传媒活动策划如何给报社带来多边效益

文丨吴 梦

（江南保健报，江苏无锡 214002）

随着我国社会主义市场经济体制的不断发展，报社面临的竞争压力越来越大。为了获取一定的市场份额，提高核心竞争能力，报社纷纷通过活动策划吸引社会的关注，通过开展各种适合自身特点的文化活动不断张扬自己的品牌特征，从而不断提高报社的社会地位并获取一定的经济利益。正是处于这些方面的考虑，目前，进行多种形式的活动策划已经成为报社活动的常态，成为报社发展自我的最重要的运作形式。

1 报社活动策划的背景

市场经济建设必然推动我国进行全方位的变化，对于媒体而言，进行体制改革，进入市场竞争体制，顺应时代发展是媒体的必然选择。在坚持党和国家领导的前提下，我国各种媒体纷纷从传统的体制中走出来，义无反顾地汇入了市场经济的大潮之中。汇入市场就必须面对激烈的竞争，为了能够在竞争中获取一席之地，赢得更多的受众，最好的办法就是在不断强化自身素质的基础上打造优质的品牌。为了达到这个目的，各路媒体施展浑身解数，各出奇招，从制度改革、采编、经营等多个方面进行创新。

和其他电视、电台、互联网等媒体相比，作为最具有历史传统特征的报纸劣势相当明显，并且其他媒体已经将活动策划搞得如火如荼，例如：湖南电视台的“超级女声”，江苏卫视的“非诚勿扰”，浙江卫视的“中国好声音”等，即使是作为电视媒体老大哥的央视也推出了独具自身特点的“非常6+1”、“我要上春晚”、“星光大道”、“欢乐一家亲”等品牌栏目。所有这些活动策划让电视媒体收益匪浅，不但赢取了声誉，而且积聚了人气。在这种情况下，无论是面对广播、电视等媒体，还是面对报纸行业内的老对手，报社都不可能自甘落后。另外，市场氛围也在悄然发生变化，原来的卖方市场已经逐渐转变成了买方市场，在买方市场中，只有按照市场的要求，按照营销学对产品进行组织、设计、生产，并最终制作出具有绝对竞争优势的文化产品，才能获取受众的青睐，才能获取买方市场。在这种情况下，进行多种形式的活动策划，就成为了报社提高自身竞争能力的必然选择。

2 活动策划给报社带来多边效益

报社的效益主要包括社会效益、文化效益和经济效益，所有这些效益的提高都和报社的品牌提升有着非常重要的关系，只有报社的品牌树立起来了，才会不断给报社带来丰厚的社会效益、文化效益和经济效益。

2.1 通过公益活动创新为报社带来多边效益

公益活动是报社进行活动策划的重要内容，在这个过程中，报社首先要建立自己的品牌意识，争取创建过硬的、具备自身特点的品牌。在举行公益活动的过程中，报社管理人员必须密切关注以下三个方面的内容。

2.1.1 唱响主旋律

要想搞好公益活动，首先必须准确把握策划的方向。在这个过程中，报社要认真分析自身的实际状况，积极响应都市受众的公益活动诉求，不断进行公益活动创新。例如：在报纸上开辟“爱心”专栏，对城市特困人群进行捐助。在“爱心”专栏内，既可以刊发来自于特困人群的生活状态，又可以刊登现场捐助活动，还可以刊登捐助与被捐助人员的心声。通过这样的“爱心”活动，不但可以进行“爱心”传递，而且还可以将报社的品牌传递到千家万户。

2.1.2 贴近目标人群

在每一次活动策划中，报社都要针对某些特定的人群，在认真分析特定人群的基础上，组织各种力量，认真做好公益活动。报社最大的优势就是具有较强的组织能力，可以将社会各界的资源进行整合，在为目标人群搭建平台，促进合作交流的基础上不断提高品牌的影响力。例如：在农历七月七日到来之际，报社可以策划组织并且搭建“鹊桥会”大型相亲活动，在通过相亲活动撮合新人的基础上不断进行报社的品牌宣传。

2.1.3 进行流水线作业

为了更好地完成活动策划，报社要在认真策划的基础上组建不同环节的活动小组，进行小组间的分工合作，争取将整个活动策划落实到位。由于公益活动具有较强的互动性，在公益活动进行的过程中，常常会因为某些问题对某个环节进行及时调整。此时，就需要各个小组互相配合、互相沟通，在完整完成新闻、广告的基础上进行策划调整。在整个公益活动的后期，还要大力加强公益活动的事后宣传，对整个公益活动的整体效果进行总结。例如：报社可以通过大型的读者见面会进行报社品牌宣传。在这个过程中，报社可以选择一个比较宽敞的场地进行精心的布置，然后组织多种互动有奖游戏，同时邀请各界名流和读者进行互动交流。在这个过程中，报社的各个部门必须联合行动，每个部分负责一块，然后按照流程进行操作，从而保证整个活动的有序进行。通过这样的活动，既满足了读者的心理诉求，又宣传了自己的品牌，同时还提升了报社和读者的文化品位。

2.2 通过长期而稳定的活动策划给报社带来多边效益

树立一个品牌绝不是一蹴而就的事情，也不是随便进行一些活动策划就可以完成的，报社品牌的树立实质上就是一个不断累积的过程；同时，报社品牌的整体统一要求也决定了报社活动策划的延续性，这就需要报社制定长期规划，持之以恒，从而在不断获取社会效益、文化效益和经济效益的基础上推动报社的可持续发展。

长期而稳定的活动策划就是报社在进行品牌推广活动的过程中必须依据一定的流程，并且对活动策划的质量进行严格的控制，从而避免报社活动策划忽冷忽热，过冷过热现象的发生。为了保证活动策划能够给报社带来多边收益，在活动策划进行前，报社要认真进行市场调研，学习和掌握其他报社成功的活动策划经验，在活动策划的过程中，报社必须严格控制活动策划的流程和质量，严格避免“灵感式”的、依靠直觉进行的活动策划，避免因为缺乏市场调研基础而失败。每隔一段时间，报社都要对长期活动策划进行市场分析，及时调整活动策划计划，确保长期策划能够适应市场发展的特点，能够保证报社的正收益。例如：每一年的开始，报社都要制定年度活动策划计划表，季度活动策划计划表以及月度活动策划计划表，对活动策划从时间安排、推广规模、多元化程度等方面进行规划，确保大规模、大投入的整体形象推广陆续推出，为了保证报社的正收益，报社要在考虑自身精力和能力的基础上，在进行大型活动策划期间，陆续推出行业活动以及中小型的推广，从而保证每一个季度、每一个月份都有活动策划，保证品牌工程连贯、畅通，既保证举行提升报社品牌形象的各种公益活动，还要保证能够使报社获取经济效益的商业活动，二者相辅相成，相得益彰，在不断提升报社品牌知名度的同时不断提升报社的文化效益和经济效益。

总之，大力加强活动策划，是报社进入市场经济时代的必然选择，在这个过程中，报社必须认真分析市场特征，认真吸取其他传媒的成功经验，并在此基础上推出适合自身特点的活动策划，从而不断为报社带来多边效益，在不断提升报社品牌知名度的基础上，提升报社的整体竞争能力。

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