建筑施工企业财务管理创新研究

□文/郭仁华

（中铁二十五局集团有限公司 辽宁·大连）

一、建筑施工企业财务管理主要内容

（一）筹资活动。所谓筹资活动，是指为了筹集资金建筑施工企业所采取的一系列活动，其主要方式为：一般为了增加企业资金收入提高自身盈利水平，从而采取筹措资金和股权资金、向大众发行股票、寻找新的投资者及租赁形式获取资金收入、债券及基金、分配企业留存收益以及企业内部进行的各种集资方式，通过这些方式获取资金来扩大企业发展。其筹集资金的方法主要分为以下三种：自我积累法、负债融资法和权益筹资法。并且需要特别注意的是无论采用何种筹资的方式和方法，不仅要考虑资金的渠道，同时还要考虑节税效果和相应的财务风险，需要对企业所处的经济环境进行全面的分析，这样才能找出最适合企业的筹资方法。

（二）投资活动。企业在进行筹资之后，需要进行科学、合理的投资，以便扩大自身的规模。首先需要评价投资项目，其基本原理为：投资项目资本成本大于收益率时，企业的价值将会出现一定的减少；投资项目资本成本低于收益率时，企业的价值将会有所增加。收益率和资本成本是投资者用来评价项目是否可以为股东创造价值的标准。根据投资项目评价的原理，对折现和非折现指标进行分析和计算，从而制定出符合企业的投资方案。

（三）经营活动。材料的购进和建筑产品售出是施工企业日常经营主要活动，另外还有企业各部门日常费用的管理工作，这些活动高效有序地进行都需要充足的流动资金来支持。对这些流动资金进行管理就是企业经营活动中的财务管理工作。

（四）分配活动。股利分配是企业财务管理中的主要分配活动，是企业利润分配的一部分，是公司向股东分派股利的一种活动。在该活动中，财务管理的主要工作是：确定股利支付的日期、确定股利支付形式、确定股利支付比例、确定支付现金股利所需资金的筹集方式。

二、建筑施工企业财务管理中存在的问题

（一）财务预警问题。财务预警系统是指：利用经济学的相关理论，采用多变量模型或单变量模型，对企业内部的业务计划、财务报表等相关的会计资料和企业的各项经营活动中可能存在的风险与危机进行预测。如果出现危机征兆或可能危害企业的关键因素，应及时向企业发出警告，并且为了防止危机的真正发生，需要对企业的风险预案进行有效修改。但是，目前我国多数企业的预警系统不能发挥出其预期的作用，究其主要原因可以分为以下三条：第一，过多地依赖企业已有的，但与自身不适应的预警模式；第二，企业财务的相关指标运用不全面，危机预测不能保证其准确性；第三，危机预警缺乏后续管理，对危机预警反应迟缓。

（二）财务预算问题。预算管理是企业对自身发展的总体规划，科学、合理的预算管理有助于企业的顺利发展。但是，由于我国推行全面预算的时间还不是很长，需要向发达国家的企业学习成功经验，需要我们不断的探索和分析问题，以便更好地为企业服务。我国多数建筑施工企业在全面预算管理中存在的问题可以总结为以下三条：第一，企业全面预算管理的意识薄弱，对其概念理解不够全面；第二，全面预算的目标不准确，对目标体系没有进行战略性的指导；第三，企业预算执行机制不够健全，存在轻执行、重编制的现象。因此，很多建筑施工企业尚未建立健全预算管理制度，或者即使建立了预算管理制度，但随意更改现象严重，损害了预算的权威性，或者预算不科学，缺乏严密的计量标准和考核依据，使得企业常常出现事前缺乏规划、事中缺少控制，而事后缺少审计的现象发生。

（三）财务分析问题。当前我国财务分析存在如下问题：第一，企业对财务分析的重视程度不够，分析内容相对单一；第二，企业财务分析的使用目的不同，致使分析结果失真；第三，企业财务分析过程存在一定局限性，对其原理掌握不准确。

（四）税收筹划问题。由于税收筹划受到各个方面的制约，例如经济因素、税收因素、管理因素、税收筹划等，使得每个企业税收筹划的机遇各不相同。通过详细的分析，总结出企业在税收筹划方面存在的问题：第一，企业税收筹划意识相对薄弱，在认识上存在一定的误区；第二，对技巧方法的掌握不够全面，致使企业节税效果不好。

三、建筑施工企业财务管理的创新性研究

（一）构建财务预警机制，防范财务风险。构建企业财务预警机制，需要从企业自身角度出发，对现金流指标的运用进行加强，建立出适合企业的财务预警机制，并且在财务危机预报出现时及时做出相应的措施。结合以往的成功经验和研究成果应当努力在以下三个方面创新：第一，需要依据企业自身的实际情况，制定符合财务的预警体制；第二，需要提高企业危机预测准确性，并且加强现金流量指标的运用；第三，增强企业财务预警的后续管理工作，对危机预报做好及时应对。

（二）强化全面预算管理，加大执行力度。在强化企业全面预算管理，加大执行力度方面，我国应当借鉴发达国家的成熟经验，结合我国的基本国情，创新我国商业企业的全面预算管理，制定符合企业发展的预算目标体系。建筑施工企业的预算包括施工组织预控、成本预测和财务预算，这三者是相辅相成的整体，只有进行全面预算管理，提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪、预算分析等，才能有效地建立起管理控制体系，确保建筑施工企业的经营活动沿着预算管理的轨道科学、合理地进行。在加大预算执行力度方面应努力做到以下三个方面：第一，对建筑施工企业全面预算管理的含义进行准确的掌握，加强全面预算的意识；第二，制定合理预算目标，加强其可操作性；第三，建立建筑施工企业预算执行机制，并加大其执行力度。

（三）创新财务分析体系，提高正确性。分析和研究建筑施工企业的实际情况，避免虚报、谎报现象的发生，并且依据建筑施工企业的财务分析构建原理，对企业财务分析体系进行创新。第一，对建筑施工企业财务分析工作进行加强，全面开展分析工作；第二，为了保证建筑施工企业财务信息的真实性，多用实际案例和数据分析；第三，对分析体系的构建原理进行正确掌握，提高其正确性。

（四）加强税收筹划意识，应用税收筹划。为了达到企业节税的目的，应当充分理解税收筹划在建筑施工企业中的应用，加强对节税意识的正确理解，合理进行纳税筹划活动。具体来说，应当努力做到以下两个方面：第一，对税收筹划的含义进行正确理解，加强税收筹划意识；第二，科学、合理地分析税收筹划在建筑施工企业中的应用。

在当前国内外竞争激烈的环境下，建筑施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须创新财务管理理念，加强财务基础管理。在建筑施工企业经营管理过程中，财务管理是极其重要的一部分，它贯穿企业经营的整个环节。因此，非常有必要构建财务预警机制，防范财务风险；强化全面预算管理，加大执行力度；创新财务分析体系，提高其准确性；加强税收筹划意识，应用税收筹划，从而达到提高企业经济效益的目的。

[1]李晓雪.施工企业财务集中管理模式创新[J].产业与科技论坛，2009.8.

[2]张文秀.加强施工企业财务管理的思考[J].会计师，2011.1.

[3]蔡红军.新形势下施工企业如何创新财务管理[J].商业文化，2011.8.