中国建筑材料联合会培训中心在建筑材料工业技术情报研究所举行揭牌仪式

2012 年 12 月 3 日，中国建筑材料联合会培训中心在建筑材料工业技术情报研究所正式成立。中国建筑材料联合会会长乔龙德，中国建筑材料联合会党委书记、常务副会长孙向远，中国建筑材料联合会副会长徐永模，中国建筑材料联合会副会长陈国庆，中国建筑材料联合会副会长叶向阳，中国建筑材料联合会秘书长张东壮等，及中国建材联合会直属部门领导以及建筑材料工业技术情报研究所所长徐洛屹、党委书记秦民强和建材情报所、建材监督中心所有员工等共同出席中国建筑材料联合会培训中心揭牌仪式。

随后，建材情报所/建材监督中心创新发展资源整合会议在建材院内召开，建材情报所和建材监督中心的全体职工参加会议，会议由陈国庆副会长主持。中国建筑材料联合会党委书记、常务副会长孙向远宣布两个单位整合后的新领导班子成员。徐洛屹所长介绍了两个单位的历史情况，目前的业务状况，以及下一步整合的步骤、发展思路、长远的发展目标等。整合计划中下一步要将职能部门整合，业务部门同类合并，双向选择： 1）将 13 本期刊组合起来，资源共享，发挥整体优势；2）继续举办技术交流会议；3）组织培训会议，由培训平台承担行业培训工作；4）将承担越来越多的标准研究与制订工作；5）情报课题研究仍将是今后的主要工作；6）科研开发、检验测试和实体公司也要在创新的基础上谋发展。接着，作为建材情报所和建材监督中心主管领导的徐永模副会长从业务角度剖析了两个单位近年来的发展情况，指出思想观念没转换，缺乏创新意识，旧体制问题是困扰发展的原因之一，要学会联合重组，借鉴周围成功经验，在市场经济中，利用杠杆原理，将单位做大做强。同时提出整合后应发挥系统内优势共享，充分改革。借助此次里程碑式的自上而下的变化，发扬改革开放精神，遵循科技服务产业规律，总结经验，大胆改革，站在新的角度重新思考资源配置、人员调整、科研开发和发展战略，密切联系联合会，在联合会的支持下形成共同体，实现共赢。同时敢于突破以前的做法，合作共赢打造共同优势，实现可持续发展。

最后，乔龙德会长为会议做了重要的总结发言，指出要用改革精神审视联合会及联合会系统内单位，提出建材情报所和建材监督中心发展缓慢的原因在于：1）思想观念还没彻底转变；2）发展格局还没得到掌控；3）业务分散、部门设置太多；4）经营不灵活。乔会长就如何贯彻落实十八大精神，启动两个单位改革，突破束缚，加快发展的问题，提出要求：1）破除盲目自满，树立改革发展，敢于超越；2）破除存在特殊心理，影响发展的思想观念；3）破除传统行政制，依托现有体制，树立资源有效、合理配置的发展原则；4）破除不看现状，用老眼光、老观念看待问题，一成不变的思想观念；5）破除宁当鸡头，不当凤尾的小农经济思想观念；6）破除不加快发展，固守原有方案的思想观念。同时，乔会长对联合会所有直属系统提出发展要求：1）以改革发展的精神推动发展，通过股份制，重组整合，实现产业链的延伸；2）打破主营业务小的局面，引进行业资源；3）突破事业单位管理的运行模式，建立市场化、企业化的管理模式；4）突破管理干部任命单一的管理模式，从体制机制上推进改革。最后乔会长要求全所同志在联合会的指引下，在新领导班子的带领下，抓住资源整合的契机，发扬创新精神，转变观念，为把我们的事业建设得越来越好而努力奋斗。