模式，才会重塑中国陶瓷产品的品牌形象，提升在国际市场上的竞争力和话语权。

高成本时代的来临，预示着陶瓷行业全新的竞争模式和格局正在形成。面对这种情况，除了最直接、最见效的化解方法——涨价外，更重要的是在提高新产品研发、设计水平方面下功夫，不断加大科技创新力度，节省原材料成本、提高产品附加值。原创设计一直是我国陶瓷业的软肋和弱项，而它恰恰是提升陶瓷产品附加值和竞争力的重要支点。在今后的竞争中，尤其是在国际市场上的较量中，是否有设计创新、原创创意，将是高附加值产品和低附加值产品的分水岭。

站在整个产业的高度来看，陶瓷企业若要实现可持续发展，就必须坚持调整产业、转变发展方式、节能减排、引进先进设备、优化产品结构、培育自主品牌、提高产品附加值、打造核心竞争力等，这才是化解高成本压力的根本策略。可以预见，未来的陶瓷产品，将不再以价格优势作为市场竞争力，而是以技术创新和创意设计为动力，以高科技含量、高品质、高附加值来赢得市场。尤其是提高产品附加值，将成为陶企摆脱成本压力和市场环境变化影响的重要途径。