国际化管理推动阿达克斯快速发展

□ 本刊记者姜春晖

“扁平短”的组织机构，“四个一体化”的运营体系，使阿达克斯保持了快速发展态势。

□ 阿达克斯公司设立员工长期服务奖。图为颁奖会现场。 国勘 供图

阿达克斯公司（Addax）的油气资产主要分布在西非的尼日利亚、加蓬、喀麦隆和西亚伊拉克库尔德地区，拥有32个勘探开发区块，有正式员工1100多名。公司立足中国石化国际化战略和资源战略，以全力推动海外油气业务的快速增值发展为目标，按照“深度整合、高效管理、快速发展”的工作思路，以跨文化融合为本、国际化管理制度为纲，以争当中国石化最具价值成长性的国际一流公司为发展目标，形成了一套独特的国际化运营管理模式。

“扁平短”国际化组织机构

阿达克斯注重公司价值和个人价值的同步实现。通过国际化管理机制运营和“团队”价值创造，实现公司价值的增值发展。

“扁平短”组织机构设计。该公司的组织架构具备“扁”、“平”、“短”的特点。组织机构按照决策、管理、运行的流程设计，只有“三层两级”架构，真正实现了机构扁平化、业务平行运行和指令路径最短。按照油田生命周期价值链，采用高度一体化的顶层架构设计。如日内瓦总部开发部只有50名员工，分布在日内瓦、休斯敦和各国家公司。这是一个以油藏经营为目标而高度混合的“大部制”，既是开发系统的技术支撑部门、开发管理部门，也是投资预算部门和储量管理部门，相当于将国内的地质研究院、采油工程研究院、经济技术研究所、开发部、计划部、科技处、工程处等单位和部门的职能整合为一体。在管理人员设置上高度集成化，只设开发部总监一人，不设副职。总监职位相当于国内的处长、院长等角色的“N合一”。只有总监一人属于“机关人员”，真正做到了指令最短和组织最扁。该公司用精准的岗位描述先设岗后聘人，在人员配备上从不因人设岗，保证了精干简洁的组织机构和团队建设。

清晰透明的授权体系。在管理体系设计上，阿达克斯实行分级授权和透明化管理，每个员工不仅知道自己的权限，也清楚他人的授权范围。每个管理人员都明确对上负责、对下管理的路径，整个公司管理机制科学高效。合理的授权体系使分级负责不越权，明确的汇报路线使直线汇报不越级，清晰的工作界面使协同并行不越界。

高度国际化的人力资源管理机制。在人力资源管理上，该公司以引导合适的人干合适的事、以人的价值创造带动岗位价值乃至公司的价值创造为原则，在管理团队上坚持中、西和本土化三结合，对主要关键岗位坚持国际化用人。日内瓦总部和国家公司的关键技术、管理岗位，直接从国际市场上招聘成熟人才。招聘国际员工的标准很高，除了要求有工作经验、专业能力和适应跨文化工作能力等外，对不确定性的容忍、开朗的性格、自信和自我成就感等个性也是重要参考因素。对国家公司辅助管理和操作岗位则实行本土化用工。尼日利亚、加蓬、喀麦隆等国家公司的员工本土化率达到93%以上。本地人深谙所在国文化传统，没有语言和沟通障碍，能很好地与外界进行沟通，避免了文化冲突，降低了人工成本。这些本地员工大多受过西方教育、有在西方公司的工作经历，能较好理解和贯彻上级指令，能处理好与当地政府部门和社区的关系。阿达克斯还坚持用工模式多样化，采取长期合同制、短期合同制、日费合同制等多种用工模式，使固定员工队伍的规模及人工成本得到控制。

“四个一体化”国际化运营体系

为保证公司运营效率和全过程的价值成长，阿达克斯充分吸收了壳牌和雪佛龙两大国际油公司的管理模式和运营体系，建立了科学、透明、清晰和简洁的运营管理体系。

“四个一体化”的生产运行机制。阿达克斯的生产技术管理、运行机制均以油藏经营管理和增值管理的思想为基础，按照勘探开发、研究生产、技术经济、决策运营等主要业务流程，进行区域性整合、协同和调节。

一是勘探与开发一体化。公司根据储量管理准则，将勘探开发工作串联起来，勘探工作以获得商业发现为目标，开发生产则以商业性储量为对象。对勘探目标的评价、选择，以商业开发价值为依据。钻探一旦获得发现，立即将评价工作移交给开发团队，由开发团队负责进行开发概念设计，建立油藏地质模型、生产模型和经济模型，在此基础上标定各级别储量，确定下一步需要做的评价工作。在整个链条中，勘探开发工作有机结合，团队间既有分工，又有很好的配合与协作。

二是研究与生产一体化。该公司的研究面向勘探开发生产，与生产紧密结合，所有的研究工作都紧紧围绕把资源量变为储量和把储量变为产量两大目标来进行。勘探研究工作围绕部署—资料采集—处理—解释—圈闭评价—井位论证（设计）—钻井跟踪反馈—钻后评估进行，尽可能控制风险，提高钻井成功率，获得商业发现。开发研究工作紧密围绕油田开发生产和管理进行，侧重油藏基础、开发部署和调整方案的研究，技术改造、现场技术支持和油藏动态的跟踪。

三是决策与运营一体化。公司坚持决策与运营的有机结合，即时沟通，即时决策，即时部署，即时实施。如勘探物探团队，既负责物探技术问题，也负责实施工作，包括物探方法技术应用、采集设计编制、招投标、合同管理、监督、野外施工管理、质量监督和HSSE管理等。勘探地质研究团队随时跟踪钻头，并将有关指令下到现场。阿达克斯建立了即时、高效、迅捷的信息化管理平台，日内瓦研究人员、现场研究和执行人员紧密结合，成果共享，通过定期和不定期的交流（电子邮件、电视电话会议、研讨会等），做到了决策与运营的无缝连接。

四是技术与经济一体化。该公司高度关注勘探开发的经济可行性和商业回报率，经济分析贯穿于勘探开发全过程，每项具体工作方案都要经过经济评价，每个节点的工作走向都需要经济评价结果的支持，以实现资产的增值和效益的最大化。

科学优良的管理使阿达克斯公司呈现出快速增值发展的良好态势，员工流动率保持在6.28%以内，去年权益油产量增长了30%以上，正在向建设千万吨级的国际化油公司的目标迈进。