220kV 金华变改造项目管理

卢纯义

（华北电力大学，北京 102206）

1 改造范围

220kV金华变改造的目的是实现全所无人值班，在进行自动化改造的同时进行保护装置的改造，其主要改造内容如下。

1）全所无人值班改造，采用计算机监控系统，旧自动化屏拆除。

2）1#、2#主变保护更换为新一代主变保护。

3）金方2338、金岩2339、220kV旁路更换为新一代保护（收发讯机使用原LFX-912）。

4）各110kV线路保护及110kV旁路保护更换为新一代保护。

5）所有 35kV二次设备更换为新一代“四合一”保护测控装置。

6）其他保护进行无人值班改造。

7）电度表屏改造及电度表电压切换改造。

8）取消所有控制屏、中继屏、电度表电压切换屏。

9）新增综合继电器屏。

10）新增母线电压切换屏。

11）新增保护信息管理机一台。

2 前期准备

前期准备主要包括图纸设计、各类方案编制、施工材料设备与材料的准备等阶段。

2.1 图纸设计

图纸设计至关重要，图纸正确与否直接影响到施工的正确性。如果在施工，特别是调试阶段发现图纸有误，例如一个回路缺考虑而电缆芯数又不够，首先影响到进度，再影响工艺，甚至影响安全。越早发现对工作越有利，所以我们非常重视图纸设计。而图纸设计的质量直接影响到施工进度，比如电缆编号重复、电缆起始点写错等等。除了正常图纸设计要求外，我们采取的主要措施：

1）根据有关要求和变电所值班需要，我们统一了各电压等级、各型号保护需要引接的信号，这样就有了规范，便于自动化设计，参数表编制等。

2）统一图纸与电缆编号。比如 110kV旁路电缆编号为110PL开头，由于各部分设计人员不同，各部分相关电缆有可能被重复编号，所以以主变、出线、旁路、自动化、故录、公共保护逐级下降，下一级服从上一级，更重要的是及时沟通联系，决不出线重复、错误编号。

3）设计完成后专人对图纸进行审核，各人责任明确。

4）设计完成后给出Excel的遥信参数表（便于在施工前就给出整个变电所参数表）、电缆清单（便于电缆统计、施放和电缆牌的打印）。

2.2 各类方案编制

各类方案（包括施工方案、带负荷方案）特别是施工方案编制直接关系到改造成功与否，一个合理的施工方案使工程能够顺利、安全的进行。编制施工方案我们主要考虑：

1）安全，主要从系统可靠程度、二次实际运行接线方式、抬屏拆屏时震动等，例如改造前母线电压源头在中继屏上，改造后要改到母线电压切换屏上，所以中继屏决不能拆，直到所有保护电压都接到新母线电压切换屏上才能拆。

2）屏位问题，由于屏位不够，所以要拆一块屏上一块屏，这样给施工带来很大难度。首先考虑改造必须先上的公共设备如自动化主机、母线电压切换屏等屏位位置，但即使这样必需的空屏位还是不够，所以我们先对电度表屏进行改造，以便腾出空屏位。总之，改造屏位有点象波浪“退一波，上一波”，同时还要结合布局合理。

3）考虑施工工作量与难度，尽可能少做重复事情，能够结合的工作尽可能结合起来。例如在安装母线电压切换屏时压变信号上传工作就展开。

4）考虑尽可能的少停电。我们先对旁路进行改造，然后再对改造出线，改造出线时先用旁路带出线运行2天，最后1天才停线路。

5）我们主要的改造进度为：电度表→自动化→母线电压切换、电度表电压切换→35kV系统→110kV系统→220kV系统→主变→其他，其中有些工作中间有穿插。

2.3 施工材料准备

这个阶段主要要求准备充分，决不做无米之炊。

3 改造过程

严格执行金华电业局检修试验厂《变电检修作业工地管理办法》，各项工作都按流程严格执行，流程有《修试厂现场作业管理流程》、《修试厂现场安全、环境稽查流程》、《修试厂现场作业质量控制流程》、《生技、班组项目负责人现场“交底”规范流程》、《班组施工质量控制流程》、《班组作业环境管理流程》等，让我们每个人每天的工作的范围、进度、质量等都很明确、清晰。220kV无人值班改造时间长还需从以下几方面注意：

1）每天注意每个人的情绪与身体状况，当天不能胜任工作的要及时预于调整。

2）由于改造正值酷暑，工作条件极其恶劣。做到注意工作人员每天饮食、休息，特别是防暑降温方面。保证大家有充分精力来参加每天繁忙的工作。

3）工作现场准备好药箱，以便及时应对受伤、中暑等情况。

4）每天工作结束前，对各个工作面进行检查，掌握其工作进度。

5）每天必须记好笔记，及时记录每天发现的问题、处理情况。一天工作结束，必须进行总结，在以后工作中及时改正错误或不合理的地方。还要考虑第二天工作量、人员安排、危险点及安措实施、需要联系与准备的材料、资料。

4 文明生产

无人值班改造过程中我们也非常注重文明生产、定制管理，这有利于安全生产。我们在变电所内放置多层铁架、吕皮箱用于定制管理，参加改造的每个人都知道何物放何处，不但各材料（包括电缆）放置整齐划一，而且做到过程管理，整个改造井然有序。每天做到“工完料净场地清”。

5 技术支持

技术力量是安全生产工作强有力的保障，我们在现场设立一名技术员用于技术支持且每个工作流程都由相对应开卡、表或书来规范、支持。

图1 技术支持框图

6 安全支持

安全高于一切，我们在现场设立一名安全员，用于安全支持，安全不仅仅是带队负责人与安全员责任，我们全员参加每天开工前的安全讨论，人人互相帮助、互相提醒，发动每个人的安全积极性。其中主要措施见图2。

图2 安全生产框图

7 微软Project软件应用

项目管理要对该项目进行成本预算和控制 、制定计划、资源管理及排定任务日程 、监督和跟踪项目等等。利用项目管理软件进行项目管理具有精确性、经济性、使用简便等许多优点。为了改变传统管理的弊端，实现对在工程动态实时监控，全方位、多层次、全过程管理的目标，本次改造应用了微软 Project 软件，对项目完成起了极大的作用且节省人力物力。

图3 工程进度概况甘特图

8 结论

220kV金华变电所无人值班改造取得了圆满成功，不仅是安全高效完成，整个过程控制井然有序。更重要的是本次改造应用了微软 Project 软件，在电网改造工程科学化、网络化管理方面做出了有益的尝试，取得了明显的成效。

[1]南京南瑞继保电气有限公司.RCS-901A、LFP-901A、CZX-12R(1)说明书.

[2]北京四方.CSC-122A、CSC-101A说明书.

[3][美]HaroldKerzner著,杨爱华等译.项目管理一计划、进度和控制的系统方法(第七版).北京:电子工业出版社,2003.

[4]巴鲁（Ballew,J）等；PROJECT 2007项目管理实战[M]. 北京:清华大学出版社,2010.