以自主创新为先导打造航空锻造核心竞争力

文/钱玉海·陕西宏远航空锻造有限责任公司

以自主创新为先导打造航空锻造核心竞争力

文/钱玉海·陕西宏远航空锻造有限责任公司

自主创新是国家战略发展的需要，一个国家必须通过自主创新来提升国家的综合国力。航空工业是国家战略性高科技产业，自主创新，打造品牌，一直是我国航空工业所追求的目标。航空锻造作为军事装备制造业的基础产业，必须以自主创新为先导，不断提升核心竞争力。

陕西宏远航空锻造有限责任公司是中航重机股份有限公司旗下的大型航空锻件配套研发、制造企业，是为我国国防装备提供重要配套锻件的基础性产业企业，也是国家军用型号关键零部件供应商。自1965年建厂以来，为我国航空、航天、船舶、兵器、电子、石油及化工等行业的发展做出了重要贡献。近年来，公司以自主创新为先导，着力打造创新型企业，把产品创新作为实施科技兴业的战略性工作。按照“人无我有、人有我优、人优我转”的新品研发工作思路，大力进行技术开发与新品试制。在产品升级换代上狠下功夫，力求生产一代，研发一代，储备一代，自主研发能力不断增强，提高了企业的核心竞争力，有力地推动了企业的快速发展。

经过多年努力，公司在航空锻造领域形成了自己的特色和优势，占领了航空锻造技术制高点。公司先后攻克了以国内最大的铝合金等温锻件、粉末冶金盘、大型航空钛叶片、铜合金、镁合金为代表的一批国家重要科研课题和生产技术难关，有的已填补了国内空白。特别是在钛合金、高温合金等难变形合金等温锻造技术方面具有突出优势，取得了一批具有较高水平和应用价值的科技成果。2011年，公司有两项专利获国家专利局授权。我国载人航天飞船神舟系列火箭发动机上都有宏远公司提供的锻件，这其中，我们攻克了锻件要经受住火箭发射时的500～800℃耐高温等技术难题，展示了公司在锻造尖端技术方面的实力和优势，公司因此受到陕西省委、省政府以及国家国防科工委、中国航天集团的表彰。按照中航工业集团公司“两融、三新、五化、万亿”的战略目标以及航空工业专业化整合的战略思路，2009年12月，宏远公司重组进入上市公司中航重机，并作为锻铸板块的龙头企业，2010年、2011年连续两年获得中航重机经营业绩突出贡献奖等多个奖项。

实践与举措

关于企业如何推进自主创新，至少有三个方面：一是要有强烈的创新精神；二是要有适合企业特色的创新目标；三是要有创新的长效机制。现就结合企业的实际，从这三个方面谈谈如何推进自主创新，打造航空锻造核心竞争力。

树立强烈的创新精神

创新精神是取得创新成果的前提。我们和欧美的企业相比有很大的差距，因为欧美企业有上百年的历史，和日本企业比也有很大的差距，但是韩国底子很薄，起步也很晚，为什么能创造出很多世界品牌，就是因为韩国人有着非常可贵的创新精神和创新意识。所以，要取得创新成果，具备创新精神是很重要的。创新，就是要有不断否定自我、超越自我、挑战极限、追求无限的魄力和勇气。表现在工作实践中，就是要敢于尝试，敢于实践，敢于争先，打造亮点，赢得市场。比如我们锻造某型号鼓筒轴，这是目前高温合金技术最难的产品,通过努力，我们干出来了。目前全国最大的等温锻铝门框锻件,在我们公司的10000t油压机上干出来了，并且成为公司的标志性产品。2011年公司大力开展“亮创先争优旗帜、夺型号攻坚胜利”为主题的重点型号劳动竞赛活动，按节点保质保量为某重点型号生产交付了大型钛合金锻件，用户评价“只要给宏远一个机会，宏远就创造一个惊喜，宏远将不可能完成的任务变成了可能”。别人认为不可能，我们做到了，这就是我们的亮点。实践告诉我们干什么事都要有激情，有激情才能创新。因此，创新精神重要的一条就是有自信心，应该有战胜自我、挑战极限的勇气和信心。所以，保持积极进取的精神对我们锻造品牌是非常关键和非常重要的。要打造航空锻造核心竞争力，就必须紧跟科技进步的潮流，技术创新方面力求走在国内外锻造行业前列，不断加大科研开发力度，不断创造具有自主知识产权、高科技含量、高附加值的产品，不断创造自己的“亮点”。

设定适合企业特色的创新目标

适合企业特色的创新目标。要有创新不是说一定要创造世界上没有的东西，而是要积极主动寻找自身差距，力争走与竞争对手差异化的道路。作为航空锻造企业，我们的愿景目标是建 “国内一流航空锻造基地”，树“世界知名、行业领先” 的品牌形象。要实现这个目标，锻造自己的品牌，就必须在自主创新上闯出一条路，才能形成航空锻造技术优势，确保企业的可持续发展。在分析企业现有的技术能力和装备优势的基础上，我们把加快精密模锻发展及难变形高温合金、钛合金等高附加值、高技术含量的新品科研攻关作为创新体系的核心和重点；抓好具有前沿锻造技术的预研，注重“产、研、学”一体化，与大专院校及科研所进行合作，大力进行新品攻关，并形成优势，适应航空锻件大型化、整体化、精密化发展的需要；按照“务实建平台、创新促发展”的基本思路，通过实施技术改造、技术创新、管理创新及知识创新，构建基础平台、科研平台、装备平台、文化平台，加快改革创新，为科技创新奠定基础，使其转化为生产力，从而不断提升企业核心竞争力；紧紧依靠科技进步与创新的支撑和引领，让科技创新担负起引领企业发展的重任；以科技强业促进可持续发展，提高科技进步对实现企业发展的贡献率，以科技含量提高企业的发展质量，以科技优势增强企业的竞争优势。

建立创新的长效机制

自主创新关系到企业的技术是否能够领先、产品是否最优、在市场上能否抢先占位，这些都决定着企业的核心竞争力。只有建立创新的长效机制，企业才能在市场竞争中占据优势地位。实现企业自主创新是一项系统工程，涉及方方面面，作为自主创新主体的企业，必须建立创新长效机制。近年来，宏远公司成立了创新领导小组，建立了创新创效管理办法和课题预研管理办法，对创新攻关项目实行项目负责制和项目立功授牌管理制度。企业专门设立了技术创新基金，对成效突出的项目团队和个人进行奖励。正是因为有了这种机制才有力地促进了企业技术创新与市场需求的有机结合，从而推进了企业新技术商业化和新产品市场化，有效地促进了企业整个科技链和产业链最终成为价值链，真正使创新能力转变为推动企业持续发展的推动力，从而增强了企业核心竞争力。

设想与对策

为不断提高航空锻造研发水平，推进自主创新，建设创新型企业，首先要抓住机遇加快发展航空锻造基础产业。要紧紧抓住国家发展大飞机、振兴装备制造业的大好机遇，围绕“十二五”期间航空工业对材料和锻造基础产业新技术、新材料、新工艺和新方法应用需求这个中心，集中精力构建科研平台，推进技术创新，进一步加大对精密模锻、等温锻造、粉末冶金、旋压和冷锻等先进技术的科研攻关，进一步巩固和扩大在大型特大型高温合金、钛合金等领域的领先发展优势。

其次是不断充实技术研发力量。通过在中心城市建立研发中心，补充完善技术研究、实验、开发机构，配备相应的设施设备，推动科技资源共享，完善科技创新体系，建立健全科技资源配套机制，推动自主创新和科技成果转化，实现技术成果的技术价值和经济价值。

第三要积极营造鼓励创新的良好环境和氛围。积极推进“长、家、匠”分离的人才成长机制，抓好创新型、专家型人才的培养和引进，努力造就一批在关键领域和重点岗位上的专业领军人物。要鼓励产学研结合，通过科技项目发现人才、锤炼人才、造就人才。要树立“锻造精品、锤炼人品”的价值观，大力营造全员创新的氛围。日本丰田汽车公司之所以能够后来居上，其领导曾自豪地说：“我们的汽车就是由职工建议凝结而成的”。对于企业来说，职工一个有效的合理化建议，就是一个创新，这种创新凝聚在一起，对企业所创造的价值则是极为可观的。

结束语

总之，无论是对于国家、社会总体而言还是对于企业个体而言，自主创新都具有非凡的价值和意义，已成为我们民族进步的灵魂。对国家而言，自主创新直接关系国家综合国力；对企业而言，自主创新直接关系着企业生存与发展的空间。我们相信，通过不断地自主创新，我国航空工业一定会打造出属于自己的优秀的品牌；同样，锻造基础产业将通过不断的自主创新，必将为我国航空工业乃至国防科技工业的发展做出新的更大的贡献。

钱玉海，高级经济师，陕西宏远航空锻造有限责任公司经理部部长