企业发展需要“长效定心丸”

□子思

新年到了，职场议论最多的话题就是“年终奖”、“涨工资”。一方面老板怕给出的工资高于员工能力，怕自己的钱“浪费”；一方面员工觉得老板太抠门，工资太低，生活压力大，不愿意努力工作。“钱”无疑成为人才去留的重要表决器。

河南有个叫“胖东来”的企业，从1993年一个40平方米左右的烟酒店起家，发展到现在年销售额在50亿以上。“胖东来”老板于东来为了解决员工跳槽的的问题时，就主张高薪留人，他给每个零售店的店长开出20万年薪，用远高于当地其他同行的待遇来留住人才，结果他做到了。“胖东来”不仅对管理者给高薪，对一个普通的清洁工也开出很高的工资，所以每个员工做工都像为自己家做事一样，这种能够用金钱就把员工积极性、主观能动性调动起来的做法，看似冒险，实则奇妙无穷。对于员工来说，高薪意味着给他们吃了一颗实实在在的“定心丸”。

农资行业目前也面临同样的人才境况，不管是面对新进入行业的职业人还是已经工作的员工，老板总是在担心员工没有那么高的水平，从而把钱盯得死死的，担心员工的能力不值开出的工资，于是市场出现一些应届毕业生用零薪水换取实习机会的情况，同时也有人漫天要价得到工作机会的案例。在企业和员工之间，企业是强者，不管企业大小，如果是真心想得到适合自己的人才，就要首先付出。广大中小企业的老板要想明白，不要担心你们用高薪水请回来的是一块地条钢，地条钢经过锻炼也可以成为特种钢，要坚信没有能力低的员工，能力没有体现，说明管理者对职员的使用、开发还没有到位。仔细琢磨一下“胖东来”，他的团队最高学历不过是高中，为何业绩有那么突出呢？他就是用购买特种钢的钱把地条钢打造成了适合他的企业的特种钢。

诚然，高工资的确是中小企业留住人才的“定心丸”，但是，仅靠一两颗“速效定心丸”还远远不够。真正的人才需要企业打造出更具价值的“长效定心丸”，这就是企业前景与企业文化。企业只有具备了健康的企业文化，并在这种文化下助推企业稳健发展，让身处企业中的每一个人看到希望，并在不断努力中让员工与企业理想逐步实现，这或许才是人才去留的关键所在。