BP赢利在剥离与回报间

□文/本刊记者 牟雪江

辨风看向：

BP（英国石油公司）第三季度报显示，在调整非经营性项目和公平价值记账的影响后，该公司重置成本利润达到52亿美元，环比增长40%。

风向解析：

“2012年将会是在过去一年夯实的基础上追加投资和再创佳绩的一年。当我们朝着2013年及2014年迈进时，我们期待随着公司完成墨西哥湾托管基金的支付、重启高价值项目的生产、以及新项目的投产，我们的财务业绩能强劲增长。”这曾经是今年2月7日，BP公布2011年全年及2011年第四季度财报，BP集团首席执行官戴德立对BP公司2012年发展的展望。时间虽然只过去了仅仅10个月，BP三季度业绩强劲增长的成绩便证实了其在重塑公司结构、重新定位方面取得的成就。

BP公司业务范围涉及全球100余个国家，在29个国家从事勘探开发生产。近年来，在石油资源国有化趋势逐步加强，石油勘探难度逐渐加大的国际大背景下，BP公司依然保持较高的销售收入与营业利润增长率，其基于对国际能源环境的正确判断和对石油行业发展趋势的准确把握的战略规划起到了重要作用。

在经历了墨西哥湾事故后，BP在财政有些拮据的情况下，积极推选重置成本计划，到2013年底实现资产剥离共380亿美元。过去两年公司通过资产剥离，获得了197亿美元的收入。在剥离低回报资产的同时，BP积极管理其资产组合，突出重点、创造价值，到目前已经将资产剥离额增至450亿美元。

戴德立表示：“2011年，BP增长势头恢复，创造了强劲的现金流，不仅为BP提供了差异化的竞争地位，而且有助于BP发挥在勘探、深水、巨型油田及天然气价值链中的优势。我们相信在该领域会有更高的回报潜力。”

通过剥离获得资金，BP把投资集中在公司拥有能力和长期经验的突出优势领域。如在勘探上的投资翻了一番，可以继续与主要的资源拥有者建立联盟，在上游业务经营中采用先进技术，在炼化上继续发展其极具竞争力的下游业务。

据戴德立在BP公布2011年全年财报时的介绍：BP通过实施2010年10月制定的“10点战略规划”，不断增加高利润区的上游项目的投资，获得的新区块为勘探带动了增长，使BP的业务组合更加集中在公司已经具有的优势地位以及主要的运营优势的领域。

增加高利润区上游项目计划，让BP上游勘探项目新区进入10年来的最好时期。2011年，BP在11个国家获得了67个新的勘探许可证，并签署了进军巴西和印度市场的重大协议。公司上游业务因此延伸到传统重点领域以外的勘探新领域。即半数具有勘探区域资源都位于新区，另外一半位于已确认有良好前景的盆地。2012年，BP预计完成9口探井，未来每年探井数将达到15-25口。在2014年底前，BP将有15个新的上游项目投入生产，其中11个项目位于墨西哥湾、安哥拉、阿塞拜疆和北海4个高利润区域，所有项目目前进展顺利。

戴德立表示：“现在，我们到达了一个确切的转折点。我们的生产经营正在重拾增长势头，我们满怀信心迎接未来。”

据悉，今年BP三季度的财报成绩还得益于BP下游业务强劲的表现。近年来，BP创建世界级的下游产业经营重点集中在大力度资产整合和投资，包括美国怀亭炼油厂的升级项目。预计到明年年底基本完成重新定位，下游业务有望产生更大的自由现金流，为集团提供更多客观的、不断增长的现金流。

在第三季度中，BP下游业务运营高效，抓住了炼油利润率高企的时机，下游业务的经营性收入创历史新高。其中，BP燃料油业务部门运营出色，炼油产量达到7年来的最高水平。

戴德立表示，BP通过新设立的安全与运营风险部在集团所有业务内部建立了更加健全的安全与运营风险管理体系。BP已重新启动了在美国墨西哥湾的钻井作业，目前该水域有三个深水钻井平台在实施打水泥塞和弃井作业。BP预计在2012年第四季度拨付最后8.6亿美元，届时就完成了全部200亿美元墨西哥湾托管基金的资金注入。截至第三季度末，BP共向基金注入了191亿美元，已赔付82亿美元。