“33510模式”打造采油站库示范精品工程

□ 文/贺军生 谢贵谦 张瑄 蔡水清

长庆油田第一采油技术服务处按照油田公司《基层建设示范工程实施方案》要求，选树固城采油作业区庄一联合站（以下简称“庄一联”）为示范创建单位，着力构建基层建设示范工程“33510”创建模式（即：突出3个结合、建立3级责任、推进5化管理、落实10项标准），整体规划，精心组织，积极推进庄一联示范工程深入开展，充分发挥示范点的引领和标杆作用，全面推动基层精细化管理水平上台阶。

突出“3个结合”适应油田快速发展需求

创建要与长庆油田快速发展形势紧密结合。当前，长庆油田企业管理正逐步向规范化、标准化、精细化、信息化方向发展，技术进步正逐步向数字化、集成化、系列化、高端化、特色化方向发展；新技术、新工艺、新管理模式、管理方法在不断涌现。公司明确提出了“贡献突出、技术领先、管理现代、绿色和谐、持续发展”的西部大庆建设目标，这就要求企业既要联系生产经营的现实需要，抓基层、打基础，又要本着对长远发展负责的态度育人才、强支撑。要让基层的每一名员工时刻认清企业的发展形势、目标，把个人的发展与企业的发展紧密结合起来。

落实科学发展观，努力实现合水油田又好又快发展。

创建要与长庆油田示范工程目标紧密结合。示范工程既是标杆和方向，也是成果与经验，更是智慧结晶和精神财富。抓好这项工程，努力把示范队建设成为基层示范的标杆，基础管理的样板，文化传承的基地，人才培养的平台，方法创新的源地，品牌展示的窗口，既是将三基工作作为固本强基的战略任务，也是深化推进三基工作的有力抓手；同时也是事关公司“管得好、可持续”的重大工程。具体体现六个“新”：在思想认识上要有“新提高”，创建特色上要有“新探索”，求真务实上要有“新进展”，活动载体上要有“新创造”，机制建设上要有“新突破”，品牌打造上要有“新形象”。

创建要与本单位日常安全生产紧密结合。示范工程建设要与本单位安全生产紧密相融合，使站库真正成为员工生活舒心、工作放心的“小家园”；要与本单位日常生产组织紧密相融合，不断提高员工的自主管理能力，使站库成为员工实现个人价值的“大舞台”；要与本单位员工职业生涯发展相融合，建立正向激励政策，不断激发员工成长成才、建功立业的热情，使站库成为员工争先进、比贡献的“竞技场”；要与本单位站库文化建设相融合，把工作落实到岗位，实践在岗位，使站库成为文化建设的“小阵地”；要与本单位站库各项工作创新相融合，使站库成为员工快速成长的“练兵场”。

建立“3级责任”明确示范建设层级职责

三基工作是长庆油田可持续发展的重要基础，是推进管理和技术创新的有效途径，是促进企业和谐发展的有力保障。采油一处建立健全“处、作业区、增压点”三级示范工程创建领导组织机构，成立了以处党政主要领导任组长、主管领导任副组长、职能科室为责任主体、基层单位为实施主体、基层班站为工作主体的三基工作领导小组。研究制定示范工程实施方案，明确界定示范创建要坚持“责任在领导、重点在基层、关键在岗位”的原则，明确处部及机关各部门要突出抓好制度建设、机制完善、工作组织和检查指导，作业区要突出抓好基层班子建设，精心安排和认真落实好本单位示范创建的方案部署，站（点）要突出抓好上级精神的贯彻落实，结合实际深化自主创建，并进一步细化明确了三个层面抓示范工程的职责，解决示范工程谁来抓的问题。同时，采油一处还与各基层建设示范队的创建单位负责人层层签订示范任务书，建立示范联系点，构建示范工作责任制。制定了《基层建设示范队考评细则（分单项考核和综合考核）》，明确了工作进度及示范队考核验收程序，确保示范工作层层负责、权责明确、落实到位、扎实有效推进。

推进“5化管理”夯实示范建设稳固基础

全面覆盖，推进标准化管理。坚持标准化建设，以党支部建设为核心，紧扣“六个一”标准化党支部创建及创先争优活动这个主线，紧扣基层班 (站、点)标准化建设这个重点，紧扣岗位标准化建设这个关键，在管理层推行标准化流程管理，在操作层推行标准化作业程序，在场站推行“6S”现场标准化管理，在班组推行标准化“五型”班组创建，在岗位推行标准化监控、标准化操作、标准化巡检、标准化交接班、标准化讲解等，做到全面标准化建设、全过程标准化管理、全员标准化操作，创建高水平的基层建设示范点，增强基层班 (站、点)和岗位建设的整体战斗力和执行力。

全面控制，推行数字化管理。坚持数字化管理，按照长庆油田数字化管理重点面向生产前端的要求，与岗位相结合、与生产相结合、与安全相结合，构建以庄一联合站为中心的数字化基本生产管理单元，建立起了5项管理系统、7大管理功能为主的数字化应用平台。将原有的高频率往复人工站内巡检，转变为现今的生产数据实时监控、数据自动采集、报警自动检测、故障自动判断、操作自动提示、报表自动生成，做到了智能分析判断、多级监视、准确应对，实现了从“人工值守”到“数字值守”、“人工巡检”到“电子巡检”管理的转变，促使场站生产管理活动更加安全高效、快速精确，构建了“听数字指挥、让数字说话、靠数字控制、用数字管理”的新型管理模式。

全面执行，推进安全本质化。坚持安全本质化，提升HSE管理业绩。强化渗透“我要安全”的意识、强化学习“我会安全”的技能、强化培训“我能安全”的职业素养。结合实际，构建场站安全观念文化；重在实践，深化场站安全行为文化；建章立制，健全场站安全制度文化；加大投入，改善场站安全物质文化。大力推行标准作业程序（SOP），“岗位属地管理卡”，将基层“两书一表”细化为79个关键岗位的岗位“两书一表”。实行岗位员工标准作业程序操作人人过关和达标取证上岗，提高岗位员工的标准化操作能力，消除“三违”行为，杜绝岗位习惯性违章，保障基层生产实现本质化安全。

全面提升，推进精细化管理。坚持精细化管理，提升基础管理水平。坚持精细化管理，以岗位责任制为中心，做到“三个狠抓”，即，狠抓全员、明确具体管理责任；狠抓细节、培养员工精细意识；狠抓执行、推动工作落实到位。庄一联通过构筑“忠诚为本，人品铸就精品；不断超越，事事争创一流”的场站创新文化理念，转变思维方式敢于争创一流，转变管理方式大力推进精细管理，转变组织方式提高联合站科学管理水平，转变生产方式提升联合站运行效率，不断实施对标、创标和达标管理，形成了以“精准操作、精细管理、精品质量”为主线的“三精”管理法，实现了“三精”管理的全员性、全面性和全过程性。

全面发展，推进人本化管理。庄一联以岗位练兵为主要内容，采取“一日两考三学”、“一带二练三评”等方式，深入开展多工种、多层次、多渠道的岗位练兵、技能培训、技能大赛和青年岗位成长成才等活动；积极组织开展“五小”活动（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新），使班组、岗位成为节约降耗的“小源头”，切实把知识型、技能型、创新型人才培养目标纳入员工职业生涯管理中，激励员工立足岗位建功立业，实现企业发展与员工发展的和谐。

落实“10项标准”构建示范建设长效机制

按照油田公司《基层建设示范工程实施方案》，采油一处制定并细化了示范工程建设的10项工作标准，即建设一个示范班子、带出一支示范队伍、规范一个示范现场、培育一种示范文化、创新一套示范方法、完善一套示范标准、构建一个示范机制、营造一个示范环境、创建一批示范班组、创造一流示范业绩，以此作为示范创建的目标和考核的依据，构建了一个全面覆盖、分级考核、动态管理的示范工程达标机制，形成了一个科学规范、运行顺畅、执行有力的示范工程创建格局。

庄一联通过构建基层建设示范工程“33510”创建模式，强化了基层单位基层建设工作主体责任，全面推进和全员参与示范工程建设，打造精品、树立标杆、创建品牌，进一步丰富了建设西部大庆的内涵，更好地支撑了5000万吨宏伟目标顺利实现。物业文化无需高深莫测的理论，无需高谈阔论的说教，更不是为政绩为金钱的表面文章，而是一种实实在在、细致入微的服务，是沁人心脾的人文关怀，是住户的一种感觉：这里就是他们的“家园”。