我国煤炭企业精细化管理策略

王炜嵬

（中国平煤神马建工集团安装处，河南平顶山467000）

我国煤炭企业精细化管理策略

王炜嵬

（中国平煤神马建工集团安装处，河南平顶山467000）

煤炭企业在市场经济环境下需要改变传统管理方式，需要从经验管理向精细化管理方向转变。能源转型，煤炭企业科学发展、安全发展都要求煤炭企业实施精细化管理。实施精细化管理过程中需要从理论和实践角度对员工进行全面培训，需要建立人性化的管理制度，通过建立完善的制度达到实现精细化管理的根本目标。

煤炭企业；精细化管理；管理制度

随着社会经济的发展，煤炭企业的管理对自身发展所起的作用越来越大。我国煤炭企业在发展过程中需要采取精细化管理模式，从根本上提高煤炭企业的整体管理水平，帮助企业更好地实现经济和社会效益。煤炭企业需要在改变观念、加强培训、文化建设、制度创新等实现精细化管理。随着信息技术的发展，为煤炭企业全面实施精细化管理提供了可能。煤炭企业精细化管理过程中需要以突出管理和精细操作为核心，通过合理分工、精确定位、量化考核、细化责任等措施进行全面协调管理。煤炭企业精细化管理过程中需要把管理的基本特征充分体现出来，形成完整精细化管理体系结构，推动煤炭企业各项管理水平不断提高。煤炭企业实施精细化管理过程中需要把量化考核和细化责任作为重要的管理特征。煤炭企业的管理方式需要从粗放式管理向集约化管理方向转变，需要把传统经验管理模式向科学化管理模式转变[1]。煤炭企业在发展过程中具有高风险的特点。多年来我国煤炭企业主要按照经验模式进行管理，因此管理过程中存在效率低、能耗高、事故频发等问题。这些问题的产生与传统管理模式存在很大的关系，因此采取精细化管理是煤炭企业科学管理的重要策略，只有实施精细化管理才能更好地推动企业的和谐发展。

1 煤炭企业实施精细化管理的必要性

随着改革开放的深入，我国煤炭企业管理理念发生了根本性变化，已经从粗放式管理向集约型管理模式转变。当前只有实现煤炭企业从经验化管理向科学化管理模式转变，才能更好地提高煤炭企业的整体水平，从根本上推动煤炭企业的全面发展。精细化管理在煤炭企业科学化管理过程中发挥关键性作用，同时也是煤炭企业现代化管理的重要模式。

1.1 能源转型对煤炭企业的压力分析

我国能源资源丰富，是世界上第二大能源产国，同时也是世界上第二大能源消耗国。从我国的能源结构分析可以看出，以煤炭能源为主的化石能源在整个能源中地位是非常重要的。代表未来能源发展方向的太阳能和风能将发挥补充能源的作用。从世界能源结构角度进行分析，能源发展正处于转型发展的关键时期，需要实施全面转型才能更好地把煤炭能源运用到各个产业发展中去。新型能源已经成为世界各国关注的焦点，世界上已经有50多个国家在新能源开发方面制定了相应的政策。其中澳大利亚要求在2020年再生能源将占全国能源比例的20%左右；日本通过实施绿色新政的策略实施太阳能开发，促使太阳能发电达到20倍；印度在发展过程中采取积极的政策要求实施可再生和清洁能源[2]。我国正处于能源转型的关键时期，新型能源在实施过程中具有可再生、环保、效能高的特点，新能源的发展前景非常广阔。煤炭企业在当前情况下还存在很多发展方面的问题，需要采取积极有效的措施实施精细化管理，从而使煤炭企业效能最大化，提高生产效率。

1.2 煤炭企业科学发展安全发展的要求

煤炭企业在发展过程中需要把科学发展作为一项重要的战略，才能提高煤炭企业的综合发展水平。煤炭企业实施科学发展是企业准确把握世界能源发展形势的体现。我国煤炭企业发展过程中需要不断总结发展经验，深入分析我国煤炭企业在科学发展指引下的发展战略。只有把煤炭企业的发展战略制定出来，才能实现可持续发展和安全发展。安全发展对煤炭这种高风险行业来说非常重要。煤炭企业在发展过程中需要不断树立安全意识，才能更好地提高自身的发展水平。煤炭企业要实现好安全发展，必须采取科学有效的管理方法，精细化管理在煤炭企业安全发展过程中发挥着重要作用。安全发展要求区域经济发展和国民经济发展过程中各个行业都要把安全作为一项重要的工作方针。只有把安全作为保障和基础，煤炭企业的安全保障才能在具体的管理过程中得到充分体现[3]。我国煤炭企业需要在精细化管理战略下不断加强安全保障建设，只有不断增强安全保障水平，煤炭企业的安全生产状况才能不断改善。煤炭企业在发展过程中需要把劳动者的身体和生命安全放在重要的位置。煤炭企业在发展过程中需要把科学发展和安全发展放在重要位置，需要把二者紧密联系在一起，从根本上提高煤炭企业科学发展和安全发展的内涵。从安全生产的策略看，其丰富了煤炭企业科学发展的理论和体系，科学发展观在一定程度上指导煤炭企业不断实施安全生产。煤炭企业在发展过程中具有高危企业的特点，只有完全实现精细化管理才能更好地定位企业发展状况，从根本上实现量化考核和细化责任的目标。煤炭企业在发展过程中需要各级领导干部树立安全意识、责任意识，从根本上调动广大员工的创造性、积极性，提高煤炭企业安全生产、科学发展水平。

1.3 提高煤炭企业核心竞争力的选择

精细化管理模式是煤炭企业提高核心竞争力的必然选择。精细化管理采取科学规范的管理策略，是煤炭企业超越自我、超越竞争者的一种需要。煤炭企业只有实施精细化管理模式，才能在当前激烈的市场竞争环境下获取更多的发展机会。采取精细化管理策略可以更好地促进煤炭企业提高效率、节约能耗、挖掘潜能；从市场经济的特点看，需要发挥市场的主体性作用，因此市场经济也是一种竞争经济。企业是市场经济模式下竞争的主体，因此加强企业内部管理是搞活企业管理、实现企业经济效益和社会效益的基础。煤炭企业在国家能源供给方面发挥支柱性作用，但是由于历史原因我国煤炭企业的包袱沉重，管理处于粗放式状态，煤炭企业人才缺乏，竞争力较弱。煤炭企业在发展过程中需要在管理方面加强工作，持续改进管理过程中的问题，减员增效降低成本，从根本上提高煤炭企业的核心竞争力。

2 我国煤炭企业实施精细化管理的措施

煤炭企业在实施精细化管理过程中需要建立完善的精细化管理系统，需要对煤炭企业管理的现状进行综合分析，需要在管理过程中不断发现问题，有创造性和针对性地采取精细管理的策略，提高我国煤炭企业整体精细化管理水平。

2.1 煤炭企业需要加强培训，提高精细化管理水平

煤炭企业在发展过程中需要掀起一股学习的热潮，不断学习煤炭企业精细化管理的考核办法和考核标准，从根本上让每个员工都了解精细化管理战略，对精细化管理的基本内容进行全面把握，不断转变工作理念，充分认识精细化管理对煤炭企业科学发展的重要性，提高经济效益和社会效益的重要性[4]。煤炭企业的每一个员工都能了解精细化管理对岗位的考核办法和考核标准，精细化管理理念才能在煤炭企业得到更好地实施。煤炭企业的员工只有准确了解实施精细化管理之后的考核办法，才能增强煤炭企业全员增强岗位考核的主动性和自觉性。煤炭企业在发展过程中需要加强全面培训工作，培训过程中需要注重理论培训和实践培训相结合，严格按照工程和设备的质量标准，按照企业的具体要求和安全技术管理规定，对员工进行综合性培训。煤炭企业员工需要加强行为规范和职业道德建设，从根本上提高煤炭企业安全生产水平，提高广大员工的工作效率。

2.2 建立完善精细化管理制度

煤炭企业在管理过程中需要坚持理论联系实际的原则，把精细化管理思想落实到煤炭企业的具体工作中去。煤炭企业精细化管理过程中需要不断完善和健全各项规章制度，通过加强制度建设，提高煤炭企业的综合管理水平。我国煤炭企业在市场化环境下需要加强精细化企业管理制度建设，只有建立完善的精细化管理制度，在具体工作过程中才能按照精细化管理思想进行管理，才能更好地对岗位责任进行明确。煤炭企业精细化管理制度建设过程中需要按照规范化原则开展工作，需要把每项制度程序化、明细化、固定化，严格界定责任，避免互相扯皮问题产生。精细化管理过程中还需要突出科学的管理原则。煤炭企业各项规章管理制度在制定过程中需要突出科学合理的特点，制度建设过程中需要坚持条理清晰、符合实际、层次清晰的基本原则[5]。煤炭企业在实施精细化管理过程中需要突出制度的细致性原则，需要把各种管理功能有效地整合在一起，从根本上提高管理的效益。实施精细化管理模式之后需要实现处处有标准、事事有标准、人人有标准的原则，突出管理岗位的标准性。只有拥有完善的制度标准，煤炭企业各项精细化管理措施才能得到真正落实，从根本上提高煤炭企业的管理水平。煤炭企业精细化管理制度建设过程中需要坚持人性化管理原则，精细化管理过程中实施的各种创新管理手段都需要符合人性化管理的客观要求。在全球经济快速发展的今天，人们的需求已经发生了变化，已经从单纯的经济追求向高质量的生活方式转变，因此煤炭企业在实施精细化管理过程中不能违背历史发展潮流，通过建立完善的精细化管理制度，达到提高煤炭企业综合管理水平的根本目标。煤炭企业在实施精细化管理过程中需要突出制度建设的完善性、科学性和合理性，通过建立科学合理的制度，达到实现精细化管理的根本目标。

[1] 齐轶.全面预算管理体系：对财务管理的新思索 [J].当代经济，2009（16）：74-75.

[2] 张宝定.企业精细化管理与财务管理精细化 [J].当代经济 (下半月)，2008 （11）：61-62.

[3] 樊行健.公司治理与财务治理 [J].会计研究，2005（02）：70-72.

[4] 郑温雅.精细化财务管理赢得精细化竞争 [J].会计之友 (上旬刊)，2009 （09）：49-50.

[5] 魏利强.煤炭企业集团精细化财务管理策略 [J].中国集体经济，2010（28）：159.

Refined Management Strategies in the Domestic Coal Enterprises

Wang Weiwei
(China Pingdingshan Shenma installed at the Construction Engineering Group,Pingdingshan 467000)

The traditional management mode needs to be changed under the coal enterprise in a market economy environment.It needs to turn from experience management to delicacy management.The energy transformation,the coal enterprise science development and the safety develop all need coal enterprise delicacy management.Employees comprehensive training from the view of theory and practice and establish humanized management system need to be executed during the implementation of delicacy management.By establishing a perfect system,the basic goal of delicacy management is realized.

coal enterprises;delicacy management;management system

F279.23

A

1000-4866（2012）02-0046-03

王炜嵬，男，1973年7月出生，本科学历，经济管理专业，现在中国平煤神马建工集团安装处工作，经济师。

2012-02-16

2012-03-13