施工企业项目工会工作随谈

马越岗

(中铁十八局集团公司 天津市 300222)

施工企业项目工会工作随谈

马越岗

(中铁十八局集团公司 天津市 300222)

项目经理部是施工企业最基层的生产组织，项目工会要想在其经营中发挥好自己的作用，就应明确自己的主要职责;注意提高项目工会干部的工作能力;积极探索行之有效的工作模式与活动方式;努力协调好与行政的关系;切实做好服务职工的工作;另还要注意实行维权与合作的有机结合。

施工企业;项目工会;工会工作

在施工企业的管理构架中，项目经理部是落实企业各项生产指标的最基层生产组织，是完成生产任务的最前沿阵地，因此，项目工会对构建和谐劳动关系、维护企业稳定、推进生产发展起着极其重要的作用，只有将项目工会工作做好，企业各项工作才能确保扎实有效地开展。本文谨就项目工会应如何开展工作试作一粗浅探讨。

一、应明确自己的主要职责

项目工会的主要任务，应以施工生产经营为中心，既要为行政方助力，又要维护好职工合法权益。因此，项目工会应注意对项目经理部执行劳动法、履行集体合同及劳务合同等情况进行检查监督，积极参与项目的民主管理，着力组织职工参与各种形式的劳动竞赛、合理化建议和技术创新活动，并在此过程中注意对职工进行思想、文化、安全和技术方面的教育。切实做好“三工”(工地生活、工地文化、工地卫生)建设，是当前项目工会的一项紧迫任务。目前各项目普遍存在施工任务重、场地变换勤、员工工作环境和生活条件差、活动无场所的现象，这是施工企业亟需改善的薄弱环节。项目工会要把工地生活、卫生和文化建设作为自己工作的重中之重来抓，如此才能更好地稳定人心和凝聚人心，从而促进企业各项工作的开展。

二、注意提高工会干部的工作能力

目前的项目工会主席，多由项目党支部书记或办公室主任兼任，党支部或办公室的工作，许多是和工会工作相重合的，所以由支部书记或办公室主任兼职工会工作，似乎未尝不可，但关键是要设法提高其工作能力与履职水平。近年来，与施工企业快速发展相矛盾的是，具有较高素质与水平的工会干部明显缺乏，有的工会干部工作积极性很高，但却不知如何去开展工作，只能机械地传达和布置上级交给的任务，而不会主动开展工作。这就需要上级工会组织及时发现、培养工会积极分子，择优将其选聘为专兼职工会干部，以此来促进项目工会组织的干部队伍建设。此外，还要建立相应的项目工会干部教育培训制度，经常不断地对项目主要专兼职工会干部进行业务培训，促使他们尽快掌握工会业务知识、提高工作水平。另还要建立健全激励竞争机制，对有突出贡献的兼职工会干部给予精神鼓励和物质奖励，用以激勉兼职他们积极地、创造性地从事自己的工作。

三、积极探索行之有效的工作模式与活动方式

项目工会的工作特点是，是直接参与项目的经营管理与施工生产，因此，项目工会应从自身特点出发，积极探索适应项目的工作模式与活动方式。

首先，项目工会应认真履行自己的维护、参与、组织和教育职能。所谓维护，就是依法维护项目职工(包括农民工)的切身利益和合法权利;所谓参与，就是积极参与项目内部的民主管理，确保项目的民主决策得到顺利贯彻执行，并取得良好效果;所谓组织，就是动员职工积极投入学新文化、学新技术、开展劳动竞赛及健康有益文体活动中，为激励职工建功立业搭好大显身手的舞台;所谓教育，也就是要不断对职工进行思想、信念等方面的教育，用以促进职工素质的全面提升。

其次，要建立科学、规范的工作机制。这主要包括:党组织重视、行政支持、团组织配合、工会运作的保证机制;源头建会、联合互动、双向维权的互动机制;以人为本、关爱职工、共谋发展、实现双赢的和谐机制;民主管理、民主参与、民主监督、民主决策的共决机制;帮困扶贫、法律援助、加强培训、安全监督的协调机制，这些都是项目工会工作能够依法有序、科学民主、积极有效开展的重要保证。

再次，应注意体现“刚性组织、动态管理”的原则。任何一个项目，都会随着工程的结束而解体。在项目解体前，工会组织应努力成为坚强有力的战斗堡垒。项目经理部一自组建，就应同时建立同级工会组织，并配齐专兼职工会干部，如有工会专兼职干部被调离，就应及时补齐所缺名额;如发生项目撒并情况，则应及时建立健全新的工会组织，确保施工战线延伸到哪里，工会组织就建立到哪里，工会活动就开展到哪里。

四、努力协调好与行政的关系

在项目中，工会与行政之间的关系，是支持、配合与监督相统一的关系，两者之间应是亲密的合作者。从大的方面说，工会与行政的出发点和归宿点是一致的;不同之处，则主要体现在代表和维护职工利益的角度不同。工会必须努力争取行政对自己工作的支持，否则，便会失去参政议政、民主监督的有利条件，职工群众的意见和要求就不能及时反映到行政工作中，行政的重大决策便会发生偏差。所以，工会要设法说服行政，畅通工会参与项目管理和行使监督权力的合理渠道，注意尊重和采纳工会的意见和建议，在经费上为工会解决实际问题，支持工会组织搞好建好“职工之家”建设，由此来共同抓好项目管理。

五、切实做好服务职工的工作

项目工会与职工，是“鱼”与“水”的关系，这就决定了工会组织时刻不能脱离群众，而要注意密切联系职工，努力为职工说真话办实事。

现在，一些项目职工内部下岗、待岗数量有增无减，有些项目经理部为追求经济效益而减员，职工则为生存而要岗位。在这种情况下，项目工会绝不能束手无策，而要努力走出“不能不协调，又不知如何协调”的两难境地。

首先，项目工会应对项目职工的个人情况、家庭情况和思想情况做深入了解，敦促项目班子根据项目员工的情况，合理其安排工作。

其次，项目工会主席应成为困难职工的第一知情人、第一报告人和第一帮助人，心里装着职工冷暖，千方百计解除职工疾苦。

再次，项目工会应注意通过开展送温暖、送清凉等活动，把组织的关怀送给广大员工;另还要积极想办法、动脑筋，为员工创造增进感情的机会。

最后所要强调的是，项目工会还应努力加强项目的文化建设。项目职工大都远离家庭和家乡，生活单调枯燥，这些往往会对项目的生产和稳定带来一定影响。项目工会要想方设法丰富职工的业余生活，如开展篮球比赛、足球比赛、钓鱼比赛、摄影比赛等，以此来增加职工间的团结与友谊，增强项目的凝聚力和向心力。

六、实行维权与合作的有机结合

维护职工群众的合法权益，是“三个代表”重要思想和科学发展观的本质要求;切实使职工合法权益得到保障，则是维护企业稳定和发展的重要条件。项目工会应坚定不移地坚持突出维权的基本职能，促进和完善维权机制，切实维护职工的合法权益。但在实行维权之同时，还要注意与合作的有机结合，项目工会应成为稳定员工思想、协调劳动关系的“协调器”和“稳定阀”，通过有效的工作，来消除员工与企业的对立。

在维权机制上，项目工会应努力谋求实现五个统一:一是维护员工具体利益与维护项目整体利益的统一;二是建立维权机制与加强项目管理、促进发展稳定的统一;三是建立维权机制与加强项目工会组织建设的统一;四是建立维权机制与坚持依法维权的统一;五是建立维权机制与立足项目施工生产实际的统一。

总之，做好施工企业项目工会工作，需要抓住难点，突出重点，关注热点，坚持服务大局、服务一线、服务职工的基本思路，只有这样，项目工会才能充满活力，从而成为真正的职工之家。

［1］周晓晶．企业工会职能与企业文化建设［J］．经营管理者，2010(7)．

［2］于洪云．浅谈做好职工群众思想政治工作的素质修养［J］．科技信息，2011(24)．

［3］王新萍．浅谈基层工会干部的自我修养［J］．发展，2011(7)．

A Brief Discussion on the Working of the Project Trade Union of Constructing Enterprise

Yuegang Ma
(China Railway 18 Bureau Group Co．Ltd．，Tianjin，300222)

The director of project department is the most basic unit of the constructing enterprise．They must clarify the main responsibility when they are running the project trade union．They must pay attention to improve the cadres＇working ability in the project trade union．They must explore the effective working pattern and the way of activity and adjust the relations with administrators as well．They must serve the staff well．In the meanwhile，they must combine the right－safeguarding and cooperation well．

constructing enterprises;the project trade union;work of the trade union

book=43,ebook=91

D412．6

B

1008－8636(2012)04－0043－03

责任编辑 缪志明

2012－10－12

马越岗(1963－)，男，河北武安人，中铁十八局集团公司项目工委主任、政工师。