基于价值链的钢铁企业竞争力研究

蒋隆英

（武汉钢铁股份有限公司计划财务部 湖北 武汉：430080）

基于价值链的钢铁企业竞争力研究

蒋隆英

（武汉钢铁股份有限公司计划财务部 湖北 武汉：430080）

结合钢铁企业特点，在波特提出的价值链基础上，修正得到了钢铁企业价值链模型，并对各个价值活动的相互关系及其重要性进行分析。阐述了企业竞争力的构成和影响因素，并探讨价值链活动作用于影响因素，进而作用于竞争力的机制，将各项价值活动和竞争力分别建立对应关系，构建了较为全面和实用的钢铁企业竞争力的评价指标体系。

钢铁企业；价值链；企业竞争力

改革开放以来，钢铁产业发展迅速，粗钢产量大幅提升，中国粗钢产量已经连续十多年来蝉联世界第一，生产的工艺技术水平也明显提高，基本实现大型化和现代化，钢铁产品品种增加、质量提高。同时，钢铁企业数目增加，产业内竞争加剧，尤其是近几年，产能过剩压力加大，企业竞争上升到白热化阶段。在此现实背景下，研究钢铁企业竞争力具有意义。

1 钢铁企业价值链分析

1.1 价值链理论内容

1985年美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特在著作《竞争优势》中提出了“价值链”的概念，他认为：企业的任务是创造价值，从战略重要性的角度可以将企业的各项活动分解为内部后勤、外部后勤、生产操作、市场营销、服务五项基础性活动，以及企业的制度基础、人力资源、技术开发、经营采购四项支持性活动。这些互不相同但又相互关联的活动，共同构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。它们创造的总价值与各项活动所耗费的总成本之差，即是利润。价值链理论揭示了企业的竞争力，不只由某个环节，而是由整个价值链的综合竞争力决定的。

1.2 构建钢铁企业价值链模型

笔者结合钢铁企业的上述特点，对波特提出的价值链模型进行了修改，构建了钢铁企业价值链模型，见图1。

图1 钢铁企业价值链模型

铁矿石、煤炭、焦炭、废钢是钢铁生产的主要原材料，也是钢铁企业采购主体。目前我国钢铁企业采购活动中主要存在原料采购成本虚高、运输成本高等问题。钢铁企业已达到将炼铁、炼钢、轧钢等主体生产活动一体化地技术水平，其生产工序主要为长流程和短流程，前者是以铁矿石、煤炭、焦炭等为原料的烧结、炼焦——高炉——转炉、电炉——连铸——铸锭——轧钢过程；后者是以废钢、铁料、电力为原料和能源的电炉（炉外精炼）——连铸——成品连轧过程。

在炼铁、炼钢的整个过程中，需要消耗铁矿石、煤炭等原材料，这些资源有限、分布不均衡而且大多开采困难，所以，钢铁企业的自然资源依赖性很强，并且这种趋势愈发突出。应将采购纳入到基础活动中。另一方面，钢铁企业所处的地理位置，从某种程度上决定了其资源禀赋条件，对采购和销售等环节都会产生很大影响；固定资产的购买、维修、处置，和上、下游、政府的关系等也会决定多个价值活动是否能正常完成。所以，将这三方面囊括在资源维护活动中，作为钢铁企业的辅助活动。钢铁是建筑、汽车等众多下游行业的生产原料，在产业链中相对强势的位置，再加上我国大、中型钢铁企业基本都属于国有企业，因此服务过程并不是整个企业的核心活动，但是它会影响产品的销售状况，将它合并到市场营销活动中。

1.3 钢铁企业价值链分析

价值链上的各个价值活动按照企业的运作进行顺序组合变成了流程，流程上的任何一个活动的滞后或者不正常进行，都会影响到企业生产运营的正常进行。因此，价值链上的各个活动是相互关联、相互制约的。在所有的价值链活动中，生产操作活动是最重要的一环，其他所有活动都围绕它展开；采购活动的执行依赖于企业生产计划的制定；制度基础、内部后勤和外部后勤是其它一切活动的基础，将企业价值链上的各个活动进行有效串联；市场营销是企业生存的关键；人力资源活动直接影响生产操作、市场营销、内勤、外勤等多项活动的实施效率；技术开发是企业拥有持续竞争优势的前提。

一般情况下，企业价值链活动起源于两种方式：订单式，即定制化生产，通过分解和合并订单，在满足顾客需求的条件下，兼顾生产的规模经济性；市场式，即大规模生产，它以市场预测为基础，综合考虑库存成本、规模生产带来的成本节约等，制定有效的生产计划。但活动起源形成后都要经过生产部门产能计算和产品设计，制定出相应的生产计划，作为企业物料采购计划、生产制造计划和库存计划的参考依据。可见，相邻两个价值活动中，前一个是后一个的前提。另外，辅助价值活动融入到各个基础价值活动之中，起到支持作用，因此，基础活动是辅助活动的前提。

2 钢铁企业竞争力构成及影响因素

钢铁企业竞争力是由钢铁产业竞争力和企业在产业内竞争力共同决定的，从评判时间的角度，可以将竞争力分为现实竞争力和持续竞争力。现实竞争力，是当前市场环境下，钢铁企业拥有的超过其竞争对手的盈利能力和发展素质，它是一种短期状态，比较容易通过指标数据进行直观地比较。持续竞争力，是立足长远、动态来考量企业的发展潜力和获得竞争优势的能力。

从竞争力的来源分析，可将影响企业竞争力的因素分为两类，一类是直接因素，主要包括成本控制、生产能力和营销能力等；第二类是间接因素，它们大都比直接因素更深远，主要包括制度基础、资源储备、人力资源、技术水平等。直接因素共同决定了钢铁企业的现实竞争力，间接因素不仅会影响现实竞争力，而且造成了各企业在持续竞争力上的差异。现实中，决定钢铁企业竞争力的因素是复杂的、相互影响的，这里分成两大类仅是为了研究方便。图2展示了直接因素、间接因素对企业竞争力的影响方式。

图2 钢铁企业竞争力构成及其影响因素

钢铁企业产品成本主要包括采购成本、生产运营成本、销售费用、财务费用等，其中，控制炼铁成本为重中之重。成本控制会直接影响钢铁企业的当前盈利和后续发展，也是提高企业现实竞争力的最重要途径。生产能力表现在产能、产品质量和安全控制等方面。它们直接关系到钢铁企业的市场占有率、盈利能力和抗风险能力。营销能力是企业产品品种、质量、成本、信誉、服务等竞争能力的综合体现，它源于合适的营销机制、营销策略。

上述三因素是相互影响的。企业突出的营销能力可以扩大产能，更好地利用规模经济降低生产成本，而低成本又可以促进营销能力进一步提高，形成良性循环。但在提高产品质量和安全控制以提升生产能力时，可能会增加生产成本；而降低生产成本，也有可能影响到这两方面的生产能力。因此，必须根据钢铁企业实际情况，平衡好三者的关系。

间接因素也影响着企业现实竞争力，但其作用不如直接因素那么明显，它更重要的意义是对企业持续竞争力的深远影响。制度基础，主要包括股权结构、公司治理、财务和计划、法律等企业基本制度，它们是企业运转的基础和法则，规范企业运行中的所有活动。钢铁是资源导向型行业，如果某企业所在地具备良好的自然资源，则比较容易削减成本、减少库存管理的压力；或是企业所在地经济发展快、钢铁产品需求量大，则比较容易建立良好的营销网络，提高销售业绩。技术创新是钢铁企业实施差异化竞争战略的基础，是其取得竞争优势的主要途径。“以人为本”，人力是企业最重要的生产要素，其影响力渗透到企业流程中的各个环节。

3 基于价值链的钢铁企业竞争力

以上分析表明，钢铁企业价值链中的各项价值活动，通过直接因素或间接因素，形成了企业间竞争力的差异。钢铁企业现实竞争力产生于价值链的基础活动过程，持续竞争力产生于辅助活动之中。采购、内部后勤、生产操作对应成本控制因素，内部后勤、生产操作、外部后勤对应生产能力因素，市场营销对应营销能力因素；制度基础对应制度基础因素、资源维护对应资源储备因素，技术开发对应技术水平因素，人力资源对应人力资源因素。

图3、图4分别展示了企业现实竞争力和持续竞争力的评价指标体系，从目标层开始分解、具体化到准则层，直至最后可供实际操作的指标层。评价时，根据不同指标的重要性赋予不同的权数，对所有指标标准化后，计算出竞争力的评估值。在此基础上，企业管理者可以针对表现较差的主要指标，对相应的价值活动进行改进和更加有效地管理。

4 结 论

近年来，钢铁企业的竞争加剧，企业只有全面把握内部运营情况、外部制约因素和市场发展态势，不断分析和提高自身的现实竞争力和持续竞争力，才能在越发激烈的竞争中求得生存和发展。笔者结合钢铁企业特点，在波特提出的价值链基础上，修正得到了钢铁企业价值链模型。并从该模型的角度，比较系统地分析了钢铁企业竞争力的构成和影响因素，以及提出了竞争力综合评价模型。

（1）钢铁企业价值链包括采购、内部后勤、生产操作、外部后勤、市场营销五大基础活动，和制度基础、资源维护、技术开发、人力资源四大辅助活动，各个价值活动相互关联、相互制约。生产操作是这些价值活动的核心，其他所有活动围绕它展开。按照企业运作流程，相邻两个价值活动中，前一个是后一个的前提，基础活动是辅助活动的前提。

（2）企业竞争力由现实竞争力和持续竞争力构成，前者受直接因素（成本控制、生产能力和营销能力）和间接因素（制度基础、资源储备、技术水平、人力资源）影响，后者只受间接因素影响。

（3）钢铁企业价值链中的各项价值活动，通过直接因素或间接因素，形成了企业间竞争力的差异。钢铁企业现实竞争力产生于价值链的基础活动过程，持续竞争力产生于辅助活动之中。

（4）建立了相对完善的企业现实竞争力评价指标体系和持续竞争力评价指标体系，并具备一定的可操作性。

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Probe into Metallurgical Enterprise Competition Power Based on Value Chain

JIANG Longying

Metallurgical enterprises need to seek for new competition strategies to face present market environment.After analyzing the competition powers of the metallurgical enterprises with value chain mode，the author points out the ways for the enterprises to improve their competition power.The author also establishes a rather comprehensive and practical assessment system for the metallurgical enterprises.

metallurgical enterprise；value chain；enterprise competition power

F270.7

A

1671－3524（2012）02－0040－04

（责任编辑：李文英）

2012－05－08

蒋隆英（1959～），女，高级会计师.E－mail：jly6621＠yahoo.com.cn