长路漫漫踏歌行——川煤集团广能贵州世纪公司成立两周年侧记

□ 付莉 王兴刚

长路漫漫踏歌行
——川煤集团广能贵州世纪公司成立两周年侧记

□ 付莉 王兴刚

两年，只是历史长河中的短暂一瞬，而对于跨地区发展的川煤集团广能贵州世纪公司来说，却充满着沧海桑田的意味。

2010年5月，四川煤炭产业集团广能公司的首批开拓者肩负着打造第二“广能”的使命，来到贵州毕节市黔西县西北部的大山深处，义无反顾地走上了一条创业之路。

5月26日，一个国有资本与民营资本相融合的崭新的贵州世纪资源勘查开发公司正式成立，拉开了广能公司挺进黔西、建设区外煤炭基地的序幕。

资源是煤炭企业的生命线。广能公司按照川煤集团“立足四川、走出四川、建立区外煤炭基地”的战略部署，积极实施“走出去”战略。贵州世纪公司是川煤集团的第一个区外煤炭基地，也是广能公司控股的第一家公私联营煤炭企业，为广能公司实现快速、可持续发展注入了生机。

黔西古称水西，位于贵州省中部偏西北，全县煤炭资源量达70亿吨以上，其中优质无烟煤34亿吨。2010年5月17日，广能公司与广安世纪宏地矿产资源公司签订《贵州世纪公司增资扩股及股权转让协议》，成功收购该公司51%的股权，开创了川煤集团跨区域、跨所有制战略合作的先河。

凝心聚力——矿井建设全面推进

组建初期，贵州世纪公司克服了头绪多、任务重、人手少等困难，凝心聚力，全面推进矿井建设。截至2012年5月，公司共完成掘进进尺13335米，其中雷公山煤矿完成掘进进尺9956米，力争在2013年一季度形成首采工作面；挖陇沟煤矿完成掘进进尺3379米，力争在2013年底形成首采工作面。

地面土建工程进展顺利——到目前为止，雷公山煤矿办公楼、救护楼、井口联合建筑、“两堂一舍”、机修车间、污水处理站、变电所、瓦斯抽采站、抽风机房等均已建成，所有土建工程2012年底全面结束。挖陇沟煤矿目前主工业场地场平和堡坎正在施工中，1#单身公寓已经竣工，变电所、职工住宅楼正在建设中，所有土建工程预计2013年底全面完工。

完成投资情况——雷公山煤矿计划投资53532.97万元，开工至今完成投资总额37468.12万元。挖陇沟煤矿计划投资55333.64万元，开工至今完成投资总额12908.44万元。

这一串数字，不仅映衬出现代化矿井建设的雏形，更映衬出贵州世纪公司安全、优质、高效的建矿精神。短短两年，贵州世纪公司领导凝心聚力，带领广大干部职工取得了令人瞩目的业绩。

“柔”性管理——彰显企业“和”动力

从表面看，贵州世纪公司气势恢弘的工业厂区，就像煤矿工人宽广的胸怀，但蕴藏的却是一颗“柔和、细腻”的心。

柔以求和，和以聚力。在矿井扩能改造、提升生产能力的同时，贵州世纪公司针对控股企业的实际，通过制度创新、管理创新、科技创新、文化创新，推动企业实现健康持续发展。

理念之“和”——“民营与国有组合，是贵州世纪公司最大的现实，两家企业犹如两个圆，组合后就由两个独立的圆逐步成为两个相切圆、两个相交圆，最后要形成一个同心圆。”广能公司副总经理、贵州世纪公司董事长聂春辉这样说道。

贵州世纪公司确立了“团结奋进、务实求新”的企业理念，提出了“人本、自然、创新、和谐”的发展思路，力求通过柔性发展战略、企业文化建塑工程的实施，促进职工队伍思想和文化的融合，努力建设“和谐世纪”。公司把党组织的政治核心作用与企业法人治理结构有机地结合起来，严格执行民主集中制和“三重一大”决策制度。党委依法进入董事会和经理层，通过实行“双向进入、交叉任职”，从组织上保证了党组织参与重大问题决策。

安全之“和”——贵州世纪公司坚持安全发展、科学发展的理念，加强安全管理，强化生产组织，快速推进煤矿建设，努力构建机械化、规模化、现代化、自动化、信息化的安全高效示范矿井。与此同时，工会女工委长期组织女工、家属开展井口叮嘱、送知识到连队等活动，以亲情教育为主题的安全教育工作已经成为贵州世纪公司安全生产的又一道坚固防线。与此同时，公司以确保人的安全为主，形成了“自保”保个人、“互保”保工友、“联保”保大家的安保机制，突出了员工个人在安全保障中的主体作用；以精细化管理为抓手，适时导入“七步”岗位流程再造和“PDCA”闭环管理，坚持“两述一化”岗位操作制度，创建“五型”班组，突出了现场安全管理。到2012年5月，贵州世纪公司已安全生产737天，安全质量标准化达到一级，“双基”工作和企业安全文化建设取得一定进展，整体安全形势较好。

发展之“和”——贵州世纪公司以学习实践科学发展观活动为契机，积极发展循环经济，建设瓦斯抽采站，瓦斯发电工程项目已通过论证，这是贵州世纪公司在追求与自然和谐发展中的积极探索。贵州世纪公司的“环保节约、生态文明”理念生动地体现在了企业建设发展的进程之中，矿井配套建成了工业污水处理站，实现了工业废水的循环利用。

人之“和”——贵州世纪公司坚持职工利益最大化，不仅形成了“对企业的感情、对工作的激情、对员工的热情”，“感恩党、感恩企业、感恩员工、感恩家人”的萌芽也在企业发展的春天里悄然滋生，使贵州世纪公司成为一个团结战斗的集体。

职工篮球赛

职工合唱演唱会

“加减乘除”——做足企业发展文章

贵州世纪公司成立两年来，苦练内功，在矿井建设中做足了“加减乘除”大文章。

做加法，增强企业发展后劲——为了准确掌握井田地质情况及煤炭资源储量，2010年第四季度，雷公山煤矿通过补充地质勘探，进一步摸清了地质构造、煤炭赋存和开采的难度，通过优化设计，使施工进度加快，首采区段石门工程量及揭煤次数减少，可提前18.7个月进入首采工作面顺槽施工，矿井建设工期将缩短12.7个月。为加快挖陇沟煤矿井巷工程施工速度，公司及挖陇沟煤矿相关人员优化关键线路及风井系统施工方案，虽然将增加投资981.2万元，但可以提前5个月投产，创造直接经济效益2918.8万元。

做减法，追逐安全效益和经济效益——公司副总经理、雷公山煤矿矿长刘礼文每次下井跟班、带班的时候，总是随身携带一个小本子，上面详细记录了生产中存在的问题及整改意见。事实上，在安全生产上追求零失误、零缺陷、零漏洞、零隐患、零违章、零事故，从而实现降损失、创先进，已经成为贵州世纪公司管理理念的核心。与之相对应，以“零”理念追求降本提效，以“零”求全、以“零”求“百”衍生的管理措施，涵盖了经营工作、项目建设、管理运行、班子建设、发展氛围、和谐发展六个方面。

做乘法，提高经营质量——贵州世纪公司强化成本核算管理，实现了由“花着算”向“算着花”转变；在质量管理中，持续开展了重点工程建设领域项目专项效能监察，加强了工作面现场管理和质量控制，工作质量、工程质量和产品质量全面提高；加强招投标管理、合同管理，节约了投资。

做除法，提升发展实力——为了提高煤层透气性及瓦斯抽排效果，雷公山煤矿与重庆大学合作，在1085运输石门实验高压水力割缝新技术获得成功，石门揭煤时间可以缩短20天以上，提高了工效，并且安全揭穿4个煤层，为矿井低透气性煤层预抽瓦斯提供了新的平台，带来了较好的安全效益和经济效益。

一子落定，满盘皆活。以“加减乘除”推动企业管理，不仅让贵州世纪公司进入了建设发展的春天，更让员工感受到春风拂面的温暖和惬意。

贵州世纪公司实施的员工培训、“明星员工”评选、“人才工程”计划，给员工提供了实现自我价值的平台，培养了一批矿井建设的骨干力量，涌现出了王守文、郭敬安、刘辉、杜世斌等先进典型。

谋划蓝图——发展愿景鼓舞人心

今年是贵州世纪公司成立两周年，也是贵州世纪公司的“质量效益提升年”和“安全生产攻坚年”。站在新的历史起点上，按照川煤集团的战略部署和广能公司的工作要求，贵州世纪公司以加快矿井建设为主题，以精细化管理为主线，以安全生产为前提，全面实施“科技兴企、人才强企、项目带动、资本支撑、文化铸企”五大战略，进一步促发展、增和谐、创一流。

创一流，千帆竞发——贵州世纪公司提出了在安全管理、生产管理、经营管理、可持续发展和党建、企业文化建设五个方面争创广能一流的工作思路，并制定了具体的工作措施和目标，努力争创一流的工作绩效、一流的职工队伍、一流的品牌形象、一流的发展氛围、一流的企业实力，在安全、文化、技术、管理、装备五个方面实现贵州领先。

建基地，谋发展——贵州世纪公司将秉承“追求卓越，奉献光热”的企业精神，坚持“以煤为主、多业并举、产业延伸、循环发展”和“兼并收购、整合资源”的发展思路，突出发展煤炭生产、原煤洗选加工、煤机制造、瓦斯发电、煤化工等产业，逐步形成煤机-煤电-煤化工产业链，到2015年建成500万吨以上煤炭产能、3亿元煤机产值、3万千瓦瓦斯发电装机容量、营业收入30亿元的大型煤炭企业，到2020年建成1000万吨煤炭产能、10亿元煤机产值、100万吨精煤、6万千瓦瓦斯发电装机容量、10亿元煤化工产值、营业收入60亿元的大型能源企业。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！贵州世纪公司将深入贯彻落实科学发展观，努力打造机械化、规模化、现代化、自动化、信息化的示范矿井，着力创建环境优美、绿色环保、文明和谐、安全高效、和谐发展的样板矿区。

（作者单位：川煤集团广能贵州世纪公司）