商品混凝土企业可持续发展途径探讨

朱岳兴

（徐州市建设工程检测中心，江苏 徐州，221002）

0 引言

混凝土因其经济合理、施工简单、易就地取材、相对耐久性好等原因已经成为全世界用量最大的建筑材料之一。自上个世纪70 年代末以来，以工厂化配料运至现场施工的商品混凝土行业伴随着我国经济的快速发展也飞速发展起来，国内北京、上海等地商品混凝土行业发展水平已经达到世界先进水平。但是，在快速发展的同时，各种问题层出不穷。概括起来主要是两大方面的问题：一是商品混凝土产品本身问题；二是商品混凝土行业发展存在的种种问题。

1 商品混凝土产品自身问题分析

混凝土是由砂、石、水泥、水、外加剂及掺合料按比例混合后发生一系列化学、物理反应后形成具有良好力学性能的人造石材，并广泛应用于世界各地的土木工程结构中。随着水泥、外加剂等材料、设备及生产工艺的发展，混凝土以工厂集约化生产取代了在工程现场配料搅拌的施工方法，将工厂化生产的混凝土称之为商品混凝土。商品混凝土与现场搅拌的混凝土相比质量更稳定、施工速度更快，且应用越来越广泛。但广泛应用的同时，为追求经济利益，商品混凝土所存在的问题也层出不穷。

1.1 商品混凝土在施工中存在问题

商品混凝土在施工过程中主要存在问题：一是施工时间过长，振捣不充分，造成浇筑不密实，在构件表面形成蜂窝麻面；二是施工养护不及时，造成混凝土开裂；三是大体积混凝土施工过程控制不好，形成温度裂缝；四是低温环境下施工，使混凝土中的水泥停止化学反应，造成工程质量缺陷等。

1.2 商品混凝土生产过程质量控制问题

商品混凝土在生产过程中所存在问题主要有以下几个方面：一是原材料计量出问题，由于配料人员、计量设备等原因使得这样的问题在全国各地都有发生，屡见不鲜；二是原材料本身质量问题，有些商品混凝土企业原材料来源较杂，原材料质量离散性大，造成商品混凝土先天质量缺陷；三是混凝土配合比设计问题，土木工程结构尤其大型混凝土结构越来越多，如海底隧道、跨海大桥、高铁等工程，建设规模大，一次性投入较大，要求耐久性较好，商品混凝土的配合比设计是至关重要的，要结合实际工程所处环境进行设计，但商品混凝土企业往往忽略结合环境或没有能力进行相应混凝土配合比设计，使得混凝土质量出现问题。

1.3 利废问题

商品混凝土的原材料主要是砂、石、水泥，这些材料在国内各地有一定的资源，但随着混凝土应用的越来越多越广，各地的原材料资源会越来越少，资源紧缺现象会越来越严重。利用工业废弃料和建筑垃圾代替天然砂石生产混凝土，既能解决可利用天然砂石越来越少的问题，也响应了国家节能减排政策。工业废弃料和建筑垃圾转为可用的人工砂石的技术问题，是商品混凝土自身发展的重要问题。

1.4 新型混凝土开发问题

人类寿命越来越长，地球表面适宜人类居住的地方有限，未来的土木工程会越来越多的向地下、海洋和高空发展。大型工程的建设，一次性投入大，耐久性要求高，普通的混凝土已经不适合此类工程的建设，如何开发新产品，与土木工程技术发展相适应是商品混凝土面临的重要发展问题。

1.5 设备及工艺改进问题

节能、利废等新型商品混凝土的研发，原来的设备在某些方面已不能满足要求，与之配套的施工设备和施工工艺都需要改进。与产品发展相适应的设备改进与研发是商品混凝土生产面临的重要问题。

2 商品混凝土行业存在问题

近年来，随着国家经济建设的快速发展，国内各地都在进行大量的基础设施建设。商品混凝土是基础建设的主要建筑材料之一，其应用越来越广泛，为众多商品混凝土生产企业带来了较大的市场空间。随着商品混凝土用量的增加，商品混凝土企业也如雨后春笋般，越建越多，给商品混凝土行业的发展带来了一系列问题。以下两个方面的问题尤为严重。

2.1 恶性竞争，利润降低，混凝土质量无法保证问题[1]

对任何企业来说，经济效益是企业追求的目标，更是企业生存和发展的必要条件。目前，我国的商品混凝土行业经过十几年的发展已日趋成熟，各地市场竞争日益激烈，随着工人待遇提高、原材料和能源价格的增长，企业的利润空间越来越小。企业为了生存和获得最大利益，往往大打价格战，低价销售混凝土，中标后，为了获利，有的企业减少水泥用量，用其他掺合料代替，无法保证混凝土的质量，工程质量事故频发。因此，如何在竞争激烈的市场中站稳、站住脚跟，如何提高企业经济效益是各商品混凝土企业生存和发展的关键问题。

2.2 环境破坏及污染问题

混凝土所需的原材料石、砂、水泥都要消耗能源、破坏资源，另外混凝土施工过程中的噪音问题等，使得商品混凝土行业成为高能耗、低门槛、污染相对严重的行业。如何发展绿色混凝土产业，以达到节约资源、减少环境污染、保护环境的目的，实现混凝土行业的可持续发展，是混凝土企业面临的重要问题。

3 我国商品混凝土行业的发展前景

（1）“十二五”各项政策的制定，为商品混凝土的发展提供了广阔的应用前景[2]。

1）“十二五”期间“计划新建保障住房”政策为商品混凝土提供了广阔的应用前景。

2011 年3 月9 日，住房和城乡建设部副部长齐骥在十一届全国人大四次会议的“保障性住房建设和房地产市场调控”记者会上指出：“我国将大规模推进保障性安居工程建设，进一步加强和改善房地产市场调控。‘十二五’时期，计划新建保障性住房和棚户区改造住房3600 万套。”据有关预测，“十二五”时期，保障性住房混凝土需求量将逾14 亿立方米。如此大的用量，为商品混凝土提供更广阔的应用前景。

2）应对金融危机，加强基础设施建设，为近期商品混凝土的发展提供了良好的市场前景。

“十二五”规划八大重点之一就是扩大内需，特别是要通过建立扩大消费需求的长效机制，保持经济长期平稳较快发展；而基础设施建设是保持和促进经济发展的最有效办法。纵观国际国内的基础设施建设，混凝土是基础设施建设中用量最大、应用最广的材料，短期是没有其他能代替其位置的材料。因此，其市场发展前景是非常好的。

（2）旧房拆除重建或改造加固为商品混凝土行业提供了持续发展的应用前景。

我国民用建筑的设计使用年限一般为五十年，工业建筑一般为三十至五十年。国内各地有相当一部分建筑是上个世纪五六十年代建设的，这些建筑由于建造时期的经济原因，很多已经不能够满足现在的安全使用要求，面临着拆除重建或加固再造。同时，上个世纪七八十年代建造的建筑也会陆续面临同样的问题。因此，旧房拆除重建或改造加固为商品混凝土行业提供了广阔的可持续发展的应用前景。

4 商品混凝土企业发展途径

针对混凝土及混凝土企业发展中存在问题，分析行业面临的市场前景，混凝土企业要想长期稳定发展，做强做大，就必须站在企业自身角度，正确分析当前商品混凝土市场，结合企业实际情况制定一条集创新产品、科学管理相结合的发展战略。

4.1 加强企业信息化，增强企业竞争力

目前，我国正处于经济飞速发展的时期，建设规模和速度都史无前例，混凝土作为建筑工程最主要的材料之一，正面临着空前的发展机会。有机遇，同时也有竞争。21 世纪是信息时代，商品混凝土企业面临着更加激烈的竞争环境。要想在竞争中发展，企业必须通过信息化增强自身竞争力。然而，由于商品混凝土行业信息化面临着思想认识、人才、资金以及习惯了的粗放式管理等方面的制约，总体信息化的程度不高，难以适应国家信息化发展的总体战略，制约了企业的快速发展。

因此，混凝土企业要深刻认识信息化的重要性和紧迫性，加强企业信息化，建立信息化平台，充分研究国家相关政策，快速适应市场发展，以确保企业更好、更快的持续发展。

4.2 加强企业人才培训，提高企业整体人员素质

人才是企业发展的关键因素，是制约企业生存和发展的核心条件。随着混凝土技术的发展，生产设备的改进、控制系统的更先进化、如果提高管理人员、技术人员的素质，是企业必须考虑的，如何人才培养跟不上发展的需要，就会制约企业的发展速度。提高人才的能力和素质，最主要的途径就是靠企业人才培训，因此，商品混凝土企业应安排组织专题培训班，通过培训造就适合的与企业发展相适应的技术、管理队伍，推动企业经济发展和技术创新。

4.3 加强产研结合，研究开发新产品，增加企业竞争力

产品创新是企业生存和发展永恒的主题。在市场竞争激烈的情况下，商品混凝土企业要想占领市场，掌握竞争的主动权，就必须做到坚持不断地创新产品，面向市场提供适应人类环境发展、质优价廉的混凝土新产品。但是新产品的开发创新需要投入大量的人力、物力和财力，而且具有一定的风险性。因此，研究国家政策和混凝土市场，找准产品开发目标，和高校或相关研究机构联合，建立产研合作基地，发挥企业和研究机构优势，充分利用双方现有的人才资源、实验基础、生产条件、技术等方面的条件开发新产品。开发新产品，是企业保持长期发展，在市场竞争中赢得优势的关键。

4.4 严控产品质量，建立企业形象

混凝土是建筑结构的物质基础，其质量问题，不仅关系到企业发展，更关系到人民群众的切身利益。众多的工程质量事件让民众对房屋质量的关注度更高，对混凝土的质量要求更高，企业面临质量问题的压力也更大。因此，严控产品质量，杜绝质量隐患，建立企业形象，是混凝土企业在日新月异的市场经济中生存和不断壮大最基本的任务。

4.5 提高企业管理水平，加强企业文化建设，增强企业核心竞争力

结合企业的实际情况，加强管理，同时树立科学的企业发展观，是混凝土企业在激烈的市场竞争中生存的关键。而企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心的人本管理理论。高度重视商品混凝土企业文化建设，将企业文化建设融入企业管理之中，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强企业核心竞争力、促进企业改革发展中的积极作用，是实现企业快速、稳健发展的重要手段。

5 结论

总之，2011 年是我国“十二五”开局之年，大量基础设施、保障房及商品房的建设为商品混凝土行业提供了广阔的市场和发展前景。商品混凝土企业如能坚持以质量为本，加强信息化建设，研发新产品、实现创新管理，一定会在竞争激烈的市场环境中找到适合自己企业可持续发展的途径的。

[1]金锐.建筑施工企业成本控制[J].太原城市职业技术学院学报，2007,(2): 48-49

[2]韩玲.商品混凝土质量管理及发展趋势[J].魅力中国，2010,(17): 160